伊利集团前董事长重出江湖 曾挪用公款黯然落马

[提要] 2009年，关于乳业“教父”、伊利集团前董事长郑俊怀重出江湖的消息一直被传得沸沸扬扬，几经证实，郑俊怀复出是真的，他选择在黑龙江红星集团食品有限公司担任“特邀顾问”，据悉，1952年红星公司曾在苏联的援助下，生产出新中国最早的奶粉…[郑俊怀的江湖]

　　郑俊怀其人其事

　　郑俊怀出生于1950年9月，内蒙古呼和浩特市土默特左旗人。1974年毕业于内蒙古师范大学汉语言文学系。1993年至2004年，任内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长、党委书记兼CEO。

　　他被评为2001年度全国乳品行业优秀企业家，2002年当选为中共十六大代表、2003年度中国创业企业家。

　　2004年12月，郑俊怀因涉嫌挪用公款罪入狱，2005年12月31日被判刑6年。

　　和绝大多数中国第一代企业家一样，伊利集团从当初仅有100多人的小厂发展至今天国内乳品行业的龙头企业，郑俊怀对伊利功不可没。郑俊怀在伊利任职的20多年中，他率先在企业进行改革，于1993年组织完成了股份制改造，使原来固定资产40多万元、年利税不足5万元的呼市回民奶食品厂发展成为全国大型乳业集团。同时，伊利集团走农业产业化的道路，带动了周边地区2万多农户、10万余人脱贫致富，直接或间接为社会创造了近10万个就业岗位。

　　1996年伊利股票上市，成为全国乳品行业第一家上市公司，伊利股票凭借良好的经营业绩，甚至入选上海证券交易所“30”指数样板股。

　　然而，郑俊怀最终却因动用公司资金进行MBO（管理者收购）黯然落马。在国退民进的产权改革中，由于没有制度上的保障和规范，几乎所有企业的产权变革都变成了一场巨大的冒险，郑俊怀也因此在2004年岁末迎来了他人生中最寒冷的冬天。

　　所谓MBO（管理者收购），就是目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为。

　　在国退民进的企业转型过程中，郑俊怀为了保住自己对企业的控制权，打造了三条隐性MBO通道：其一是华世商贸公司，其二是呼和浩特启元公司，法人代表是郑俊怀本人，第三条通道是金信信托。按照2004年6月30日的数据，以郑俊怀为核心的数位高管拥有了伊利股权20.87%的法人股股权。

　　2005年12月，郑俊怀因挪用公款罪被判有期徒刑6年。乳业“教父”的传奇戛然而止。

　　2008年9月，郑俊怀出狱。据介绍，郑俊怀在狱中一共获得了两次减刑的机会。第一次因为表现好，减刑一年；其后因为有重大立功表现，再次获得一年半的减刑。对于所谓的“重大立功表现”，此前郑俊怀的代理律师、内蒙古经世律师事务所律师刘爱国在接受媒体采访时表示，是因为郑俊怀在狱中搞了一个小发明，该发明获得了国家专利并获得了应用。在减刑两年半后，由于出狱手续办理的拖延，郑俊怀最终在2008年9月出狱，在狱中一共呆了三年零九个月的时间。