中企在澳之痒：中企在澳最大收购案顺利完成

　　来源： 《今日亚洲》

    中企在澳之痒

　  中国企业在澳最大收购案顺利完成

　　去年，山东衮州煤业出资35亿澳元并购澳大利亚菲利克斯资源公司，经过一段时间的重组，6号，山东衮州煤业与澳大利亚菲利克斯资源公司合并后的新公司在悉尼正式成立，这标志着迄今中国企业在澳大利亚最大一桩并购案顺利完成。

　　在当天举行的公司成立仪式上，由四名中方人员和三名澳方人员组成的公司董事会集体亮相。澳大利亚政府能源资源部长弗格森到场祝贺，他在致词中表示，欢迎中国企业继续来澳投资，这将使澳中两国都从中受益。

　　新成立的衮煤澳大利亚公司拥有11处煤矿和一个在建的千万吨级煤码头，这些煤矿分布于澳大利亚昆士兰州和新南威尔士州，其中5处煤矿已经投产，预计今年产量可达2000万吨，接近2008年澳大利亚向中国出口煤的总量。据衮煤公司负责人介绍，合并后的新公司计划2012年在澳大利亚证券交易所上市，上市后筹得的资金将用于在澳大利亚的进一步投资。

　　去年以来，澳大利亚对中国的煤炭出口急剧上升，出口总量占到了2008年中国进口煤炭增长总量的70%。当地分析人士认为，以煤炭和天然气为主的能源产品，未来几年将取代铁矿石等矿产品成为澳中贸易的主体。

　　“走出去”必经的磨砺

　　兖州煤业成功收购澳大利亚菲利克斯资源公司，只是2009年中国企业海外众多并购中的一个。回首2009年，中国经济在全球金融危机中一枝独秀，中国企业迎来了海外并购“标志性”的一年，交易金额高出2008年3倍多。然而这一年中国的并购故事也并非全都是激情四射，这其中有迷雾重重，也有辛酸无奈。或许这就是中国企业走出去必须经历的磨砺。

　　只有从上游掌握更多的能源，才能抵御国际能源价格的快速波动，从而稳定国内能源价格。这对于近年饱受高油价之苦和铁矿石巨幅涨价的中国来说，意义尤为明显。也正是由于这个原因，2009年，资源和矿产是中国海外并购的重要主题。2009年12月初，兖州煤业收购澳大利亚菲利克斯资源公司100％股权的意向获得中国主管部门同意。这是兖州煤业在2004年成功收购澳大利亚煤矿之后的再度出手。此外，中国五矿集团公司17亿美元收购OZ矿业公司也是成功案例。

　　不过也有事情的另一面。2009年2月12号，中国铝业公司与力拓集团于签署了合作与执行协议，以总计195亿美元战略入股力拓集团。中铝公司已经就这笔交易完成了210亿美元的融资安排，并已陆续获得了各国监管机构的批准。然而这桩一度被传为美谈的“联姻”，却最终以力拓毁约告终。

　　2009年6月5号，中铝公司确认，力拓董事会撤销了195亿美元交易推荐，转而与本土公司必和必拓合并。中国企业在“走出去”征途中尝到了一个苦涩的果实。

　　美国《时代》周刊认为，中国提出投资力拓时，国际大宗商品的价格几乎跌至最低，力拓急需现金注入来冲抵近400亿美元的债务，但后来矿产价格反弹，力拓的资金已不再那么紧张。法新社也评论说，去年2月，中铝像个白马骑士一样出现在正被债务搞得焦头烂额的力拓面前，力拓曾欣喜地欢呼，然而原材料行情刚刚抬头，力拓就一脚踢开了中铝。

　　力拓毁约被市场视为“过河拆桥”之举。有评论说，一些澳大利亚人一边说欢迎自己的最大贸易伙伴--中国前来投资，一边却又对中国企业在澳的并购活动加诸许多政治限制，这种将经贸政治化的做法，反映了一些人对中国快速发展所持有的复杂心态。事实上，在与澳大利亚的谈判中，中方多次声明，中国企业无意“掌控”澳大利亚资源，中国企业投资澳大利亚，无论是国有的还是私营的，都不会寻求控制澳大利亚的能源资源。但是面对复杂的情况，中国企业还是不得不学会如何在谈判中增加自身砝码，以及在条款设计上有效保护自身利益。

　　1月5日，中国石油在其官方新闻网站发布公告称：中国石油与澳德赛能源公司关于布劳斯项目协议到期。中国石油国际事业公司表示，该框架协议所涉及的布劳斯项目开发被推迟，澳德赛能源公司已经不能在协议约定的时间内实现供气，因此，该框架协议到期不再延期。

　　此消息一出，很多人感到意外。从金融危机到现在，中国企业赴澳并购遭遇一系列“滑铁卢”，谈判失利的往往是中国公司，此次中石油的“反常”举动让很多人意外。

　　《国际金融报》评论说，我们已经感觉到中国企业正在改变自己的并购策略，近来，中国资源类企业已经不单单将目光集中在澳大利亚一个国家身上，而是开始实行“一揽子”的并购策略。

　　商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育接受《国际金融报》采访时表示。“在经济危机时，中国是澳大利亚很多公司的衣食父母，但澳方始终没有意识到这一点。此次中石油的举动传递了一个信号：中国公司也有能力解约！”