连云港铁通开展检查督导工作 强化综合管理能力

　　近阶段，连云港铁通成立了以领导班子为组长、以部门经理为组员的督导小组，开展了逐一对七个分局和两个中心（大客户营销中心与网络维护中心）的检查督导工作。

　　督导小组首先对各单位在去年底开展的“奋战六十天、夯实基础迎新年”活动中一些营销方面的特色方案与运维方面的优秀做法进行归纳总结，在全公司范围内推广；对活动中在贴单、续充值、数字小区的装维及台帐、培训等方面暴露出来的一些问题，一一进行纠正并形成督导备忘录，限期整改。其次督导小组对各单位内的一些已不适应当前竞争形式的组织架构进行现场调研，并做出了一些微调，确保了一线单位的战斗力与凝聚力。最后督导小组对各单位如何量化员工工作内容、如何优化薪酬二次分配、如何落实淘汰机制等三个方面进行了深入细致周密地探讨，对各单位提报的方案进一步细化，并明确了执行日期。

　　此次检查督导工作，明确了各一线单位下一步的工作重点，规范了各一线单位的工作方法，提升了各一线单位的执行力，增强了各一线单位的综合管理能力，为连云港分公司接受2010年的各种挑战与机遇做好了全方位的准备。