业务员应对手机被定位 发明“反追踪”法

　　员工手机被定位引发热议：90%的公司负责人认为这种管理方式有效，95%的业务员反对这种管理模式。

　　公司将员工的手机开通定位功能，随时掌控员工行踪，这样的管理方式是否合理有效？昨日，市民纷纷打进本报热线说出自己的看法。记者发现，90%的公司负责人认为这种管理方法是行之有效的，但95%的业务员反对这种方式。除此之外，还有不少业务员支招“反追踪”法，以逃避手机定位的跟踪。

　　负责人：

　　使用定位手机效率提高20%

　　张先生是一家代理批发高档酒类公司的负责人，公司有50多名业务人员。几年的管理工作做下来，他发现业务员是一个非常难管理却必须要管理好的队伍。业务员上班时间几乎都在外面跑动，遇到部门领导电话查岗，业务员都说在哪个地方拜访客户等，但到底是否在拜访客户，他无从得知。

　　曾经，公司的一名业务员说去外地出差，结果在家玩了两天，然后到公司来报销差旅费。还有一次，公司派一名业务员到外地去发展客户，结果他没有去，回来却撒谎说客户拒绝所以无法开展业务。为了更有效地对员工进行管理，公司从去年6月开始，对50余名业务员的手机开通了定位功能。当告知员工这项新规定时，确实也有员工表示不满，但是公司决策层已经作出决定，员工必须接受。

　　定制手机定位这个功能，公司只针对员工的上班时间，下班后这个功能是可以关闭的。“其实我们很少真正去监控员工的行踪，只是员工知道自己在‘被监控’后，他们会收敛懒散的行为，主要起到一种威慑作用。”张先生说，在实行这个管理方式后，员工的工作效率至少提高了20%，“员工虽然不太愿意被监控，但是我们付工资给员工，相当于他们的上班时间是‘卖’给公司了，这并不算侵犯他们的隐私。”

　　在昨日打进的热线中，90%的公司负责人认为这样的管理方法是有效的，但也有负责人认为这样的方式“是对员工的不信任，反而会起到反面效果。”王先生是一家家具公司的经理，他说去年公司实行这种定位系统后，很多业务员心里不舒服，陆续离开了公司。

　　业务员：

　　95%的人反对使用定位手机

　　记者发现，手机定位功能主要是针对销售和外勤人员，因为他们的行踪最难掌握也最需要被掌握。但是95%的业务员反对这样的管理方式。

　　刘小姐是一家通讯公司的销售人员，半年前，公司发给他们20多个业务员每人一张手机卡，说以后在上班时间将对销售人员的行踪进行监控。这让刘小姐心里非常不舒服，有种被“窥视”的感觉。作为一名业内人士，她知道这样的手机定位功能后台如果被修改，那么公司可以24小时监控自己的方位，而自己又非常不愿意暴露自己的家庭住址。

　　于是，刘小姐从一开始就拒绝使用这张手机卡，她说，如果公司强迫她使用，她会做好辞职的准备。刘小姐比较幸运，作为公司销售精英，老板并没有强迫她使用。而且作为销售人员，收入是与业绩挂钩的，只要将业务拉回来，业务员应该拥有自由的空间。而在差旅费的管理上，公司也有一套完整的考核和管理办法，比如可以通过车票等进行检验。日子一长，员工觉得公司对自己不信任，这种压力反而不利于员工工作。

　　昨日记者对10名业务人员进行了采访，只有一位业务员提出，只要自己的工作认真尽职，心态放平，其实并不怕监控。但更多的人认为，手机被开通定位功能，虽然在生活上并没有造成实质影响，但是心理上非常别扭难受，因为谁也不希望被监控被追踪。

　　想对策：

　　业务员发明“反追踪”法

　　也有公司曾经开通此项服务却又最终取消，在纳爱斯成都分公司负责销售的小程，已经使用公司发放的具有定位功能的手机一年多了。但是今年2月又停止使用了，原因是“总公司另有安排。”

　　俗话说“上有政策下有对策”，公司要追踪员工，员工自然有“反追踪”法。一些业务员总结了三种“反追踪”方法：一是将有定位功能的手机放在办公室里，然后将电话转移到常用手机上，就不怕被追踪；二是将手机转借朋友，让朋友代替被追踪；三是将手机绑在狗狗身上，只要在移动就好。