沧州供电公司标准体系实现单轨制运转

　　为做好2010年标准化及争创4A级标准化良好行为试点工作，将标准化成果优化、简化、固化到实际工作当中，全面提升公司标准化管理水平，3月1日上午，沧州供电公司召开标准化管理推进会暨标准体系单轨运行启动会。会上，沧州公司经理安彦斌宣布了标准体系单轨制运转的决定，统一签发199项管理标准，并同步废止规章制度137项，这标志着沧州供电公司标准体系从即日起正式投入运转，进入一个全新的阶段。

　　按照省公司标准化建设的整体部署，沧州公司坚持“全员发动、抓点带面、稳步深化、全面提升”的工作方针，以开展标准体系和部室标准化建设为抓手，以争创4A级标准化良好行为试点工作和提升标准化管理水平为主线，以建立和深化全员标准化建设责任制为重点，扎实推进标准化建设，公司标准化管理体系已初具雏形。沧州公司在省公司下发了基层单位标准化体系建设考评细则后，立即制定了标准体系建设实施方案，明确节点任务，强调职责分工，并将规章制度转化和管理标准制修订作为中心工作，对管理标准的适宜性、流程性、规范性进行严格审核，并按照规定履行了会签核签手续。经过几个月的标准体系建设，该公司标准体系框架已初步搭建，各部室、管理岗位之间管理职责划分更加明确，管理接口更加清晰，全体员工对标准化工作的认识有了进一步理解和加深,广大员工参与标准化工作的自觉性和主动性进一步增强，标准化工作的实际效果已逐渐显现并已呈现出良好的发展态势。

　　为把标准发挥的效能最大化，自3月1日起，沧州公司要求，在标准体系正式运转后，属于常规性、周期性的管理事项要全部转化为标准，其过去对应的规章制度要全部废止，保证管理过程和要求的唯一性、严肃性。同时规定，今后，所有转发和下发的常规性规章制度必须以标准形式或充实到已有标准中下发，以临时性规章制度形式下发的以制度形式下发，确保标准化管理体系真正是管理各项工作的体系，真正实现一张皮、一体化，最终实现标准化管理体系在各个层面闭环、单轨、健康、高效的运行，全面提高公司的管理水平。

　　据悉，沧州公司按照标准化管理的理念和方法制定出来的管理标准，流程更加顺畅、职责更加清晰、接口更加明确，可操作性、可执行性较规章制度显著增强。该公司将会利用标准体系运转后的两到三个月的时间与实际工作紧密结合，按照标准化良好行为的要求，在实践中不断优化和改进标准体系，促使公司系统标准体系不断完善，标准指导实际工作的能力逐渐增强，标准化管理水平不断提升。（王强）