柳传志：联想只有一条优势 就是中国市场(图)

　　后退一步，就像当年的电脑一样，被国际大品牌打得土崩瓦解；中国移动互联面临外资品牌全面“围城”　　联想集团昨日（19日）在北京正式发布其移动互联战略和3款终端产品。集团创始人、董事局主席柳传志的出现，使发布会更像是一场“誓师大会”——他当场下战书：“联想只有一条优势，就是中国市场。我们下定决心与Iphone背水一战！”

　　联想的介入，使中国移动互联市场愈发扑朔迷离：一枝独秀的苹果公司、实力雄厚的微软和谷歌、本土通信业巨头、手机厂商诺基亚和三星……各条战线的力量在此交汇，竞合关系错综复杂。

　　外资“围城”重现

　　联想首批推出的移动互联产品包括智能手机“乐phone”、上网本“skylight”和笔记本“ideapad U160”，其中以“乐phone”最为重头，肩负着抵抗苹果智能手机i-phone的重任。

　　苹果公司于2007年在美国推出iphone，融手机、宽屏ipod和移动网络终端于一体，并在全球开始强势营销，要求应用产品的电信运营商与其分成话费。去年10月，苹果与中国联通合作的“联通版iphone”在国内面市。

　　随着3G网络的完善，越来越多的用户想要随时能上网的智能手机。“现在等于是有了高速公路，但还没有多少车在上面跑”，联想集团CEO杨元庆说。他预计，未来五年内移动互联终端的市场规模将超过传统个人电脑，用户规模达数亿。

　　“此刻后退一步，就可能会像1994年一样。”柳传志回忆，当年国际大品牌电脑杀入中国，本土PC制造业土崩瓦解，唯一撑下去的联想也仅保住了3%的市场份额。如今中国移动互联再度面临iphone、诺基亚、三星等对手的“围城”，形势不容乐观。

　　“我们下定决心与iphone背水一战！”柳传志语气很重。

　　本土势力的“集结号”

　　联想也明白，只靠一家公司是打不过iphone的，需要集结本土力量。“iphone席卷天下，做手机的强如诺基亚，做电脑的强如戴尔，都无法跟iphone竞争；它跟所有客户的谈判都是强势的。它的优势在全方位的势能，尤其是品牌；我们的优势只有一条，就是"这里是中国"。”柳传志说。

　　中国市场有其独特之处。IT业是中国罕见的“本土完胜”的行业，因为国内企业更能理解本土的文化和需求。

　　“乐phone”与国内电信运营商、各类服务网站结盟，可提供更本土化的服务——其合作伙伴包括中国电信、中国联通、百度、新浪、盛大、腾讯、凤凰网、优酷网、开心网、人人网、用友……阿里巴巴的马云、搜狐的张朝阳、新浪的曹国伟也到场表示支持。

　　联想集团首席技术官贺志强表示，“乐phone”沿用了谷歌的Android操作系统，并根据中国用户的需要进行优化，还加入了新浪新闻、QQ、开心网等内置功能。“乐phone”更像是行业协作的产品：通讯运营商、内容提供商、应用开发商各自研究，使自己的服务成为设备的一部分。

　　本土企业仍可能“内战”

　　不过，如果把整件事说成“民族产业联手抵抗外资”，又未免太过简单。国内移动互联市场一直由电信运营商主导，联想的进入使局势变得极为微妙。

　　此前中国移动开发了智能手机“Ophone”。去年9月，首款Ophone面市，它就是中国移动和联想集团合作定制的“联想01”——实际也是个移动互联终端。

　　于是就出现了这一局面：“联想01”和“乐phone”均是联想产品，却分属不同阵营。

　　此外，中国联通是联想移动互联业务的合作伙伴，然而“乐phone”指名道姓的竞争对手iphone，其中国业务正是由联通运营。这意味着， 本土势力的“集结号”下，各方仍存在复杂的竞争、合作关系。（羊城晚报讯 记者曾颂，实习生黄丹婷报道）

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