萨翁让奥运从餐桌走向世界 从陷阱变成盛会(图)

2010年4月21日，国际奥委会总部下半旗志哀 新华社/法新

　　萨马兰奇将奥运会从一个“恐怖的经济陷阱”改变成为“最赚钱的体育盛会”。

　　萨马兰奇就任国际奥运会主席前，奥运会正面临困境：1976年加拿大的蒙特利尔举办完奥运会后背上了十多亿美元的亏损，蒙特利尔公民开始了长达30年的纳税噩梦，史称“蒙特利尔陷阱”。奥运会变成“烫手山芋”，1980年莫斯科奥运会花费高达90多亿美元，亏损更是空前。1984年的洛杉矶奥运会走到绝境，不但在政治上受到一些国家的联合抵制，国际奥委会的经济状况也到了极端脆弱的境地：仅依靠捐赠和电视转播费维持日常运转，只剩下价值200万美元的房产和20万美元的流动现金，国际奥委会成员的差旅费无法报销。

　　风雨飘摇之际，萨马兰奇走马上任。他顶着众多反对声音开始对奥运会进行商业改造，支持洛杉矶奥组委主席尤伯罗斯的商业开发设想，以拍卖方式出售奥运会电视转播权。1984年，萨马兰奇签下了上任后的第一份转播台同：卡尔加里冬奥会转播权获得了比上届多3倍的收入。对于电视转播权收入，萨马兰奇坚持在国际奥委会、奥组委、各国奥委会及国际体育单项联台会之间按比例分配，使经济不发达国家的奥委会也有能力组织运动员参加奥运会，从而使奥运会真正具有最广泛的代表性。

　　吸引商业赞助是萨马兰奇另一项重要举措，通过全球赞助商计划吸引有实力的企业。萨马兰奇还大胆打破“禁规”，向网球、篮球等职业运动员敞开大门。他让美国职业篮球队组成的“梦之队”参加奥运会。经过一系列的改革，奥运会逐渐恢复元气，洛杉矶奥运会获得了两亿美元的收益；国际奥委会每年的周转资金很快上升到了10亿美元；萨马兰奇在任期间，通过出售电视转播权和赞助权为国际奥委会赚取了120亿美元的资产。

　　国际奥委会几乎站在了全世界体育运动商业化运作的最前列，奥运会被称为“全世界最热闹最赚钱的体育盛会”。难怪长期担任国际奥委会委员的加拿大人迪克·庞德在评价萨马兰奇时认为：“顾拜旦创立了现代奥林匹克运动，而萨马兰奇让奥运会从餐桌走向了世界舞台。” 羊城晚报记者 苏荇