从辅助岗位到一线尖兵——看柳林电厂员工如何“增值”

　　近年来，随着生产技术的大幅提升、现代管理制度的建立，企业特别是国有企业一些辅助岗位的员工，往往潜在下岗失业或被边缘化的危险。如何未雨绸缪，避免简单地把员工推向社会？柳林电厂给出自己的答案——通过技术培训，让辅助岗位的员工成为技术尖兵，对外承包发电项目。既顺利实现了人员分流，还为企业带来很好的经济效益，实践证明效果很好。

　　柳林电厂1995年投产，安装有两台10万千瓦的发电机组，现在已进入国家指导性关闭的行列。电厂共有职工近900人，效率低、人力资源过剩的问题越来越明显。本着对企业和员工长远发展负责的态度，从2006年开始，企业开始将员工技术培训与企业效益绑在一起，让更多的辅助岗位、后勤人员掌握主要生产技术，走出去承包其他发电项目。

　　华光发电项目即是柳林电厂对外承包的项目之一。该项目有两台60万千瓦机组，技术要求较10万千瓦机组高得多。其技术领队张海兵，就是从柳林电厂一名普通岗位员工成长起来的技术骨干。入驻华光发电项目后，张海兵组织员工外出艰苦培训，狠抓考核，很快带出了一支掌握集控运行技术，能够胜任大机组生产的专业团队，保证了机组正常运行，受到了业主的充分认可。张海兵本人也从培训领队、集控运行值班长，被提拔为项目部经理、党支部书记。

　　李秀云也是从辅助岗位成长为一线尖兵的典型例子。她原是柳林电厂的宣传干事，煤专毕业进入电厂十多年来，她最熟悉的设备不是发电设备，而是办公电脑。2006年，她重新走进课堂，开始高强度的培训学习，“从上午7点一直到晚上10点，没有节假日，比高三考生还紧张”。和她一起参加培训的，还有车队司机、会计、办公室秘书等。

　　这样的学习是无奈的，但也是自觉的。对新技术的掌握，将决定他们今后的岗位、薪酬待遇甚至人生命运。现在，李秀云已成长为一名中层技术人员，在更加重要的岗位发挥作用。

　　除华光发电项目外，柳林电厂还对外承包了天石电力项目，同样受到业主认可。目前，他们正着手瑞光发电、宏光发电等项目的承包工作。电厂的人力资源实现了优化配置和成功分流。

　　几年来，柳林电厂利用外包项目平台，已培养了近十名优秀管理人才，600多名技术骨干，使电厂80%的人员都能在一线创造利润。通过培训“增值”，柳林电厂成为一个“人才摇篮”，打造了精良的团队，构建了和谐的劳动关系，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

　　本报记者贺锴