一次提拔五名高管 博时调整管理架构

　　日前，博时基金发布公告，公司5位副总经理高管任职资格已得到证监会核准。虽然此前已有新闻报道博时基金推举五名高管在证监会审核，但是，一次提拔五位高管获批，依然引起业内的高度关注。

　　一次推出多位高管是出于哪些考虑，新的投研和市场体系架构和原来有什么区别等问题，成为市场人士关注的焦点。在昨日的采访中，基金研究人士认为，这种“多高管化”意味着龙头基金公司向精细化管理的一种迈进，随着中国基金规模的进一步扩大和投资者需求的多样化，基金公司根据业务发展的需求而调整管理架构可能会成为一种趋势。

　　大规模下的适时变阵

　　根据博时基金7日的公告，经任职资格核准后，杨锐等五人将担任公司副总经理。杨锐将分管公募资产投资，董良泓将分管专户资产投资，邵凯将分管固定收益投资。李志惠和李雪松担任分管市场营销体系的副总经理，分别对机构和零售业务进行管理和强化。至此，博时基金将有上述五人和王德英共6名副总裁；8名高管：总裁肖风、6名副总、一位督察长。

　　有关人士评论说，博时基金一直在打造全能型的资产管理公司，而且公募、专户、固定收益投资业务都发展很快，此次力度非同寻常的一次提拔5名高管，应该被视为博时基金适应规模扩大的一次变阵，是其进一步实施专业化管理、进行扁平化组织架构改造的关键一步，有利于资产管理向更“小众化”的方向发展，也将促进客户服务的精细化。

　　精细化管理是未来趋势

　　实际上，博时基金一直在尝试管理上的创新，此前博时基金的“多策略”投研体系就在业内领风气之先，其按照投资策略将投研团队分成了价值组、成长组、混合组、ETF与量化投资组、另类投资组、固定收益组等六个投资风格小组，各小组总监轮流主管投资业务。这种设计宗旨就是鼓励多元化发展，以此推动专业化和高效的责任制度。

　　博时在管理上的不断创新在很大程度上有着海外龙头基金的影子。全球投资管理行业终身贡献奖获得者查尔斯·埃利斯对美国三大基金管理公司之一的资金集团(Capital Group)进行研究后认为，世界上没有任何一个公司能够像资金集团做得那么久，成果那么优秀，客户那么多，其中一个重要原因就是，资金集团在规模壮大的过程中，进行了一项重要的组织创新：证券组合管理的多元顾问制度。对于大型的基金，该集团将其分成六个甚至更多的部分，让每个顾问全权负责一个部分，并对自己的投资结果负全责。

　　有关人士提醒说，此次提拔的5名高管均是在博时基金服务了5到11年的业务骨干。相关资料显示，杨锐此前担任股票投资部总经理，邵凯担任固定收益部总经理，董良泓担任特定资产管理部总经理，李志惠担任机构业务董事总经理，李雪松担任零售业务部董事总经理。

　　根据晨星基金研究中心主任黄晓萍对基金行业近5年留职率的分析，博时基金员工的留职率位居业内前十位，这说明博时基金的员工队伍相对稳定。有关人士推测说，博时的此次提拔也显示出博时基金对内部人才的重视。 （记者 方红群 ） (来源：中国证券报)