以往，在干部任用上，干部的个人意愿往往容易被忽略。上虞市的干部感觉幸运很多，因为组织赋予他们选岗意愿的表达权，实现组织意图与个人意愿相结合。
干部不再是万金油 在上虞长塘镇副镇长岗位上，36岁的王新钢已经干了多年。“老是在同一个工作环境，会感到懈怠，工作积极性容易下降，而且遇到问题会以惯性思维去处理，少了几分创新的冲劲。”分管山区乡镇城建的他一直想换个环境，在多个乡镇锻炼，积累更多实践经验。
去年上半年届中，上虞市517名市管干部收到一份岗位任职“志愿表”，内容包括对现任岗位是否满意，想去什么岗位，升迁、留任或者平调交流等。
王新钢在填写志愿时，向组织如实表达了“平职乡镇街道间交流”的意愿。“没想到，今年1月，组织在考虑干部交流时，考虑了我的志愿，将我调到中心镇——小越镇任分管城建的副镇长。”王新钢说，当时感到很意外。
作为全省干部任用人岗相适度专项改革的试点，上虞市在干部选配中探索建立干部职位意愿定期申报制度。
记者在《领导干部岗位意向征求意见表》上看到，除了要填写常规的个人资料和择岗志向外，每位领导干部要填写“本人特长优势”、“申报职位及理由”等内容。
“长期以来，干部被视为"万金油"，其实，每位干部都有自己的所长和兴趣，如何让每位干部最大限度地发挥作用，是党委和组织部门需要考虑的问题。”上虞市委书记叶时金对记者说，干部是推进经济社会发展的重要人才资源，只有尽可能让每个人在合适的岗位上实现自我价值，人岗匹配，人尽其才，才能真正让组织、干部、百姓三方面都满意。
叶时金认为，在具体干部岗位调整中，尽管不可能让所有人都如愿以偿，但了解和尊重干部的个人意愿很重要。
在章镇镇党委委员的新岗位上，魏雪刚感觉做起事来，得心应手多了。原先担任分管政法的副镇长，擅长党群工作的魏雪刚感觉不能很好发挥自己的能力。去年，填写岗位意向时，他表达了这个一直纠结在心的想法。3个月后，组织调整了他的岗位，任组宣委员。魏雪刚干起工作特别带劲：协助镇党委书记完善规章制度，抓机关内部作风建设；帮助农民推广猕猴桃，宣传章镇生态旅游；丰富百姓文化生活……镇干部感慨，没想到稍微挪了下岗位，一个干部的作用发挥有这么大的差别。
干部与岗位的相亲 “为达到人岗相适，我们除征求个人意见，还要分析各个职位对干部能力、素质的要求，考量干部工作能力。”上虞市委常委、组织部长施昌新说，这就像是一场相亲，不仅干部表达对志向岗位有“好感”，而且干部本身的能力、素质要与岗位匹配，这才能真正把合适的人安排到相宜的岗位，才可能实现组织意图与个人意愿的最佳结合。
在上虞市委组织部，记者翻阅厚厚的一份职位分析材料，其中详细注明部门正职十大类、副职十五大类和乡镇（街道）正职及分管经济、党务、城建等工作副职岗位的职责范围、工作内容、任职资格和条件等。
同时，为更科学地评价和判断干部的能力，上虞还建立一套考核评价机制，设定各种量化指标，从实绩中分析、判断和验证干部的工作能力和素质。
上虞的这项探索赋予干部择岗意愿的表达权。去年的届中调查中，有421名干部表达了择岗意向，希望提任或转任重要岗位的48名，原岗留任的239名，转岗或交流的124名，自愿改任非领导职务的10名。
只有人岗相匹配，才能更好地挖掘干部的能力。鲁建根已逐渐适应新岗位的紧张节奏。去年8月，任上虞市广播电视总台纪委书记的他开始兼任副台长，分管电视网络方面的业务。尽管每天很忙碌，但觉得很充实。
“填择岗志向的过程，也是一次自我认识的过程。当时，我对自己喜欢什么工作、适合什么工作，作了思考。”鲁建根从空军部队退役后，一直从事纪委工作，可他觉得自己善于协同合作，对技术管理领悟快，所以一直希望能尝试业务管理工作。
在采访中，不少干部表示，这样的尝试更能激活工作热情和潜能，而且感受到组织的关怀和温暖，让大家更有干劲。
当然，并不是每位干部在填写岗位志向时，对自己的定位、评价都是客观的。上虞市委组织部建立考察反馈制度。每次集中考察、考核后把结果告知干部本人，并谈话谈心。这样既是一种疏导，也帮助干部准确分析自己的所长和特点，正确自我定位。
(责任编辑：赵婷)
来源：人民网
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