高端致胜　取势谋远——转型跨越发展中的“宏特”视野(图)

图为宏特煤化工有限公司厂区。
　　吕继峰摄

　　山西，因煤而兴，因煤而困。进入“十一五”收官之年，转型发展已成为能源企业的现实选择。

　　从污染排放到洁净利用、从粗放经营到集约发展、从高碳产业到低碳路径，山西能源企业正在致力于走出一条符合省情的转型发展新路子。

　　雨后交城，满目青翠。八月初，记者走进交城经济开发区的山西宏特煤化工有限公司，即刻为这个“亮点”所吸引：绿化整洁的生产厂区，网管交织的循环处理塔，最让人兴奋的是它拥有的处于煤化工行业前沿的专有技术。

　　宏特进入煤化工行业8年时间，便占据了煤焦油加工行业的制高点，成为国内同行业中规模最大、产业链最长、加工深度最深的企业之一，是国内唯一可以工业化生产煤系针状焦的企业，拥有19项专有技术，煤化工产品加工深度和综合技术水平领先国内同行业3年-5年。

　　省委书记、省人大常委会主任袁纯清在交城调研时认为，“宏特公司发展煤化工是开创性的，代表了一种方向”。

　　这种方向，对于我省能源企业如何“用好煤，做好煤炭延伸发展这篇文章”，无疑具有一种启示和引领作用。

　　发现即发展——

　　当省内企业热衷于投资煤矿、炼焦厂时，宏特发现了煤焦油的价值，发现了针状焦广阔的市场前景。发现，让宏特成功走出了一条发展煤化工的转型路径

　　山西宏特煤化工有限公司2001年落户交城县时，正值全球煤焦需求大幅增长，煤焦价格不断飙升，省内焦化企业蜂拥而上的时期。但宏特公司没有跟风投建焦化厂，而是将经营主业锁定在煤焦油深加工上，投入经费3亿元、历时3年研制开发煤系针状焦。

　　煤焦油是炼焦的副产品，煤焦油加工是炼焦的下游产业。长期以来，我省的煤焦油除了少部分进行初加工制成煤沥青、橡胶原料外，大部分没有什么工业用途，一些企业根本不配置煤焦油回收装置。虽然我省长期定位于能源重化工基地，但能源重、化工轻的状况一直没有得到改善，资源转化更多地停留在初级阶段。山西煤化工“只焦不化”的状况为业界痛心疾首。

　　然而，就是煤焦油这样的“废物”，竟然被宏特公司视为发展前景广阔的宝贝，这在当时让很多人不理解。放着投资周期短、见效快、利润大的炼焦项目不做，却去啃技术含量高、投资大、回报不确定的煤焦油深加工项目，特别是国家投入大量人力、物力、财力研发20余年仍未进入工业化生产的针状焦项目，企业投资很可能竹篮打水一场空。在当时，宏特的发展选择并不为人所看好。

　　宏特董事长吴连生不这样认为。在投资煤焦油加工项目前，他就与国内煤化工行业专家进行了广泛交流，并查阅了大量国内外行业资料。他发现，世界煤焦油产量的7成在中国，煤焦油可提取的约200种化合物，其中许多是石油化工难以得到的。对于中国这样一个“富煤少油”的国家，发展煤焦油深加工大有可为。山西煤焦油产量约占到全国的1/4，而且世纪之初，多数企业还没有认识到煤焦油的工业价值，当时煤焦油每吨价格也就四五百元。基于山西所具备的煤焦油资源、成本和后发优势，山西发展煤焦油深加工潜力巨大。

　　宏特的这一发现，使其率先进入山西煤焦油深加工行业，并依托研发、装置、技术等优势，成为山西乃至国内同行业的领跑者。

　　2003年，记者在吕梁市采访时，曾到过交城经济开发区。当时，宏特仍处于针状焦的技术攻关阶段，煤焦油深加工还未形成工业化产品。宏特与同处于开发区内生产经营异常红火的焦化企业相比，显得特别冷清。一些炼焦企业经营者认为宏特在空谈概念，针状焦工业化生产仅仅是“画饼充饥”。

　　但是，这一场景在2008年底发生了逆转。受国际金融危机影响，国际煤焦需求锐减，省内焦化企业生产经营困顿，相继陷入停产半停产状态。交城经济开发区内的焦化企业，一时间门庭冷落车马稀。而与其形成鲜明对照的是，宏特不仅没有停产，反而更加忙碌：公司南门口是长逾一公里的等着销售煤焦油的油罐车队；北门前则是一长溜急于购买产品的集装箱车队；车间内，生产装置设备满负荷运转，技术人员和工人们加班加点进行生产……

　　2009年，在煤焦行业发生大幅波动、销售锐减的情况下，宏特依然保持了增长势头。当年完成焦油加工总量34.5万吨，实现工业总产值12.12亿元，销售收入达到9.06亿元，上缴利税6462万元。

　　这一逆转，源于针状焦核心技术的突破。一项核心技术创造了一个产业。

　　创新即发展——

　　宏特坚持自主创新，针状焦工业化生产结束了山西“只焦不化”的历史，填补了我国煤系针状焦工业化生产的空白，打破了国外在该领域的长期垄断。创新，让宏特站在了世界前列

　　针状焦是20世纪70年代大力发展的一种新型炭材料，主要用于生产电炉炼钢用的超高功率石墨电极，在原子反应堆中用作高能中子减速材料，也用于火箭技术中。

　　针状焦根据原料不同分为石油系和煤系两种。国外自20世纪70年代针状焦工业化生产以来，只有英国、美国、日本3个国家掌握针状焦生产技术，而煤系针状焦只有日本能生产。全世界每年针状焦产量维持在100万吨左右，全部为上述几个国家所垄断。

　　我国自“六五”时期就将针状焦列为了国家重点科研攻关项目。山西煤化所、宝钢集团、鞍山沿海化工等单位就煤系针状焦的技术研发和工业化生产做了大量的探索，但是都没有实现工业化生产技术的突破。目前，我国针状焦年需求量在20万吨左右，随着我国电炉炼钢产能的增长，针状焦市场需求还将继续扩大。

　　2002年下半年，宏特开始投入资金研发针状焦工业化装置。他们与南京大学、中橡集团自贡炭黑研究设计院等12家科研院所以及6家大用户签订了开展长期技术研发合作协议，建立了快速灵敏的市场反应机制。2004年，公司成立了针状焦项目指挥部，在上海设立了研发机构，大规模引进了国内32名煤化工领域方面的技术专家，并组建煤系针状焦研发团队。这一团队中，有两人享受国务院特殊津贴。宏特拥有的这一大批国内业界顶级人才成为企业迅速占领行业技术制高点的智慧源泉。

　　2006年7月26日，是宏特公司发展历史上具有划时代意义的一天。这一天，宏特自主研发，拥有自主知识产权的年产5万吨煤系针状焦工业化生产装置建成投产。之后，经过100多次工业试生产试验，2007年8月，通过山西煤化所、吉林炭素集团等单位的检测，各项理化指标全部达到日本同类产品的水平。2008年，宏特的针状焦产品成功应用于国内炼钢条件最为“苛刻”的舞阳钢铁公司3#电炉；多家炼钢企业在使用了宏特的针状焦后给予了极高评价，“抗氧化性能、炼钢单耗与国外进口电极水平相当”。销售价格低于同类进口产品4000-5000元。

　　这意味着，宏特生产的煤系针状焦产品质量已达到世界先进水平，完全可以全面替代进口。同时，结束了山西煤化工“只焦不化”的历史，缩短了我国煤焦油深加工技术与世界先进水平的差距，打破了多年来我国针状焦完全依赖进口的局面。

　　不仅如此，伴随着煤系针状焦等新产品问世，公司拥有了《煤系针状焦工业化生产工艺》等19项专有技术，被认定为我省首批国家级高新技术企业。据宏特公司总工程师李玉财介绍，宏特并不满足于现有的针状焦生产规模，今年10月，宏特二期10万吨针状焦项目装置将建成投产，届时，公司煤系针状焦产能将达到年产15万吨，生产规模将位列世界第一位，国内针状焦供给紧张形势会大为缓解。

　　赶超即发展——

　　宏特的发展思路是，先做大，后做强，具备了规模优势，再延伸产业链条。宏特将赶超目标锁定在世界煤焦油领军企业德国的吕特格公司。赶超，让宏特有了跨越发展的动力

　　焦化产业是传统煤化工的一个组成部分。长期以来，我省焦化企业粗放发展，形成了焦炭等初级产品多、深加工产品少、技术装备水平偏低的现状。目前，我省焦炭产能在年产8000万吨左右，煤焦油年产量大约在320万吨左右。

　　近年来，随着宏特公司在煤焦油深加工领域的发展壮大，带动了省内大批能源企业投资进入煤焦油加工行业，山西焦化、潞宝集团、大土河焦化厂等一批国有、民营能源企业相继投产煤焦油加工项目。根据初步统计，山西已建成的煤焦油加工项目的年生产能力已达到210万吨。其中，宏特煤焦油年加工能力为45万吨，仅次于宝钢集团，位居全国第二，世界排名第六。

　　但是，在宏特董事长吴连生看来，无论是全国第二，还是世界第六，只说明了一点，宏特煤焦油加工形成了一定的规模，仅仅是做大了，还没有做强，离行业领军企业的目标还有一定的差距。他说，宏特把吕特格公司作为了赶超目标。

　　立足国内，心怀国际市场；立足行业，瞄准世界技术前沿。正是宏特具有的这种国际视野、战略思维，使其成为煤焦油加工行业的一匹黑马。

　　李玉财告诉记者，宏特的发展思路是，先做大，后做强，具备了规模优势，再延伸产业链，发展精细化工产品。之所以要先上规模，这是由于煤焦油加工形成的化合物有1万种之多，可提取的约200种，含量达到百分之一的只有十几种。煤焦油加工种类多，含量低的现实，逼迫企业必须上规模。业界普遍认为，煤焦油加工规模达年产20万吨以上，才能体现经济效益，不亏损。

　　目前，宏特已形成了产业生产规模和加工深度优势。公司产业链包括：年产5万吨的煤系针状焦装置；世界最大规模、国内首套萘法制4万吨/年苯酐装置；具有世界先进水平、国内首套25万吨/年特种沥青加工装置；6万吨/年新工艺炭黑装置。产品加工深度在国内领先同行业3年-5年，可以从煤焦油中提取初、中、高三个等级5个系列40余种煤化工产品，而居于世界领先水平的德国吕特格公司精细化工产品能提取50-60个品种。

　　记者采访时，宏特正在抓紧施工建设4个工程项目：2×3万吨新工艺炭黑项目、3×6000KW尾气发电装置、10万吨煤系针状焦项目装置、7000吨蒽醌咔唑装置。下一步计划建设的，包括与美国优卡公司合资建设年产6万吨超高功率石墨电极、与南京大学等共同开发年产10000吨通用级沥青基炭纤维和高性能沥青基炭纤维3个项目。这些项目建成达产，将推动宏特在煤焦油深加工产业链向高精尖延伸拓展，占领行业技术和产品的制高点，并带动宏特利润链条实现几何级数增长。

　　届时，宏特焦油加工总量将达到100万吨，加工产品达到60多种。沥青系列产品除针状焦外，沥青炭纤维、炭微球、核石墨等高端炭材料将进入航空、航天军工领域；蒽油系列加工线加工生产精蒽、咔唑、蒽醌和炭黑产品，进入轮胎、橡胶行业；以工业萘为原料深加工产品进入塑料领域；洗油加工系列的精细化工产品喹啉、维生素K等，将促使宏特的产品进入精细化工的高端。公司将实现工业产值50亿元，利税15亿元，位列德国吕特格公司之后，居世界煤焦油化工第二位置，成为国内煤化工行业的龙头企业。

　　循环即发展——

　　传统产业的潜力在循环，希望在循环，宏特的发展实践符合循环经济的永恒主题，宏特所走的高碳产业低碳化发展路径值得转型中的能源企业借鉴。循环，让宏特焕发出无限生机

　　焦化行业的深加工利用是煤化工循环经济产业链中的重要一环。针状焦产业是循环经济的典型产业。

　　2004年，交城成为全省 “首个循环经济试点县”。当时，交城县一些炼焦企业的焦炉煤气还在“点天灯”，工业尾气和余热大多对空排放。随着宏特针状焦从研发进入工业化生产，宏特在延伸煤焦油深加工产业链过程中，通过降低能耗、研制新型工艺装置、回收余热，实现了开发区和企业的双循环，走出了一条高效益、低耗能、低污染、循环经济型的煤焦油加工特色之路。至此，交城县有了真正意义上的循环经济。

　　宏特循环经济模式的成型值得省内能源企业借鉴。记者根据宏特公司高管的描述，绘制了宏特园区循环和企业内部循环的经济链条，并大体计算出了各个环节带来的经济效益。

　　煤焦油是宏特的主要原料，其用量的60％是由企业所在的交城经济开发区内焦化企业供给，实现了园区内原料循环利用，每年节省运费1600万元。

　　宏特第二大原料是煤气，也由园区内两大焦化厂双回路直接供给，实现了园区内燃料的循环利用，其价格仅为天然气同比价格的50%（即每立方米0.45元）；企业内部还设计安装了回收余热装置，利用废弃低热值炭黑尾气生产蒸气供生产使用，两项年节省煤气8000万立方米，年节支3712万元。

　　第三大原料是电，由公司炭黑尾气与针状焦锻烧余热回收自发电供给，上网后基本可满足公司的用电需求。降低了购电成本，又减少了污染排放，实现了公司的废气再利用。3×6000KW炭黑尾气发电装置满负荷运行后，每年可节支5760万元。

　　生产用水由公司自备井和废水处理回用供给，既降低了购水成本，又减少了废水污染环境，实现了废水的循环利用。一天回收200吨水，每年节支20万元。

　　此外，公司所生产的40多个产品，其原料全部都由煤焦油后加工产生。前道工序生产的产品为下道工序所需要的原料，以此类推，不断延伸，而前道工序所产生的废气、废物，又回到其他系统工序中回收利用，使其变为有价值的原料、燃料及产品，以此往复，将煤焦油 “吃干榨尽”，使其价值最大化。煤沥青到煤系针状焦，附加值提高6000元/吨；蒽油到新工艺炭黑，附加值提高2500元/吨；粗酚到苯酚、间对甲酚、邻位甲酚，附加值提高2000元/吨。通过这一系列转化，宏特实现了企业微循环和园区大循环，达到了内涵资源、技术和外延关联产业的全面循环、综合利用。

　　宏特的发展实践符合循环经济的永恒主题，宏特所走的高碳产业低碳化发展路径也说明，煤炭深加工、延伸产业链、提高综合利用效率和经济效益是做好煤炭延伸发展这篇文章的关键所在。支撑起全省经济大半壁江山的能源企业的转型发展，是一项复杂而艰巨的任务。能源企业能否挖好煤、用好煤，决定着山西 “十二五”跨越发展的成败。

　　但愿宏特的发展实践对我省能源企业的转型跨越发展有所启示。

　　本报记者 梁晓丽　薛锁明　张云

　　践行感言

　　煤化工是我省的战略性新兴产业，那么，拥有19项专有技术和针状焦等国际前沿产品的山西宏特煤化工有限公司无疑就是这种新型产业的突出代表。它代表了目前我国在该领域的一种方向。

　　以转型发展为主线，以赶超发展为战略，以跨越发展为目标，是全省实现又好又快发展的时代主题，而宏特公司的实践带给我们最大的启示是：

　　转变发展方式首先要转变思想方式。人说，心有多大，舞台就有多大。思想有多远，发展就有多远。没有思想方式的转变，就没有投资方式的转变，也就不可能有发展方式的转变。宏特在挖煤炼焦最吃香的时候，着眼于长远，想大多数人不敢想的事，干大多数人不敢干的活，投资煤焦油深加工，才有了今天的发展，才能站在煤化工行业的前沿。可见，一个思想不解放、胸中无大局的企业是不可能真正实现转型发展的。

　　产业转型的核心是技术创新。转型发展，最重要的是科技引领。一项核心技术，可以创造一个产业；一个创新产品，可以带来垄断利润。宏特通过抓煤焦油产业链条和技术链条的高端，不断研发先进技术，开发具有国际水平的高端品牌，将产业链条延伸再延伸，在不断加工转化过程中，实现效益的最大化。宏特公司能够实现园区内循环和企业内部循环，其最核心的东西也是技术上的自主创新。

　　作为地方党委和政府，践行科学发展观就是要转变政府职能，合纵当地资源优势，为企业创造发展环境，搞好服务，帮助像宏特一样的企业占领技术制高点和产业制高点，使循环发展成为政府的施政理念和企业的普遍行为，让宏特这样的亮点越来越多，使交城在转型发展和跨越发展中，形成自己的产业集群、产业链条和发展模式。

　　交城县委书记 李志安