三九冲浪弄潮变身“百强企业” 成最有价值药业

1996年至2001年三九集团出手购并了140多家地方企业。资料图片

　　三九企业集团创立之初，中国正处于计划经济向市场经济的转型期。在开放前沿的深圳经济特区，三九集团沐浴着改革的春风，进行了一轮又一轮的购并，不断扩大。截至2007年底，三九医药合并总资产为77.7亿元，其“999”商标多次被评为“中国最高认知率商标”，品牌评估价值超过83亿元。2007年三九集团正式进入华润集团，改名为“华润三九医药股份有限公司”。

　　重组是改革开放以来企业改革的重要方式，然而它是一把“双刃剑”，在三九集团多轮的购并中，看起来是“馅饼”的企业，往往是人为的“陷阱”。

　　1996年很多地方的财政已经无力支撑国有企业，纷纷推出重组政策，深圳在国企改革中更是走在了前头。三九集团看到这一趋势后，随即拟定了大规模收购兼并的战略。1996年至2001年三九集团出手购并了140多家地方企业，形成了医药、汽车、食品、制酒、旅游饭店、商业、农业和房地产八大行业。可是“免费的果子”有时难以下咽，数据统计显示，三九集团在非医药行业的购并大半以失败告终，到1998年时，负债率已经高达80%。这些没有关联度的企业正在逐渐消耗三九的品牌和实力。

　　随着资本市场在中国的苏醒和互联网的兴起，三九开始第二轮扩张，在资本市场和互联网两个领域表现积极。2000年4月，三九集团的旗舰公司“三九医药”在深圳证券交易所上市，随后在不到一年的时间里，三九集团收购了上市公司江西宜春工程和上海胶带股份有限公司，后改名为“三九生化”和“三九发展”。在互联网领域三九提出“四网合一”，可是根本无法实现，还投入了大量的资金。

　　不断的扩张使三九集团陷入了十分严峻的境地，2003年三九集团共欠银行贷款余额98亿元，陷入巨额财务危机。无奈之下，国资委决定对其进行资产重组，最后华润集团接手了三九集团，使其继续发展。2008年华润三九上市公司获评中国上市公司价值百强企业，现已列入沪深300指数，深证100成份指数。2009年实现营业收入48.53亿元，

　　在这30年的改革浪潮中，深圳给了三九集团这个国有企业足够的自由，使其把握住每次产业的转型点，一起成长扩大。其并入华润集团后将会有更好的发展，国企改革将进一步进行。

　　南方日报见习记者冯善书实习生曾静