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胜利油田连续15年稳产2700万吨探秘

来源:新华网
2010年09月06日17:34
  奇迹是如何创造的?——胜利油田连续15年稳产2700万吨探秘

  新华网济南9月6日电(记者 罗博)我国原油生产第二大油田--中国石化胜利油田,始终以为国奉献能源为己任,在高勘探程度、高采出程度、高含水条件下,科学开发、高效开发,靠精细管理、科技进步、体制机制创新,创造了原油产量15年年均产油量保持在2700万吨以上的奇迹,走出了一条老油田可持续发展的新路。

  精细管理:老油田的“驻颜术”

  胜利油田作为全国年产2700多万吨的大油田,经过30多年高速开发,目前稳产难度越来越大,成本投入越来越高,在这种情况下,如何延长油田开发寿命、提高开发效益是两个不容回避的课题。

  中国石化集团公司总经理助理、胜利石油管理局党委书记、局长王立新说,胜利油田资源探明率达43%,今后主要勘探目标已转为隐蔽和深层油藏。同时,油区整体处于特高含水开发阶段,现有成熟技术挖潜空间越来越小,必须把精细理念融入开发管理的每一个环节。

  全国“开发战线的红旗”——胜利采油厂采油22队是“精细管理的样板”。1997年,胜采22队所辖区块的综合含水已高达97%,剩余可采储量仅为73万吨,按当时的采油速度,到2004年就会陷入无油可采的尴尬境地。 在严峻的形势面前,这个队从精细资料录取、精细单井管理、精细井区管理入手,精耕细作“责任田”,在开发了38年且仅有6平方千米的“弹丸之地”上,查找到地质储量210万吨,新增可采储量79万吨,连续11年稳产10万吨以上。

  其实,胜采22队只是胜利油田精细管理的一个缩影。近年来,胜利油田树立“地下资源都能找到”“找到的储量都能动用”的理念,不断挑战极限,从精细上下工夫,实行“精细地质、精细工艺、精细管理”,提高采油率、开发潜在大油田。

  据了解,胜利油田目前已形成了以“精细管理”为抓手,建立起“自下而上”的成本管控机制。如何花钱基层说了算,但须经严密绩效考核来约束,薪酬按绩效定。绩效考核依据的正是“提高采收率”等一系列核心指标。“精细管理”使不受重视的工艺环节被一线职工主动优化改进。针对一个生产步骤,大家有时能设计多种不同方案,反复斟酌比较直到满意。

  “三个精细”使胜利油田在看似不可能的领域不断有新作为。“精细地质”找到大量明显分布着不同规模剩余油的富集区;“精细工艺”建立集成配套立体开发体系,实现复杂断块油藏开发优化统筹;“权、利、责”相互匹配的“精细管理”模式调动起干部职工一起精打细算出效益。

  “九五”以来,胜利油田连续10年保持综合含水不上升,油田采收率年均提高0.37%,相当于每年新增探明地质储量8000多万吨。

  科技进步:增储稳产的“撒手锏”

  对胜利油田的地质状况,一个普遍的比喻是,像“一个盘子摔在地上,摔得粉碎,又被踢了一脚”。油田地质构造复杂,囊括了世界油藏类型的2/3以上,开发难度之大国内外公认。

  特别是进入“九五”以来,油田开发进入高含水、高采出程度、高采油速度的“三高”阶段,为此,胜利油田以科技创新为支撑,积极培育稠油、低渗透、三次采油等新的产量增长点。

  “稠油”俗称“鬼见愁”,其黏稠程度甚至可以拎起来立住,由于流动不畅,难以开采。截至目前,胜利油田已累计探明稠油储量5.26亿吨,却因其独具开发难点,一度徘徊不前。

  面对困难,胜利人攻关形成了一系列稠油开发技术,特别是针对“跺上几脚都不变形”的特超稠油,科研人员将水平井、降黏剂、二氧化碳、蒸汽驱等多种开发技术和方法联合使用,实现了我国特超稠油油藏产量零的突破。

  统计显示,“十五”以来,胜利油田稠油年产量逐年上升,2009年年产稠油413万吨,不仅成为国内第二大稠油生产基地,而且是胜利油田稳产新的支撑点。

  低渗透油藏成为胜利油田的重要增储阵地也已是不争的事实,截至2009年底,胜利油田低渗透油藏探明储量已达到9.44亿吨。 然而,“储油层就和磨刀石一样致密,常常是注不进水,采不出油”,因此如何有效动用低渗透油藏的地质储量是一个巨大的难题。为此,胜利油田的技术人员一刻也没有停下进取的脚步。低渗透油藏压裂技术,从“八五”开始攻关试验,“九五”“十五”创新发展,“十一五”扩大应用,成为开发低渗透油藏的“利器”。

  胜利油田采油工艺研究院首席专家贾庆升说,正是因为胜利油田特殊的地质条件,才成就了胜利油田今天的科技高度。自2000年以来,胜利油田连续10年获得17项国家级科技奖励。目前,胜利油田每年依靠科技进步新增探明储量4000万吨以上,新增可采储量1000万吨以上,新增原油产量300万吨,科研成果应用率达90%以上。

  机制创新:高效开发的“驱动器”

  40多年的强化开发,低渗透、稠油、复杂岩性等特殊类型的难动用油藏,逐渐成为胜利油田产能建设的主阵地。之所以称其为难动用,不仅是因为这部分储量品位低、难开发,而且投资大、风险高,传统管理体制和开发模式无法解决巨额投资难题。

  中国石化胜利油田分公司副总经理毕义泉说,特殊的储量开发,必须要有特殊的体制机制作保证,才能实现高产和稳产。为此,“九五”以来,胜利油田利用国家政策支持和高油价机遇,先后组建了大明、东胜、石油开发中心等开发低品位储量的“油公司”,为低品位储量动用探索出一条成功之路。 与传统的投资开发相比,体制、机制是其最大的优势。在投资上,实行多渠道、多来源融资,明确产权关系,风险共担、利益共享;管理上,不组建专业施工队伍,一切项目均通过招标、雇用、“借脑”等形式;经营上,一切以市场为导向,以经济效益为中心,充分调动各方面的积极性。凭借着灵活的体制和高效的管理,目前胜利油田利用这一模式开发的难动用储量年产规模已达到280多万吨,占油田总产量的10%。

  过去“勘探、开发和石油工程”三大系统一直按专业分开管理,分开运行,独自考核,业绩评价标准主要是各自完成的储量、产量和工作量任务。

  中国石化胜利油田分公司总经理、管理局副局长、党委副书记孙焕泉说,胜利油田的地质条件十分复杂,面临的诸多问题都是世界级难题。勘探、开发、工程之间条块管理,独立考核的传统体制,限制了综合效能的充分释放。

  鉴于此,胜利油田领导层决定推行一体化工作机制,从思想上引导三部门树立“一盘棋”观念;从技术上系统组织重大项目研发,打造配套、先进、实用的技术系列;从机制上力保协调运行。勘探、开发和石油工程三个方面由此形成了“命运共同体”。

  胜利油田老168区块的开发就是典型代表。三年前,老168的开发还仅是个“想法”,进入2009年,是勘探开发工程一体化机制把“想法”变成了事实,而且进度快、质量高。井深1960米的老168-斜3井的建井周期仅用了7天,以往则需要11天。由于打得快,平均每口井节约成本30万元,整个区块产能建设周期比原有模式缩短近一年。

  46年的开发建设,46年的辉煌篇章!如今,胜利油田又站到了新的起点上。 根据胜利油田“百年创新,百年胜利”的愿景目标,到2024年,胜利油田成立60周年的时候,实现“开发60年、探明60亿”,油气生产在较高水平上运行;到2064年,在胜利油田成立100周年的时候,实现“持续百年创新、建设百年胜利”,继续保持全国大油田的地位,创造胜利百年辉煌。

  “企业的高度在于不断超越新的高度,我们必须用无愧前人的新业绩,继续巩固大油田的地位,担起胜利的责任,传承胜利的荣誉!”王立新掷地有声地说。
(责任编辑:李恺萌)
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