台媒:日裔将军促美国陆军领导力 称为危机做准备

　　中新网9月9日电 台湾“联合新闻网”日前刊出曾担任多项重要指挥职务的日裔美军上将埃里克·新关的文章，谈论美国陆军领导力问题，称要为明日危机做准备。

　　文章摘编如下：

　　由于美国陆军完全自内晋升，因此，美国陆军必须成为一流的学习型组织，在这个高绩效组织中，领导力的发展是每个阶层领导者的日常工作。美国陆军的未来——事实上，应该说美国的未来，全系于此。

　　在军队，最重要的责任莫过于，培育有能力处理未来危机的领导者。我们明白，就算我们怀抱最乐观的希望和最良善的心态，未来危机必定还会出现。

　　跟绝大多数组织一样，美国陆军也希望吸引最优秀、最聪颖的年轻人，但也接受资质平庸者，再把他们培育成称职、有信心、不自私的领导者。陆军未来的领导者，是最终晋升至最高阶层的少数人，就在每年招募的年轻人之中，因此，就能更加体会最初人才招募决策的重要性。

　　年轻士兵初期学习如何当个部属，接着学习积极指导的重要性，最后成长为领导者；他们将指引陆军度过种种挑战，就像美国在过去两百三十年历经的难关一样。

　　培育领导者必须每天全神贯注，历经时日，这些努力将陶冶出有能力的组织以及优质领导者，他们能够填补部队的任何空缺，他们是刚强、果决、有操守的领导者，不容许有任何一丁点差错，因为任何一个差错，不仅可能有人丧命，也可能赔上国家的自由。

　　军方很早就开始培育领导人才，处理策略不明确的危机事件，并且长期持续让他们在无数个作战指挥部中磨练，从部队层级一直上达陆军总部，整个指挥系统在各阶层都有无数的指挥部。事实上，指挥部就是培育领导者的实验室，在这些领导者培育实验室当中，各师的战术前线指挥部(一般简称DTAC)是严酷的考验，陆军许多未来领导者都是在这里锻炼出来的。在DTAC里的军人年龄与经验不一，且涵盖范围很广，形成极佳的学习环境。

　　多年前，我在一本书上看到一句语录：“盲人国里，独眼称王”(In the kingdom of the blind, the one-eyed man is king)，有些人可能对这句话没有什么感觉，但是，这句话使我想到，对即将蜕变为策略性领导者的年轻军官，这句话可用来说明，我们在培育其决策技巧和直觉判断力时，希望他们着重什么。我已经在许多不同场合引用过这句话，我发现，这句话特别能够帮助在DTAC工作的年轻领导者，接受在充满不确定的环境中制定决策的挑战与责任，而伴随实际能力增长，这些责任也必将加重。

　　小型、机敏、迅捷、善变，DTAC指挥近距离作战中的所有部队调动。在冷战期间，DTAC若要存活，就不能被发现，这必须靠掩饰、声光方面的纪律、以及不断地移位(根据政策，至少每隔十二小时就得变更位置)。因此，睡眠极少、靠机智与直觉求生存、不常冲澡、吃冷食、恒常处于紧张状态，这些都是在DTAC的生活常态。

　　被派至DTAC的军官和士官都是精心挑选出来的各领域专家(空中与地面作战调动，弹药补给、空防、情报、工程师、通讯、后勤等等)，他们必须有创造力且果决。他们的人数仅够分配每次十二小时的两轮班，无法分为三轮班，不能休假，也没有多出的人力可代班。由于DTAC必须经常移位，在拆解与重新设立营区的作业中，每个人必须拉绳索、打桩、绑结，没有人可以自负地不做这些事。

　　在DTAC的生活充满不确定性，但领导者必须做出明智决策，并积极执行决策，在这两极之间，端赖DTAC的运作艺术与科学。DTAC肩负打胜仗的责任，“盲人国里，独眼称王”这句话，鼓励仍在磨砺专业直觉力的年轻领导者接受不确定性，学习果决。未来领导者必须接受瞬息变动的环境、在风险与机会之间拿捏平衡、驾驭削弱力量的变量、保持随时掌握机会的弹性，这些全都是优势支配、果断行动的标准特质，而未来不论是在军中、企业界或非营利组织，领导者同样必须具备这些特质。

　　二十世纪的历史一再提醒我们：十年间盛行的论点，到了下个十年，鲜少能够继续成立。策略环境变化快速，政府、军方之类的大型组织，必须有相当的机敏度和愿意变革的文化，才能跟上转变的脚步。如果组织规模很大，而且是该领域中的佼佼者，则将难以推动变革，尤其是彻底、全面性的变革。

　　二十一世纪尽管有先进的技术，大致仍将呈现相同情形，因为变革取决于人，机构本身不会变革；真知灼见本身不会引起变革，胸怀真知灼见的人才能推动变革。引领变革的人必须高瞻远瞩且机敏，有远见才能英勇无畏，而够机敏才能果决。变化是必然的潮流，你只能领先于变化，或是受变化的冲击与掣肘，二十世纪史所带来的教训就是如此，诚如我经常说的：“若你不愿意变革，你将无法切合潮流，这将是你更不喜欢的结果。”

　　陆军很早就在DTAC这类单位，培育领导者朝向战略前瞻力发展，年轻军官与士官承办指挥官下达的指令，并透过战术说明书，了解一项规划行动将如何推进演变。此战术说明书评估了已知、未知、前提条件(地势、气候、可进攻时间)，并总结指挥官对理想结果的扼要说明。

　　历经时日，在DTAC培养的战术前瞻力，逐渐发展成资深领导者的战略前瞻力，军官们已经在以往无数的训练演习和实际行动中，实地见识过什么行得通、什么行不通。每一名军官的成长速度不同，最优秀者将于任期内，对陆军做出深层且显着的变革。