在人民海军的舰艇部队,有一个特殊的岗位———业务长。大到海军司令部机关,小到基层舰艇部队,都能见到他们的身影。业务长平时负责舰艇各专业训练的组织实施,指导部队对装备的使用、管理;战时参加指挥所工作,并提出武器装备和相关兵力使用的建议
本报记者韩燕荣 本报通讯员 方立华 宛敏武 王东海
这是一个特殊群体:他们不是骑鲸蹈海的潜艇艇长,却托举着新型潜艇游弋深海大洋;他们不是叱咤风云的指挥军官,却在“龙宫”深处导演着一幕幕现代海战活剧;他们不是传道授业的专家教授,却带出了一大批精通新装备的水下尖兵……
他们就是东海舰队某潜艇支队一群优秀的业务长。因为有他们,人民海军的这支王牌潜艇部队主战装备数次转型,每次都提前形成战斗力,先后荣获全军军事训练一级师、全军学习成才先进单位等荣誉,创造了中国潜艇史上的一个又一个奇迹。
勇闯“龙宫”的开路先锋 前些年,伴随着军事变革大潮,这个支队迎来了历史上最大规模的换装行动。
“党和人民把新型潜艇交给我们,是对我们的最大信任。每个人都要拍拍胸口问一问自己,能不能对得起这份信任,能不能向党和人民交出合格答卷?!”在某新型潜艇接装誓师大会上,支队政委陈显国的动员振聋发聩。
七月流火,酷暑难当。参与接装的业务长们拿着放大镜,盯着图纸一点一点熟悉装备,埋头收集、验证各种数据资料。他们白天跟随艇员课堂学习,晚上挑灯夜战。他们深知,身为业务长,自己必须先学一步,学深一步!闷热的机电舱室、狭窄的鱼雷发射管,随处可见他们测试数据、熟悉装备的身影。一次,电业务长张凤祥爬进一个狭小管路熟悉装备,无法正常进行记录,他就将数据记录在自己肚皮和左手手臂上,整整两个多小时,他身上记满了密密麻麻的原理、数据和要点。
5个月后,由张凤祥主编的《某型潜艇机电设备维护保养条例》问世,当年便荣获了军队科技进步三等奖。此后,业务长们又陆续编写出《某型潜艇专业军事训练大纲》等60余本数百万字专业资料,开发出10多项训练软件。
机电业务长工作在机电舱,是离危险最近的人。一次,在海底静谧航行的某潜艇一个装置突然发生爆燃,将舱内多处照明灯连同灯罩一同击碎。机电业务长张凤祥迅速下达“封舱”指令。一连串金属撞击声过后,水密门把张凤祥封闭在烟雾弥漫的狭小空间里。凭借微弱的应急照明灯光,他镇定自若地排除故障。数分钟后,险情解除。
人装一旦实现最佳结合,就会创造出超常速度和超人成绩。近年来,在新型潜艇接装、全训及执行任务中,业务长群体奋力托举新型潜艇驰骋大洋深处,创造了新装备当年接装、当年全训、当年形成战斗力的奇迹。
大洋砺剑的幕后英雄 潜艇部队的使命在大海深处,作为潜艇战斗力重要保证的业务长队伍,始终潜伏在大海深处。
“业务长虽身居"龙宫",目光却时刻瞄着"打赢",他们就是指挥员的"高参"和"智囊",是部队战斗力建设的幕后英雄。”支队长马立新对记者如是说。
潜艇深海航行,声纳堪称“顺风耳”、“千里眼”。声纳业务长彭茂忠大胆突破原
有训练模式,有效降低潜艇暴露的概率,缩短了潜艇实施雷弹攻击反应时间,使潜艇训练更具实战性。
“嘟嘟嘟……”随着一阵刺耳的战斗警报响起,一场潜舰对抗训练在东海某海域上演。“发现敌舰,战斗警报!”艇长急速下令。彭茂忠熟练运用自己掌握的反潜战术、海区复杂水声环境、潜艇声学特征知识,巧妙找出对方搜潜盲区,成功突破编队封锁,并伺机杀了一个“回马枪“,上演了一出釜底抽薪、虎口拔牙的拿手好戏!
隆冬时节,某陌生海域暗流涌动。突然,潜艇声纳远距离先期发现两艘“敌”舰。“两雷攻击准备!”旋即,战雷电池被激活!
正当两枚战雷锁定目标蓄势待发时,急促的报告声传来:“发射管前盖打不开!”
“立即排除故障!”艇长命令。战雷电池一旦激活,必须尽快发射出管,否则可能在管内爆炸。鱼雷业务长钱忠明挺身而出:“给我30秒时间!”
所有人都为钱忠明捏了一把汗。可20秒后,故障奇迹般排除,鱼雷顺利发射出管。雷达屏幕显示:目标命中。
海军首次单艇双雷攻击目标圆满成功,钱忠明却瘫坐在鱼雷发射管上,浑身大汗淋漓。此时,距钱忠明做完肾切除手术仅47天!
享有“高参”和“智囊”美誉的业务长群体,先后探索出20多项新战法训法,创下潜艇部队新装备训练史上的10多项第一。
水下尖兵的严师诤友 初春,一场潜潜对抗攻防正酣。声纳技师宋平在宁神定气地监听“敌”潜艇声纳信号,突然,一阵噪音出现,“声纳发现敌潜艇!”解算目标,测定方位……不到3分钟,艇长发动鱼雷攻击,准确命中目标。
然而,看似完美的一次攻击,却被声纳业务长彭茂忠判为失败。“潜攻潜,从发现目标到目标消失,时间非常短暂。演练海域敌我兵力、渔船,商船多,噪声混杂,你在发现目标时未作识别判情就发动攻击,按实战要求只能判为0分。”彭茂忠直截了当,一针见血,说得宋平本人心服口服。
在潜艇部队,官兵们都说:业务长既是严师,更是诤友,没有业务长的关心培养,自己成长进步就会受到影响;离开了业务长的技术指导,部队战斗力建设就会大打折扣。支队参谋长钱德海形象地比喻:业务长是催生水下精兵的人才“酵母”,依托业务长抓训练、抓人才培养,新型潜艇战斗力建设才能步入“快车道”。
2008年6月,一份发明专利证书引来支队官兵的关注:某艇内燃机分队长刘雁武发明的某型高压注油器,将内燃机注油保养时间从过去两人三天的工作量缩短为30分钟。潜艇设计单位和生产厂家无不为之惊叹:小士官整出了大专利!
原来,新型潜艇列编后,某型内燃机注油保养难就一直困扰着部队。当士官刘雁武大胆提出发明专业工具时,不少人向他投去了质疑的目光。而机电业务长张凤祥却为刘雁武的异想天开叫好!他和刘雁武一起共同攻关,经过近六个月的努力,终于研制出了新型高压注油器,试验一举成功。
申报专利时,刘雁武把张凤祥的名字放在了第一位,可张凤祥却笑着说:“你才是第一发明人!”随手将自己的名字一笔划掉了。
严师出高徒,桃李满“龙宫”。支队先后有1人获国家科技进步二等奖、60余人次获全军士官人才奖、16人获作战部队优秀科技人才奖,100多人被上级评为军事训练标兵。
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