富士康加薪100%可以拷贝吗

　　富士康从10月开始第二次全面调薪，生产线普工每月底薪可调至2000元。不到半年，富士康两次加薪，累计加薪幅度超过100%，调整后的工资达2000元，远高于当地的最低工资标准。普通员工达到3000元。员工惊呼“做梦都不敢想”。“提高后的基本工资，比以前工人们加班挣的还要多，工人们有了更大的加班或者休息的选择余地了。”

　　这对富士康的工人们来说，应该是个好消息。恶梦醒来是早晨，他们终于从“悲惨世界”中走出，他们终于用“十二连跳”十二个生命的代价换来了今天加薪。这虽然有些苦涩，虽然让全国人民为之郁闷了许久，担心了许久，但毕竟“工人们有了更大的加班或者休息的选择余地了”，毕竟还活着的富士康人得到了能让他们的“惊呼”的实惠。但愿这仅是富士康善待工人的开始。

　　对于富士康的老板来说，他们终于醒悟了，他们终于明白了，只有善待工人，才能有良好的企业形象，只有善待工人，工人才能真心为企业卖力。善待工人就是善待企业自身，善待工人也就是善待企业的形象。而有了良好的企业形象和职工良好的生存环境，企业的良性发展、企业的利润增长，都有了根本的动力和希望。

　　只是富士康的“工资倍增”让与它相邻的企业员工羡慕，让与它同城的企业员工羡慕，让全国所有的企业员工羡慕。富士康能在不到半年的时间里涨100%的工资，别的企业能涨吗？那怕是涨50%，30%，能吗？

　　富士康能，在中国的很多企业应该也能。比富士康效益好的企业多得是，比富士康管理好的企业多得是，比富士康劳动报酬空间更大的企业多得是，比富士康更愿意扩张和发展的企业多得是，比富士康老板更具有仁慈之心的企业老板也多得是，比富士康老板更加关心职工、更加爱护职工的企业老板也多得是。问题是，他们愿不愿意向富士康看齐，愿不愿意同情那些为企业流大汗做贡献的员工们，愿意不愿意正视企业丰厚的利润来自企业员工贡献的事实，愿意不愿意分出些许的利润来为员工稍稍改善一下生存环境和可怜的心境。

　　我们不希望中国的任何企业再出现十二连跳的悲剧，我们不希望中国的任何企业在危机出现后才想起来“危机攻关”，我们不希望任何企业在“危机攻关”中才想起来原来“提高劳动报酬的空间不但真实存而且还很大”，我们不希望任何企业非要等到员工以极端方式来拷问企业的良知。

　　只见物价涨，不见工资涨；只见GDP攀升，不见老板加薪水。这不应成为中国发展中的常态，不应成为中国健康、持续、稳定发展的病灶。我们要求我们的工资与GDP一样的高增长，我们要求我们的工资与企业利润一样的跃升，这难道是过分的要求吗？我们愿意将富士康的这次“工资倍增”看作是一次“国民收入倍增计划”的前奏，一次企业合理增加员工工资的示范。（桂园）

　　（桂园）