年底公司年会很给力红包满天飞 网友总结三宗罪

　　哪家公司年会最给力？

　　《中国经济周刊》记者 侯隽|北京报道

　　年会、Party、商务晚宴，岁末年初活动特别多。俊男美女衣香鬓影，觥筹交错间有人说收获，有人谈淡定，还有人晒奖品，更有人在微博爆料：朋友在公司年会上抽了一辆奔驰……

　　“晒年会”取代了往年的“晒红包”、“秀年终奖”，成了2011年的“头牌菜”。《中国经济周刊》记者走访多家企事业单位、政府机关后，发现小小一个“年会”不仅是不同单位实力和文化的比拼，也催生出效益惊人的产业链条。

　　年会“斗富”

　　近日，宁波三生日用品有限公司在杭州包下当地最大的体育馆，办了一场盛大的年会，出席年会的有1万多人，最让人震撼的是，该公司的奖品包括40辆豪华轿车。尽管事后该公司董事长黄金宝向外界公开辟谣，称这40辆奔驰、宝马奖励的对象，并非“该公司员工”，而是公司的经销商、代理商和直销商，但毫无疑问的是，该公司确实利用年会一掷千金博取了眼球效应。

　　年会其实并非舶来品，乃是国人原创，中国人习惯到岁末大家一起吃顿团年饭，领导慰问一线员工一年来的辛苦，以及不同部门同事借助难得的机会进行感情沟通。上世纪七八十年代的年会，经常是大家围坐一起，吃吃瓜子花生，抽点毛巾、牙刷奖品就心满意足；90年代，港台资背景企业进入中国，将有闽南文化特色的“尾牙”带进内地，在每年腊月十六，老板一般会请员工吃饭，发工钱、发奖金。

　　外企将欧美流行的“Annual Party”（年会）带入内地，已经是之后的事情了。安永会计师事务所人力资源部经理Linda告诉记者，欧美外资企业多数是在公司放假前的最后时段举行年会，要求大家以正装出席，但具体形式还是以“会”为主，“吃喝玩乐”为辅，公司高管们利用这个机会进行工作总结和案例分享，更着重于团队建设，然后才是吃喝玩乐，节目多以员工自己创造为主，因为外企员工以年轻人居多，“大家最后会玩得很疯很high。” Linda说。

　　今年，不仅外资企业，本土企业也开始大办年会。记者今年先后参加近10个年会，“财大气粗”是一致特色——邀请明星现场助阵、给员工多发3～5个月薪水、抽奖出国旅游，最流行的苹果“爱系列”(iPhone、iPad)更是随便抽……

　　营销专家李志起告诉《中国经济周刊》，近两年很多企业把年会当作“对内营销”的一个窗口。企业不惜人力、物力、财力，希望通过一个好的年会来振奋精神，证明公司一年来取得了良好的经济效益，而拿出部分利润举办年会并奖励员工，不但证明了公司的实力，更能激发员工积极性和对公司归属感，还可以起到口碑宣传的效应。“很多老板也乐于在这个时候放下身段，心甘情愿被员工们‘娱乐一下’，这是领导们展现亲民风格的时候。”李志起说。

　　谁在靠年会赚钱

　　如果说以前公司年会更多的还是比拼创意、公司员工自娱自乐，那么近两年则是各大企业纷纷大手笔请专业团队进行包装策划：2008年，阿里巴巴总裁马云带领高管们上演了一场舞台剧，马云浓妆艳抹扮演了“白雪公主”；2009年他更是化身摇滚明星，一身朋克打扮，让人目瞪口呆之余也感受到幕后专业队伍的强力打造。

　　无独有偶，微软、英特尔、IBM、谷歌、盛大、宝马、腾讯等公司都将年会作为一年当中的重头戏，几乎都是包机飞往度假胜地，按照电影节明星走红毯的规格布置会场，总裁们也乐于扮演各种角色与普通员工打成一片。而各大酒店、度假村、演艺公司、服装租赁公司也抓紧机会全力淘金，1-3月的订单接到手软，价格也随之水涨船高。

　　一家企业的人力资源部经理给记者算了一笔账：该公司拟在某酒店办年会犒劳全体员工及部分合作伙伴，预计与会人数达300人，但是目前拿着60万元的预算处处碰钉子。第一笔开销是饭钱，但1月各大酒店档期全满，2月份每家酒店每桌涨了200元，到1500元还订不到。第二笔开销是晚会表演开支。他们将晚会外包给一家演艺公司，之前还搞了招投标，最后中标者的报价是20万元。此外，公司员工也会友情客串几个节目，“要买服装、道具，聘请师傅现场排舞指导，没有5万元也下不来”。第三笔开销就是购置奖品。“按照老板要求的60%的中奖率，奖品还必须是手机、相机、上网本及数码相机等电子产品，以此为标准，我们的预算太捉襟见肘了！”该人力资源部经理对记者说。

　　一位演出经纪人告诉记者，节目表演是年会上必不可少的环节，如今邀请明星参加年会已经相当普遍。“如果是年会中走穴，请个央视的不知名主持人至少也要5000元以上，还是友情价，三线明星基本要在6000元以上。”

　　红包飞得累不累

　　虽然不少公司的年会的确很给力，红包满天飞，但是一项来自中国青年报社会调查中心的调查显示，66.4%的受访者表示自己患上了“年会恐惧症”，51.3%的人认为，最大的困扰来自“节目要求较多，很花精力”。该调查还显示，86.4%的人愿意参加公司的年会，但其中40.7%的人仅仅希望当观众。

　　外企的白领们感受最深，年会的着装让人万分纠结，为了一年一度的年会着装几乎跑遍半个京城。“今年是兔年，我们项目组的几个女孩子还要装扮成‘兔女郎’现场搞怪，真是无可奈何。”外企员工Jill抱怨道。

　　还有网友总结出豪华年会的“三宗罪”：一是流于表面的热闹场面，同事之间没有机会真正沟通；二是员工的激情没被真正唤起，老板在台上的总结陈词与规划展望，遭遇的却是员工的茫然与冷漠；三是节目表演缺乏创意，关键环节总是“老三样”：总结表彰、奖金发放、自助酒会。

　　虽然企业借助年会百般作秀，但是员工的幸福感却普遍不高，李志起认为，这是在通货膨胀预期加强大背景下的特殊产物。“红包大战不能从根本解决幸福，在日益多元化的社会，单调的年会形式已无法满足员工的需求，企业投入重金不等于一定能把年会搞好，关键是营造一种氛围，既能鼓舞员工士气，又能联络员工感情，对公司有更高的认同感和归属感，为公司未来发展打下良好的人力资源基础，员工才能感觉到温暖和幸福。”李志起说。