唐双宁：光大的问题要用“中药”调理

　　人民网3月2日电 （记者 贺霞）2011年两会召开前夕，全国政协委员唐双宁做客人民网，在介绍了关于货币政策的提案后，还回顾光大集团改革重组历程。

　　唐双宁说，光大改革重组三年多来的工作，其实也没什么，“难到极处就是易”。当然我的体会也很多，也愿意与大家分享，主要是：

　　一是平衡与度。“运动”、“平衡”、“度”，我认为是哲学的三个重要概念，任何事物的存在都离不开这三个要素，光大也如此。对于光大的问题，我体会要用中药调理，心态急不得等不得，步子快不得慢不得，力度大不得小不得。要循序渐进，平衡好各方关系，处理好各种矛盾，把握好一个度，也就是一个临界点。这样才能生存和发展。否则，真就是“等死”或“找死”。

　　二是明了全局。任何一个企业都不但要做好自己的微观事情，还要把握好宏观全局。比如我们对光大银行上市的把握，也是看清了资本市场全局的形势，才能在前后左右的夹击下，在时间夹缝中实现上市。如果当时不认清这个全局，早也不行，晚也不行，快也不行，慢也不行，可能现在还上不了市。

　　三是动静结合。还是说银行上市的事，在上市前，面对众多媒体的询问，我们一直守口如瓶，外界根本搞不清，这就是静。但事情一旦定下来，我们立刻行动，在短短的十几个工作日内完成全部工作，被外界称之为“闪电上市”，这就是动静结合。

　　四是抓主要矛盾。从光大整体来看，改革重组是主要矛盾；在改革重组过程中，光大银行作为集团最主要的企业是主要矛盾；光大银行上市后，银行、集团实现更有内涵的发展已经上升为现阶段的主要矛盾；从长远上看，要将光大打造成百年老店，这是我们发展的大方向，是今后较长一段时期的主要矛盾。

　　五是抓企业文化。对金融企业文化建设问题，我关注了多年。一方面，中国金融业不断进步，金融法律法规也不断出台；另一方面，却是严重的金融风险，大量的金融案件，不停的金融犯罪。这些问题说到底，我认为还是要把制度、体制建设同加强金融企业文化建设结合起来。抓法制、抓制度固然重要，但还要同时抓企业文化、抓德治，把外部约束和内部自觉行动结合起来，这才能治心，从内心、从根本上解决问题。关于金融文化，我撰写过专门文章，大家感兴趣可以到网上去查。 (来源：人民网-经济频道)