沈阳演艺凸现“集团效应”

　　作为文化体制改革的产物，沈阳演艺集团2005年成立至今已经六年了。六年来，全新体制的沈阳演艺集团佳作不断，从大型舞蹈诗画《满风神韵》到集合了歌舞、曲艺优秀演员、老艺术家及旅居海外的著名艺术家联袂创排的音舞诗画《记忆摇篮》；从综艺晚会《辉煌的历程》到大型现代评剧《我那呼兰河》诞生……每一次亮相都成为沈阳的一道亮丽风景线。同时，沈阳演艺集团还承担着艺术惠民工程，从中山公园的露天舞台到市文化宫，沈阳演艺集团一直活跃在艺术惠民的第一线，为市民免费演出了几百场。今年，该集团又启动了开年大戏京剧《将军道》和乐舞史诗剧《锡伯传奇》。沈阳演艺集团董事长王平说：“改革让沈阳演艺集团焕然一新，更让沈阳文艺事业出现勃勃生机。”

　　打造精品，艺术创新

　　演艺集团组建后，将打造精品作为首要任务。集团打破地域限制，在全国范围内选择优秀人才组建一流团队。查明哲、蔚然、杨小青等全国知名导演走进沈阳演艺集团，于是，有了评剧《我那呼兰河》、京剧《将军道》、乐舞史诗剧《锡伯传奇》。

　　《我那呼兰河》璀璨亮相，一路拿奖2009年文化部第三届地方优秀剧目展演金奖第一名；同年12月第十一届中国戏剧节，获得优秀剧目奖。第九届中国艺术节上，又获得“文华大奖”，主演冯玉萍获得“文华表演奖”。其艺术创新对中国评剧业有着非凡意义。中国戏曲学会副会长王蕴明说：“《我那呼兰河》是近几年来中国评剧舞台上的最高艺术水准，是近几年中国现代戏的扛鼎之作，该剧将对今后一段时间的现代戏创作产生相当大的影响。”

　　正在创排中的京剧《将军道》、乐舞史诗剧《锡伯传奇》同样瞄向了精品。乐舞史诗剧《锡伯传奇》不久将赴新疆的塔城、察布査尔、伊犁等地巡回演出。

　　兵团作战，整合资源

　　以往沈阳剧院团各自为战，京剧院排京剧，评剧院演评剧，曲艺团说相声，歌舞团搞晚会。集团成立后，艺术生产出现了“打虎亲兄弟”的一幕《我那呼兰河》有一个桥段是斗秧歌，为了完美表现东北秧歌的艺术魅力，评剧舞台上出现了沈阳歌舞团的演员，而武打场面由京剧院武生来担当。于是，戏更好看了，集团资源也得到了有效整合。目前正在创作的传奇史诗《锡伯传奇》，主力阵容是歌舞团演员，但京剧院、曲艺团、评剧院演员也参与进来。

　　沈阳演艺集团积极投身艺术惠民工程，经典评剧、名家名段专场、歌舞曲艺综合晚会、歌舞节目轮番演出，让沈阳观众得到了艺术享受。目前，集团再度整合资源，五家剧院团联手推出“红色经典演出季”活动，京剧《红灯记》、《智取威虎山》、《平原作战》，评剧《洪湖赤卫队》、《江姐》、《黛诺》和歌舞团、艺校联手打造的《红色经典演唱会》七部剧（节）目一同推向市场，将演出50场，持续三个月。集团内部各单位资源共享，共同发展。集团对各院团舞美设备实行统一管理、统一使用，解决了舞美设备配置不平衡的现象……

　　创新机制，芝麻开门

　　2009年，沈阳演艺集团推出首届青年演职员业务考核暨艺术技能大赛。所属各单位140余名35岁以下的青年演员、青年演奏员及教师参赛。赛后，优胜的得名次拿奖金，淘汰的接受再培训。这个被称作“岗位淘汰制”的机制创新，让每个演员有了危机感。

　　现在，集团推行了全员聘任，竞争上岗，面向社会招聘人才，推行合同制或签约制；对专业技术人员，实行评、聘分开，根据实际水平实行高职低聘或低职高聘，打破职务和职称终身制。在分配制度上，实行“全员日工资制”, 全体上岗人员改革后的工资，按日计算，上一天班，发一天工资，拉大工资档次，提高工资标准，做到按绩取酬，打破“大锅饭”，充分调动全体演职员的积极性。

　　在艺术生产与经营上，实行招标制、剧目股份制和成本核算制等制度，力求社会效益和经济效益最大化。注重成本核算，在排练晚会和新剧目的排演前，进行广泛的市场调研，注重“看点”与“卖点”相结合，追求成本投入最小化、经济效益最大化，社会效益与经济效益的有机统一。沈阳演艺集团正是凭着创新机制，找到了“再生密码”。本报记者 蓝恩发

　　见习记者 朱思奇