年轻时，我们在做什么

　　单位里来了年轻人

　　失望派：

　　西部某市市纪委吴女士：

　　朝气不足 世故有余

　　年轻同事的最大特点就是：小心谨慎、谦逊低调。他们多数人都表现出与其年龄不符的深谙世事的姿态，随波逐流的意识很强，不太像年轻人应有的那种朝气蓬勃、锐意创新。故作老练的后果会导致创新意识不强，不愿干，不敢干。我期待大家都能有一种后生可畏的勇气，但这估计不太现实，毕竟体制内这个氛围就是以谨慎为主，个人的力量无法改变一切。

　　东部某发达地区国企部门负责人李先生：

　　顺从讨巧 缺乏思考

　　我发现，现在的年轻人，问题不在于以前所担心的什么太个性、太自我、听不进意见这些，而在于他们学规矩学得怎么这么快！一个会上，领导不表态，他们就不说话，领导一表态，全都是跟着领导的意思说。平时交待个任务，有没有意见、建议不知道，拿着就去做，好像也不愿意去想这个任务那样做是不是更好，一切以早点完事为目标。我听说了他们选工作的标准：“钱多事少离家近。”现在再外加一条稳定。至于其他，我看他们的心思并不在思考上。而沉默的、不思考、只跟着领导做的年轻人，我觉得是很让人担心的。

　　包容派：

　　西部某大型国有企业杨先生：

　　尊重 包容 保持锐气

　　我们单位是非常尊重年轻人的，因为他们多数代表了时代潮流，可塑性强。我们这里善于倾听年轻人的看法，即便是有不成熟的地方，但可能有些观点是有创新性的，不失锐气。我个人觉得，年轻人嘛，该有独立见解的时候，要有独立见解；该合作的时候，要有合作精神。即使暴露出缺点也无所谓，只要不是大的人格缺陷就行。当然，因为我们单位是老的国有企业，所以对年轻人的创新性要求要少些，对工作态度、服从性的要求比较高。

　　西部某事业单位中层刘先生：

　　理想现实点 现实就会理想点

　　刚来的年轻人都是很上进的，工作积极主动，特别想表现自己。在工作上，比如说临时要加个班什么的，他们肯定是任劳任怨。这个年龄段的人既有自己的观点，又容易受别人影响。比如，单位的老同志呆久了，作风有时会比较懒散，甚至发一些牢骚，有的年轻人就会表现出看不惯；但老同志往往经验足，大局意识强，在一些关键时刻会顶上，发挥主要作用，这时年轻人又会从他们那里学到不少东西。所以单位领导要注意引导，让他们的优良特性保持得久一点。

　　还有一种年轻人，比较理想主义，来了一段时间后可能会对单位很失望，这种理想和现实的差距，会让他们很纠结。曾经有个硕士，来了之后，觉得单位的制度、人际关系都让他失望，之后不久就走了。当然，这里有单位本身的问题，但我觉得有时也不能过于拔高理想，还是要在现实里生活。

　　某省级机关陈女士：

　　扬长避短 多学多干

　　我的看法是，年轻人有好多优点，但也有不少缺点。他们往往接受新事物快、知识广，但缺少社会经验，有时候会表现得比较眼高手低，比较浮躁。单位要给年轻人机会，不要怕他们做错事，要让他们在实践中锻炼，多接触人和事，把学到的东西放到实践中检验。有的年轻人有畏难情绪，怕做失败了给单位留下不好的印象，其实这个思想包袱大可放下。不要怕干得多，只有干得多，才能学得多。我对带新人向来是言传身教，手把手地教。只有带好了年轻人，单位才不会青黄不接，以后才会发展得更好。

　　希望派：

　　沿海某市局一把手叶先生：

　　优才良将 大有希望

　　年轻人来了当然好啊！尤其是现在的大学生，有知识、有活力、反应快、适应力强，一个个都聪明得很。可能因为我们这里氛围比较宽松，大家说话还是比较随便的。平时在食堂吃饭碰到了，坐一个桌子，开玩笑地给我们提意见建议的，都有。而且他们都很上进，没什么社会上说的“80后”贪图安乐的习气。年轻人进入体制内，对个人来说，有了个施展才华的大舞台；对国家、对社会来说也是一件幸事，他们的创新和锐气将带给这个体制冲击和改变。我相信他们是很有能力、能挑重担的一代。

　　西部某事业单位中层李女士：

　　全面了解 善用多帮

　　我个人是非常欢迎年轻人来的。新来了年轻人，单位里就又有了新鲜的血液，有了活力。通常来了年轻人之后，我首先就会了解他们的家庭情况、工作情况、兴趣特长等等。这样多方位地了解，才能更合理地用好人才，给他们成长的空间。比如说了解了特长，歌咏比赛时就知道谁会唱歌，运动会就知道谁跑得快。我们单位对新来的年轻人都会制定一个培训计划，主要是业务上的，帮助他们更快地进入角色。毕竟他们中有很多是刚出校门，有一个磨合期。

　　对年轻人，我特别注意的是，要给他们营造一个和谐的环境。拉近他们与同事之间的距离，尽快让他们之间熟悉起来。总之，做他们的良师益友吧。（整理/衡洁）

　　当他们正年轻……

　　每一代年轻人都有着那个时代的困惑和挑战。每一代人的青春，都会经历懵懂、困厄、失败和反思。

　　本刊特别从年轻时在体制内工作的“50后”、“60后”和“70后”中选择了三位有代表性的人物，触摸他们那几代人关于青春的回忆。体制内新一代年轻人们所面临的纠结，也许并不比他们的前辈们来得更多、更残酷。

　　高惠芳 女 1957年生 50后 脚踏实地地奋斗最重要

　　我们那一代人有着特殊的时代背景。正值青春年少，赶上了文化大革命，课业停顿，许多人的人生就从那里转折。我和哥哥姐姐都陆续下乡去了，要是不想下乡，可以去试试当兵，干得好的话可以在部队这个体制内呆一辈子，可惜那时没有这个远见。

　　我1976年下乡，在乡下呆了快5年。1980年，一家大型机械厂来招工，专门面向在农村的知青，当然名额很少，要表现好的才能进去。那时我们没有体制内体制外的概念，主要考虑的是这个单位的性质是什么。这家机械厂是全民所有制单位，而我当时其实还有很多家单位可供选择，比如木棉厂啊、煤炭厂啊这些，但这些都是集体所有制单位。我父亲发话了：“当然去全民所有制单位，有靠头！”

　　其实在当时，集体所有制单位的工资并不比全民所有制单位差，甚至有的效益好的工资还要高一些。区别在于平时的福利。像我们机械厂，好的时候，连电视机、自行车都发过，别的单位可赶不上。屋里家具都不用买，全是单位发，小年轻们结婚根本不用操心家具，直接住就行。

　　当时的年轻人其实没有太多崇高的理想，经历了动乱年代，能回到城市、吃口安稳饭，就是最大的追求。全民所有制单位最大的诱惑就是有个铁饭碗，用现在买未来。

　　当时的单位里都是吃大锅饭，干好干坏一个样。你眼里有活儿，那就多干点。每年工资有3%的稳定增长，人人一样。我从学徒工干起，慢慢干到有层级的工人，每年都被评为先进，这也许就是对干得好的人的最大奖励。其实我觉得每一代年轻人都是有相通之处的，昨天的我们，虽然进了当时认为老有所靠的单位，但一样不放弃踏实工作、天天向上；今天的新一代年轻人，虽然不断地涌向所谓的“体制内”，但我想他们中的大多数也一定不是为了进去混，而同样会脚踏实地地奋斗。

　　现在时代不同了，风水轮流转，年轻人又往国企里涌了。我也希望我的孩子能考公务员、考国企，进到体制内，可她不愿意啊。每个年代的人想法总是会不同，不同的年龄段也会有不同的选择。我重复着我父亲的教导，而我的孩子终究没有和我一样。可她同样有着一股向上的精神，有这股精神在，我相信不论在哪里她都会实现自己的价值。（高惠芳口述 本刊记者衡洁整理）

　　刘军 男 1967年生 60后 人生不只有一种选择

　　我上学那会儿，大学生还是真正的“天之骄子”。上学是公费，毕业包分配。1990年我大学快毕业的时候，刚好市里一个政府机构来学校要人，我在系里一贯表现比较突出，就被推荐去了。其实我学的是纯工科专业，理想是当工程师，跟机关里的工作风马牛不相及。

　　去了才知道，那里原来工作相当的清闲。活不干，钱照发，都是按照国家标准来的。渐渐地，我觉得我的专业再这样下去就要荒废完了。出来工作本想好好做点事，没想到无事可做。真是可怜英雄无用武之地啊。

　　一年多以后，我就渐渐萌生了去意。那时，市场经济已经开始活跃，正所谓“当教授的比不过卖鸡蛋的”，我们的工资跟外面一些企业比，那是低多了。铁饭碗是不假，但铁饭碗里没啥饭。而外面有大好天地在等着你哪！

　　当然，每个人的机缘不一样，每个人的选择也可能不一样。我始终认为，人生不只有一种选择。我那个时代的年轻人，理想主义者居多，都比较有热血和激情，总想闯一闯，走一条自己的路。

　　4年后，我终于走到了体制外。也没什么砸破铁饭碗的感觉。当时管这叫“下海”，我一辞职，单位里就说，“我们的团委书记下海啦！”

　　我出来后，做过酒店，搞过人事，最后还是难敌当年的梦想，重拾技术，去一家工厂做了一名工程师。我那些分配到体制内的同学，出来的也不少，大概都是觉得外面的天地比较大吧。这里有个价值取向的问题，你在什么地方才能更好地实现你的价值？有的可能就适合在机关，有的搞技术的，像我，就比较适合在企业。

　　30年河东，30年河西。现在的年轻人千军万马都要挤进体制内，说明我们现在的体制内诱惑很大。不过，当所有掐尖的人才都选择体制内时，对国家来说也不见得是件好事。那些年轻人都适合机关吗？不一定吧。起码一些学技术的年轻人如果也放弃专业挤进公务员的话，我觉得就是一种人才浪费，至少是放错了地方。可以预见，他们中的大多数将会在出将入相上动脑筋，而不是在技术水平上勇攀新高。

　　我很理解现在年轻人的选择。现在的社会充斥着“成功学”，生活的压力越来越重，失败的成本也越来越大。求稳不仅是对个人负责，有时更是对父母、对一个家庭负责。但是，我个人还是赞同，年轻的时候要闯一闯。如果没有了追求梦想这个过程，只是为了物质上的条件而进入到一个避风港，那么，等到几十年过去，实现不了自己理想的时候，那就只能空嗟叹了。（刘军口述 本刊记者衡洁整理）

　　林亚妮 女 1975年生 70后 体制就像鸡肋，我没有勇气舍弃

　　我算是体制内的“老人”了，96年大学一毕业，就进了省级电视台这个事业单位，至今仍然在那儿。那时的体制内单位牛得很呢，进来不是靠考试，而是得要指标。因为我父母就在省台工作，靠内部关系好不容易才要到了一个指标，我和我姐姐两个人只能进一个。

　　刚进去时，我还是个充满理想和和憧憬的小青年，非常有干劲地想把工作干好。记得我刚进台时，有一个领导问我：“省台的节目好看吗？”我说：“好看。”他又说：“说实话！”我只好实话实说：“不好看！”那个领导就说：“那你好好干，希望7年后能看到好看的省台。”我问：“为什么是7年？”他回答：“7年是一个周期，那时你也入行了，有能力改变些什么了。”但现在看来，别说7年，14年也不可能，这就是因为这个体制造成的。

　　为什么这么说？一方面，对事业单位的改革在这几年愈演愈烈，单位渐渐淡化了体制内外的差别，一些频道开始提拔一些体制外的有才能的人，同时注重考核，加大了员工间的竞争；但另一方面，改革进行到目前仍然有限，在提拔人时仍然要考虑很多因素，体制内的人即使干不好也不会被淘汰，机制还没有完全被激活。如果单位真正像个企业一样，考虑效益，打破体制，那才能真正提供一个发挥才能的舞台。

　　我喜欢美术，希望能到学校去当个绘画老师。但体制内这个身份会影响你离开的决心。体制内的观念已经深深影响了我们的上一辈，每当你想离开时，他们就会出来阻止你，影响你做出决定。

　　体制内的身份对于现在的我来说，就是一块鸡肋，没走是因为觉得体制总会给我以后的生活带来荫蔽，因此下不了决心舍弃。如果时光倒流，我能回到96年，也许我还是会选择体制内，但若我是今天的毕业生，我不一定会改变专业、扭转兴趣、挤破头地非要去体制内了，因为现在的选择更加多元，充满了机会，你身边会看到很多非体制内的成功例子。电影《天堂电影院》里有一句台词：如果你不出去走走，你会以为这就是世界。

　　我的女儿已经两岁了，我妈现在也不时对我说：“等你女儿长大了，也把她弄到体制内去！”我说：“疯了啊，到那个时候连‘编制’这个东西都不知道在哪儿了！”一代人的观念总会影响到下一代，希望我的女儿能再不受这些束缚，去实现她真正的理想。（林亚妮口述 本刊记者衡洁整理）