王文彪：让黄沙变钱库

　　沙漠中的绿色经济

　　如果说，防沙治沙的初衷只是为了解决亿利集团在发展中遇到的实际困难的话，在治沙的过程中，王文彪又为亿利集团找到了新的发展方向——“沙产业”。这是最早由钱学森院士在80年代初期提出的构想，他当时就认为，中国西部数以亿计的荒漠能够带来巨大财富。

　　“这个中国人原创的‘绿色经济’梦想，比英国著名经济学家皮尔斯1989年首次提出‘绿色经济’概念还要早5年。”提到此事，王文彪不无自豪地说。

　　发现甘草，正是亿利资源向沙漠要商业价值的突破口。被大量种植在穿沙公路两边的甘草是一种中草药，本身具有很高的经济价值。公路修成后，种植在路基两边的甘草、沙柳，每年至少为企业带来上千万元的效益。

　　这个意外之喜，让王文彪决定继续投身沙漠，经营绿色产业。这时的王文彪，已经完成了投资沙漠、深入发掘沙漠资源、以及产业开发的技术和观念上的准备。通过穿沙公路，王文彪积累了大量的治沙技术，成了名副其实的治沙专家。在植物选择上，他筛选了耐旱性强、经济价值高的沙柳和甘草；在栽培技术上，他发明了甘草半野生化栽培和水冲沙柳种植技术，使成活率达到85%以上，比普通方法提高了60%。

　　另一方面，在企业已经摸爬滚打了十数年的王文彪对经济规律的运用和资源配置的各种手段亦是驾轻就熟。在企业的主导下，原本荒芜的沙漠展现了勃勃生机：农牧民的积极性被充分地调动了起来，原先自愿的种草种树，现在都有了劳务报酬；原先的荒沙废地，都变成了一沓沓钞票；绿化荒沙，从行政任务，变成了主动行为。

　　十几年间，亿利集团在库布其沙漠中，通过种树、种甘草、建锁边林、生态移民、飞播种草等方式，绿化荒漠5000多平方公里，种植甘草等中药材1500平方公里，绿化面积占整个库布其沙漠的1/3。企业创造了近100万个就业机会，当地农牧民的年均收入在10年间增长了7倍。

　　循环经济产业链

　　沙产业的发展，不仅为亿利资源带来了诱人的发展前景，也成就了亿利资源独一无二的发展模式。

　　从2000年开始，亿利资源开始从盐化工向能源产业转型。王文彪意识到了能源产业的发展潜力，以及原有化工产业市场的不断窄化，转型刻不容缓。他的设想是，打造一个环保型的、高科技的、综合开发利用的、封闭循环的能源化工产业基地。

　　2002年，亿利走上了能源的循环经济一体化道路。这样不仅可以做到能源的循环利用，还能将上游的垃圾变成下游的原料，实现经济利益的最大化。

　　为了让亿利集团成为纯粹的生态企业，王文彪甚至关闭了净资产已达9亿元的盐场。亿利集团是靠盐场起家的，修穿沙公路也是为了救活盐场，盐场在亿利人心中的分量举足轻重。但是，为了他梦想中的沙漠生态全产业链，王文彪决定壮士断腕。

　　到目前为止，亿利资源的循环经济产业基地已完成近300亿元的投资，建成了煤矸石垃圾发电、特种PVC树脂、工业废渣、废水全回收利用等项目，形成了“煤—煤矸石发电—离子膜烧碱—PVC—工业废渣制水泥—合成新材料”的一体化循环经济产业链。

　　另外，大漠风光和大规模的生态建设成果，也成了亿利集团开发的对象。利用库布其大漠自然风光、水质极佳的沙漠温泉以及形似北斗星的七个沙漠湖泊，结合中药材基地、朔方古城文化遗址，王文彪打造了国家4A级沙漠旅游区——七星湖旅游区。

　　在王文彪的设想中，未来亿利集团的能源化工产业链和沙漠产业将会形成一个良性的大循环：煤的清洁利用，是在沙漠的载体上进行的，因为要利用沙漠的土地种树，换取碳汇；而在煤的清洁利用过程中，需要生物质能源来降低碳排放，如种植沙柳等；利用沙漠的空间发展太阳能光伏产业，发出来的电不用远距离输送，可以就近送到能源工业用地。

　　“亿利资源未来的发展重点和扩张方向，都将会纳入其能源和沙漠产业的大循环。”王文彪对《中国新闻周刊》表示。★

　　提名理由★

　　在茫茫沙漠发展绿色经济？这听起来像是一句笑谈，但这是在大漠边缘出生的王文彪的梦想。在童年和少年时代，他亲身经历了沙进人退的变迁，目睹了土地荒漠化给人们带来的苦难。在而立之年，他选择放弃仕途，走上了创业之路。经过20多年的艰苦努力，如今的亿利能源集团已经成为了一个以清洁能源、天然药业为主导产业的沙漠绿色经济企业。

　　简介：

　　王文彪，全国政协委员、全国工商联副主席、亿利资源集团董事会主席、总裁、党委书记。生于1959年。历任中学老师、内蒙古杭锦旗人民政府秘书、内蒙古杭锦盐厂厂长。1995年6月起出任亿利资源集团董事会主席、总裁、党委书记。

　　言论：

　　“如果说十多年前中国人提出‘绿色经济’可能是为了赶时髦，那么现在再号召打造绿色经济，就是中国人生存的迫切需求，也是人类可持续发展的唯一选择。”