刘澄：微利时代的钢铁企业转型路在何方？

　　据经济之声《天下公司》报道，“名家专栏”之《刘澄观察》，北京科技大学经济管理学院博士生导师刘澄为您评说，微利时代的钢铁企业，转型路在何方？

　　刘澄：中国2011年共产钢6.9亿吨，钢产量占全球钢铁总产量的70%，约其他国家总和的2.5倍，与此同时中国钢铁企业的经营状况却不容乐观，整体盈利水平偏低，众多钢铁企业处于微利或亏损的边缘，生存压力进一步加大。2011年全国重点大中型钢铁企业的销售利润率只有2.4%，较2011年的2.9%，较2011年的2.9%还下降了很多，远低于全国平均6%的利润水准。

　　上述一组数据既是一个值得骄傲的事情，同时也反映了钢铁工业的困局，鉴于中国经济大规模建设时代已经结束，中国的钢铁企业不可避免的要进入低速增长的微利时期，怎样渡过微利时代考验者每个钢铁企业的智慧，钢铁企业面对微利的时代可谓是八仙过海，各展其能。最近的一则有关钢铁企业转型的新闻引起了舆论的一大关注，据媒体报道武钢计划加大对非钢产业的投资，力争在“十二五”末期将非钢产业的产能提高到上期35%以上，维持武钢计划不再增加钢铁产能的投资。

　　今年武钢就计划对非钢企业投资390亿元，投资方向除了涉及高新技术、钢材的深加工、矿产资源开发、资源的综合利用还包括投建万头的养猪场，以及买地种菜并成立城市现代服务公司，为城市居民提供全方位的服务。其中在养殖行业武钢就在周边城市购买几千亩的土地，用于养猪、养鸭、种菜，开展立体生态养殖，武钢要养猪的消息一出舆论议论纷纷，这么大的一个钢铁企业要养猪了，钢铁企业究竟想干什么？武钢养猪在全球的钢铁企业中并不是新鲜事，在全球钢铁企业普遍面临不景气的背景下，国际钢铁企业也纷纷转行发展非钢产业，非钢产业的占比多数超过总收入的30%以上，钢铁企业发展多元化经营无可厚非，也是国际钢铁企业的普遍做法，像印度塔塔公司非钢产能已经达到了40%。

　　发展非钢产业能否成功关键在于取决于行业的选择，不能因为自己不差钱，随便选择一个行业就能成功，那些市场容量有限，行业准入门槛过低的行业又不适合钢铁行业的进入。据报道武钢要养猪的想法由来已久，养猪的部门是后勤部门，为什么要养猪呢？就来源于现在看养猪比炼钢更赚钱，螺纹钢每公斤价格是4.7元，而最便宜的猪肉每公斤也达到了26元，一公斤钢材的价格比不上四两猪肉，但是如果深入分析，养猪挣钱的格局是暂时的，事实上养猪这行业非常不适合钢铁企业来从事，养猪也是典型的劳动密集型行业，市场准入的门槛非常低，钢铁企业从事该行业的生产没有优势。猪肉的市场需求也比较稳定，一旦养猪的数量增大，猪肉的价格下降，一定不可避免的。20多年来猪肉的价格经历了多次的大起大落，价格的波动比钢材的波动还剧烈，一旦钢铁企业携巨资大举进军养朱行业，可以预期猪肉过剩的局面很快就要出现，价格一定会下降，钢铁企业不仅很难赚到钱还很可能成为企业转型失败的典型案例。

　　养猪还是农民的传统优势领域，作为特大型国企的武钢就不要和农民兄弟争饭碗了，即使武钢成功的从农民那里争到饭碗，也不符合国家赋予武钢的使命，中国企业在转型中有养猪的想法了，不仅只有武钢一家，之前联想也爆出要养猪的计划，这是中国企业在面临困境时有病乱投医的典型写照，是分散突围的传统游击队做法，不是大规模兵团作战的正规打法，暴露出中国企业战略上的一贯短视，使企业发展定位模糊的几种体现，反映出企业家经营理念上的贫困。

　　国际企业巨头经营上也会遇到困难，但并没有曝出养猪的传闻，而是根据自身的核心竞争力精心规划产业发展，小型企业船小好掉头可以实施，分散突围，大型企业航空母舰就不能采用小企业的做法，更不能进入小企业投资的领域，应该集中精力集中力量干大事，专著一两个市场容量大，发展前景广阔而自身又比较熟悉的行业，一旦选定行业就应该咬定青山不放松，全力争胜，政党行业的排头兵，如果行业选择不当不仅无法发挥大企业的优势，还很可能陷入分兵作战的陷阱，企业转型之路在何方，这是一个大课题值得企业家深思和谨慎的选择。