民企“代际接力棒”传接不容易

　　本报记者 李晔

　　浙大城市学院党委书记胡礼祥近来被民企老总求助的频率突增，问题都一样：子女不愿接班怎么办？

　　城市学院不乏“富二代”，新生报到时，学校变成豪车展。2004年，学院率先开设“创业人才孵化班”，首届29名学员多有企业背景，故称“少帅班”。开班9年，年年招生，但每届均走不出仅一、二名少帅肯接班的“怪圈”。而今年以来，随着浙民企一代平均年龄步入知天命的关口，少帅班中因接班问题而谈不拢的父子矛盾激升，胡礼祥们不得不频频充当和事佬。

　　“压力山大”拒接班

　　“刚找了一名拒绝接班的男生谈话，他劈头一句，"现在就接班，我永远都达不到老爸的期望"，当即，我决定不劝了。”胡礼祥说。

　　向着学生的，不止胡礼祥一人。商学院副教授范晓清也刚听着家长抱怨：“我20岁就创业，他凭啥不行？”范晓清反问：“你从没给过孩子锻炼的机会，凭啥他一夜之间就能捋袖子上场？”

　　老师的话，说到少帅们的心坎里。学员小陈告诉记者，父辈所处的是“暴发户时代”，但凡硬着头皮上，卖白开水都赚钱。可现在要赚钱，要么有雄厚资本，要么有管用脑袋，否则免谈。他还说，最近网上一宁波科技型企业女接班人范京京的博客，就道出接班时的“压力山大”企业经营好了是理所当然，否则就被说成是“败家子”。面对社会，范京京感到人心复杂，比如跟供货商打交道，他拍胸脯说是最低价，可一打听发现他给别人的价格更低。

　　今年刚被招收进少帅班的姜正浩对毕业后接班也很“感冒”。父亲经营建筑企业近20年，5年前开始承揽省外工程，姜正浩却不以为然，“建筑业投入大，回报周期长，我没兴趣。”他留意到，少帅班一毕业就愿意接班的，有个共同点，就是企业财大气粗，“坐拥几亿家产，当然经得起摔打，但对于我们这些几千万元资产的民企而言，若二代仓促上阵，多扛不住决策失误的折腾。”

　　“被接班”者各有难处

　　朱小丽是“被接班”的典型，在上海外企工作3年，2009年，父亲一个电话就命令她回安徽接班。她坦言，这类遭遇在二代中很普遍。

　　她的接班是逃不了的姐姐嫁到河南帮姐夫操持家族企业，妹妹在美国同妹夫一起玩资本运作，唯独剩下朱小丽，只能回去接管父亲的家禽育种企业。接班后，常跟父亲因理念不合争得面红耳赤。管理方面，父亲习惯家长管小孩，只有口头而无纸面规则。市场这块，父亲强烈反对女儿引入外来投资者，眼看着市场不等人，朱小丽只能干着急。此外，因仓促上阵，她对当地政府、融资、人才环境均不熟悉，尤其父亲过去几乎不跟银行打交道，谈不上有啥融资经验可传授。更难过的是技术关，她花了2年时间硬啃下家禽育种、用料、防疫等从未碰过的专业知识。

　　跟朱小丽一样，周勤博的接班，也是出于责任。去年从少帅班毕业的周勤博现在其刀刃具企业已执掌六成经营。大三起，他就在家族企业担任车间助理，花一年时间了解产品后，父亲放手让他安排工序。去年初，父亲突然向他透露原本“讳莫如深”的企业负债率，这让周勤博两晚失眠，终于决定抛弃个人志趣，扛起继承大任。今年以来，他完成了财务成本精细化核算、车间流程改革、团队年轻化三件事，而49岁的父亲则处于“半退休”状态。4月，父母出游日本，这是他们30年来首次不为展会、不带任务的“纯玩”，周勤博为此兴奋得第二次失眠。不过，企业新上项目仍由父亲决策，周勤博常自叹道行尚浅：“要练就父亲的老辣眼光，少说还得五、六年。”

　　接班好比“焊接”

　　如何避免“被接班”，胡礼祥观点是，接班好比“焊接”，一要讲究切入时点，二要讲究交叠时的宽度和厚度，即父子间对管理模式、理念的高度一致。“偏偏不少民企一代在接班的切入时间上就犯了错。”他说，少帅自小多由外婆、奶奶带大，父辈们光顾着骑马打天下，在孩子的成长辅导中严重缺位，“轮到哪天突觉自己年纪大了，便强迫子女接棒。换位思考一下，谁的感情受得了？”

　　形势似已刻不容缓。浙大城市学院客座教授、创办“家业长青民企接班人专修学校”的方太集团董事长茅理翔认为，未来五至十年，300万家企业将完成交接班，而全球范围内家族企业仅30%能传到第二代，按这个比例，中国至少有200万家企业将在交接时被淘汰。为此，部分地方政府已意识到问题严峻性，温州还以政府补贴大半学费的方式，鼓励少帅们参加“温州民企后备人才高级研修班”。

　　但朱小丽觉得“迟了”。她认为，培养民企接班人，应从娃娃抓起。“我打算从小就让孩子了解企业运作，并创造各种条件培养孩子的理解力、眼界和经营意识，总之我不会重蹈父亲的覆辙。”

　　范晓清却觉得为时不晚，关键在于说服子女接班时的技巧。她介绍，今年毕业的少帅班近40名学员中，来自建德的女孩方驭就打算立马回家接班，方驭的父母在此方面处理得很 “艺术”。大三时，方驭尝试搭建一个无形资产交易平台，因烧钱厉害而放弃，之后她考托福未成功，二度气馁。此时，她父母适时介入并告诉女儿，家中企业已转型成高科技企业并打算上市，在这节骨眼上，正需要女儿这样的人才。方驭这时才发现了自己的价值，毅然决定接班，并开始有意识地研究专利注册与归属等法律问题，同时积极准备企业上市材料。“可见，强扭瓜，不如让二代感受自己被需要”，范晓清说。

　　在胡礼祥看来，中国的民企尚无把“最高权力”交给外人的先例，香港李锦记走过120余年，已传承至第四代，底线是董事长必须为家族成员，CEO可外聘。“因此当下，比培养职业经理人队伍更迫切的，应是尽快研究并建立起家族企业接班人的培养体系。” (来源：解放日报)