李克强：大国新总理成长史

　　（导读）直接调动干部下沉一线的“大动作”，后来几乎成为李克强遭逢难题时的必然选项。比如在河南2003年SARS蔓延时，为了劝止麦收时节农民工返乡但又不误农时，动员干部下乡收麦；比如4万干部下访；比如厅级干部带头，拉网式筛查艾滋病患者状况。

　　“团干部不是‘青年官’，与其说给青年听，不如干给青年看。”洛桑灵智多杰1993年卸任团中央书记处书记时，撰文总结在团中央工作8年的收获，“团中央书记处第一书记李克强曾不止一次说：作为团干部，一要做人，二要做事，最后才是当领导。”

　　1993年5月的团十三大上，李克强接掌团中央一把手，此后5年，他的执政风格初显轮廓。

　　李克强所作的团十三大报告，视野开阔，回溯改革开放15年，眺望7年后的新世纪。

　　1993年末，李克强在团的十三届二中全会上的讲话，曾在团系统内口耳相传。

　　谈到当年令不少人失落沮丧的奥运会申办失利，他说：“占领下一个世纪的制高点，不能指望别人的恩赐，必须靠中国人自己的努力。”

　　改革开放之初，特别是“南方谈话”以后，各级团组织对汹涌而来的市场经济大潮不知所措。针对此，李克强在报告中说：“发展社会主义市场经济，是跨世纪一代青年的光荣责任。社会主义市场经济体制的最终确立，在很大程度上要靠这一代青年的探索和实践。”

　　而市场经济的建立过程，也让共青团面临挑战——这些挑战，党政部门同样遭遇。新经济环境中的新经验、新办法，不是凭空想出来的。

　　团十三大闭幕十来天后，由团中央书记处直接组织的“新时期我国青年工作的现状与发展战略调研”启动，在书记处7名书记的带领下，团中央机关调集一半以上的业务干部，105人急赴全国29个省市区。

　　调研队伍出发之前，李克强要求：调研不能就团论团，要跳出团的圈子，放在改革开放、社会主义市场经济的大背景下；不要带框框，不是去找论据，一切结论要产生于调查研究之后。

　　事实上，这也是他本人的调研方式。曾有记者随李克强到山东某地考察，目睹他在休息时间很自然地走上街头，随意推开小商铺的门，跟“小老板”聊聊生意经。

　　《中国青年》杂志当时的报道说，调研队伍沉入基层1个月，团中央的干部向被调查对象提出了“没有任何外包装”的问题。

　　调研归来，在大兴县举行了一个团内高级别的务虚会，为期3天。与会者说：本以为务虚会是个半休息、半工作的会议，可李克强要求，凡已形成文字的调研情况，发言时略去；讨论要跳出部门的圈子、跳出团的圈子；放开说，可以各抒己见，也可各执一端。

　　直接调动干部下沉一线的“大动作”，后来几乎成为李克强遭逢难题时的必然选项。比如在河南2003年SARS蔓延时，为了劝止麦收时节农民工返乡但又不误农时，动员干部下乡收麦；比如4万干部下访；比如厅级干部带头，拉网式筛查艾滋病患者状况。

　　而不套框框、直切问题的调研方式，在他日后的执政生涯中，也是助力决策的杀手锏。

　　至于不讲套话、不走形式、只亮“干货”的讨论式会议，在十八大后中央倡导的务实会风被称作“新会风”，突然间让一些官员“不适应”。

　　那次务虚会最后，李克强总结发言，果断推出若干措施：团的组织结构注意覆盖新的经济生长带；集中优势打整体战，扎扎实实办几件影响全局的大事；按市场规范，办好团的实体，增强团的实力。

　　所谓“影响全局的大事”，就是4个月后亮相的“跨世纪青年文明工程”和“跨世纪青年人才工程”。这两大工程影响延续至今，特别是其中的“青年志愿者”，早已化为民间自觉。

　　卸任团中央第一书记之前，李克强曾撰文总结1995 年启动的“服务万村行动”。这一行动旨在针对农民需求，提供科技服务、信息服务、文化服务、政策服务、资金服务，由此加强团的基层组织建设。

　　他在总结中概括了两条经验：第一是抓服务，要达到教育青年的目的，根本途径是服务，团的领导机关必须眼睛向下，深入调查研究，不能仅仅靠下指示、发号召来开展工作；第二是抓具体，宁肯少说一点，也要多做一点，哪怕所做的面窄一点，也不要光说空话不做。

　　当李克强告别15年的团中央生涯后，有团干部这样总结团系统工作风格的变化：从团本位到青年本位；从运动青年、指挥青年到服务于青年；由行政指令到宏观调控、中观指导、微观搞活。

　　而此时的李克强，正待在更广阔而复杂的平台上，展开他从政之路的下一个15年。