十八大七常委亮相后,王平平接到电话:岐山怎么分管中纪委了?
这是执政党新班子上台后被舆论热议的话题。中纪委书记一职,跟王岐山副总理任上的职责无直接相关,他的工作履历中也没有类似情况。惟有“救火队长”的“称号”一脉相承。腐败问题是当前中国政治的最紧要问题之一,习近平总书记强调:“大量事实告诉我们,腐败问题越演越烈,最终必然会亡党亡国!我们要警醒啊!”
王岐山履新,雷厉风行的行事方式也一起到任。中共中央贯彻“八项规定”,改进文风、作风、会风的新气象,对王来说,这是多年来一直的行政方式。
据农研所时的同事回忆,王在联络室主事期间,“不说废话”。到杜老(杜润生)那里开会,了解完情况,交代下去待办事宜,就散会,“简短”,“办事风格非常明快”。
通报纪委系统自行清退会员卡的会议,只用了20分钟。中央纪委委员学习贯彻十八大精神研讨班上,为防止秘书代笔,王岐山现场给大家布置作业,结合自己的思想和工作实际写一篇学习党章体会。他在见外国友人时笑称:以前就怕念稿子,现在得了济了(编者注:得济,北方方言,指有益、得利)。他在与相关专家座谈时,也要求学者们不要念稿,简短、直接表达观点,去掉“尊敬的王书记”之类的寒暄。座谈末了,还推荐大家看《旧制度与大革命》一书,引发一场中纪委内外、全国读史热。
据中纪委工作人员说,他在中纪委办公的时间远远超过在中南海。
2013年1月,王在贯彻党的十八大精神研讨班的发言中说,治腐“当前以治标为主,为治本赢得时间”。显示其现阶段的工作思路。
综合媒体已有报道、接近中纪委人士的介绍以及《纪委监察干部工作手册》等方面的信息,中纪委原来设置8个纪检监察室,1室管国有企业,2室管金融机构,3室管教科文卫,前三室不涉的其他中央机构及国企由4室监管。5-8室分管各省、市、自治区。王上任后,新成立9室、10室,将5、6室拆分,新的对应方式为:5室对西南,6室对华北,7室对华东,8室对中南,9室对西北,10室对东北。
“(比如)原来一个室下面三个处,一个处要管两个省,现在可能一个处只管一个省了。(查处)力度肯定大了。三四个人只盯一个省,一个省能有几个省部级干部?……这几个省的官员肯定都睡不好觉。”上述知情人士说。
在这次中纪委监察部内设构架的调整中,原党风廉政建设室与原纠风室合并为“党风政风监督室”,原执法监察室和原绩效管理监察室合并为“执法和效能监督室”。所以机构总数保持不变。
“……绩效室原来就是做行政审批、效能监察、行政问责。(王认为)效能这个应该(多)是国家公务员局的事情。这个科室是2011年才成立的,他来了立刻就撤了。”接近中纪委的人士说。
除了立竿见影的查办案件力度和富有效率的网络反腐举报反馈,学界和坊间更期待反腐领域的顶层设计和制度改革上的稳步推进,诸如官员财产公示、反腐败立法等正在试点或筹谋的长效机制能够逐步确立起来。在改革推行过程中,在面临复杂局面时,极高的政治智慧、果敢的决断力和中央高层的同心联动都甚为重要。
廉政专家任建明说今后十年为“反腐成功的机遇期”,“这十年我们一定要跳出过去的怪圈,越反越严重的怪圈,要让人民看到希望,要找到出路”。
王岐山的老朋友们也对他的新使命抱有很高期待。
农研所的老同事评价王是个“非常尊重纪律,遵守纪律的人”。
有一例证。王岐山任北京市长期间,一次周末私人驾车外出时,在某停车场停驻时间较长,出场时被收费师傅认出,后者执意不肯收取停车费。王岐山跟他纠缠了几个回合,后车已经开始不耐烦地按喇叭,王只好驾车离开,周一便让身边的工作人员顺道去把停车费补交上了。
方进玉曾听一位知情者说,“王岐山到北京工作后(2003-2007),市政府给过他一套房,但王调离北京、到国务院做副总理后,就把那套房交回去了。”
2004年,王岐山对方进玉说:“许多人说我是临危受命、抗击SARS—挽狂澜于既倒,其实我自己很清醒,我知道这是一种历史机遇。在广东做副省长也罢,到北京做市长也罢,都是历史机遇。……我是学历史出身,站在历史长河的角度看,既然中央调你来了,既然历史给了你这样一个机会,那么你只能尽力去做。从1980年代开始,我调来调去,工作经历确实很杂,但我从事的工作门类越多,参加工作的时间越长,我就越清醒,我知道,各行各业各个领域,有学问、有能力、有智慧、有魄力的人太多了,我算什么?因此,每到一个新单位,我总是希望低头拉车,多做实事,而且要多向其他人学习。”
王岐山的这番自述,在今日更艰巨、被寄予厚望的历史使命面前,或许仍然适用。
(感谢王世平、尹大才、尹治海、尹国凯、张思明、赵小兰、方进玉、罗昌平、朱信泉、严如平、韩信夫、周淑真、姜明安、任建明、马怀德、中纪委相关公务员接受采访及提供的大力帮助。本刊记者林珊珊亦有贡献。)
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