刚策划电视真人秀 山西副省长又到北京现场秀

　　撰文|松海

　　“山西煤炭并不是丑小鸭，而是黑骏马！”如此生动、押韵的广告词，出自山西副省长王一新之口。7月13日上午，9大山西煤炭企业进京，在金融机构、银行总部聚集的金融街上演了一场路演。王一新不但亲自带队，还在现场卖力吆喝。

　　路演本是企业的事儿，为什么会惊动副省长？对经济形势比较熟悉的小伙伴自然知道原因。近年来产能过剩、煤价低迷，煤炭大省山西困难重重，为煤企“找钱”成了当务之急。

　　“煤炭产业仍然是山西人安身立命的根本，现在这个‘根本’遇到了困难，我们不能置之不管”。面对着100多家金融机构，王一新既诚恳道出了煤炭的困境，又摆出了“参演企业从未发生不良贷款”的事实。最后，他还承诺国有煤企不会发生债务违约。

　　在困境中寻找出路，对于65后副部王一新来说，已不是第一次。

　　1987年，王一新从武汉大学历史系毕业，进入中海油渤海公司，任办公室秘书。6年后他受命调入总公司，挑头组建《中国海洋石油报》。出色完成这一工作，让他脱颖而出。

　　机遇总是青睐有准备的人。2001年，王一新挂职泸州副市长，多年积累的经验和对现代企业的思考，让他迅速成为善于解决经济问题的专家型官员。任职期间，王一新多次成功运用市场化的手段招商引资，帮助古叙大煤田、西部化工城快速发展。对此，《四川日报》不吝溢美之词，评价这位空降副市长“勇于开拓、敢挑重担，是个善于分析问题、解决问题的人。”

　　2007年，王一新经历了政治生涯中颇为重要的一次变动：从海南省政府副秘书长调任海南农垦总局局长，成为海垦历史上最年轻的局长。

　　此时的海南农垦，正处在变革的节骨眼儿上。作为建国初期“屯垦戍边”的产物，占全省面积1/4的海垦实行省部共管，但结果却是中央管不到、省里管不了。人事、财务、经营状况颇为混乱，就连农场到底有多少职工，局里也不清楚。

　　“即便它是个烂摊子，也已经触底了，还能烂到哪儿去？”王一新开始撸起袖子推动改革。

　　他从民生入手，让职工从老旧危房搬进了新竣工的保障房，历史拖欠的工资、医药费、养老金、社保费也全部还清。

　　改革开放已经30年，但海垦却一直没有跟上步伐，职工吃的仍然是大锅饭。2008年大年初八，王一新就把局里的400个直管干部召集起来，花三天的时间封闭开会，请国资委专家讲授国企改革的必要性。随后，海垦的3000多个场处级、科级干部也被分批送到各地院校培训。

　　一番“洗脑”过后，就连最顽固者也渐渐感受到了改革势在必行。在王一新的带领下，改革的战役越打越漂亮，推行橡胶种植家庭承包制、A股上市、政企分离......海南农垦逐步走出困境，从2007年损近5000万元，到2011年利润超过8亿元。2008年，王一新获评CCTV中国经济年度人物。

　　海垦六年，王一新一路冲锋陷阵。采访过他的记者评价说，王一新逻辑严密、思维敏捷，但与一般官员的正襟危坐不同，他会流泪、也会大笑，是性情中人。这样的评价在告别信中得到了印证。

　　2013年升任山西副省长时，王一新给海垦的告别信写得极为动人：“请求大家从心里接纳我为海南农垦人，因为我深爱着这片热土，深爱着这片土地上的战友们！”

　　来到山西，王一新主要负责旅游、金融等方面的工作。上个月爆红的山西官员真人秀《人说山西好风光》，主策划人正是他。节目总导演说，王一新给电视台提了不少具体意见，比如评审设置多样化，要有搞旅游的、懂投资的，最好还加上自媒体大V。他甚至考虑到观众席上要请外国人，体现出山西旅游的国际范儿。

　　“当游客‘乌泱乌泱’来的时候，我们真的准备好了吗？”6月17日，《人说山西好风光》在喝彩中落幕。颁奖晚会后，王一新立即召开了现场会议，督促各地提升旅游服务质量。

　　节目热播期间，王一新趁热打铁，亲自去山西博物馆客串了一把导游，为游客讲解三晋历史文化、人文古迹和风俗传奇。他说，来山西的都是客，每个山西人都是导游。

　　对王一新来说，改革和创新的脚步从来没停下，最漂亮的永远是下一场战斗。