主持人说:现在《商务周刊》是市场化的媒体，背后有很多自己的背景，包括资本这些东西，你能不能介绍一下？

　　高昱说:《商务周刊》是2000年底新闻出版署正式批准的一个刊物，2001年是低成本启动，2002年初主办投资方加大了投入，开始希望把它作为重要的实业来经营。从二月份开始，我过来，很多记者进入，盘子扩大。

　　高昱说:经过将近两年的努力，我们已经初步建立了有影响力的杂志的基础，也形成了一批学习能力很强的、充满责任感的记者队伍，同时也获得了一批稳定的固定读者群。这是我们感到非常高兴的地方。

　　主持人说:刚才你也说了《商务周刊》诞生的周刊是2001年，那时候也是财经媒体风起云涌的一班车，包括《环球企业家》、《财经》，你怎么决定《商务周刊》的特色？你怎么立足的？

　　高昱说:《商务周刊》一本杂志的竞争力分为内和外两方面。《商务周刊》的特色是一个新闻类的商业杂志。首先它是以报道调查性的新闻事件为主的一个刊物。因此它与很多不太很强调新闻性强调工具性的比如说管理类商业杂志区别开来。同时我们是一份杂志，而不是报纸。杂志和报纸的区别在于杂志强调的是对于新闻的组织化解释和延伸。

　　高昱说:新闻周刊和报纸最大的区别就在于前者是关注正在发生的变化，后者是报道刚刚发生的新闻。因此，我们很强调我们是在讨论新闻背后的商业新观念，也就是说我们首先有深入的调查性报道，然后通过对于报道事件的分析，对复杂性的展示去探讨这其中所蕴含的一种时代观念或者一种时代变化。至于和《财经》杂志的区别，我们是在向它们学习，可能我们的很多操作模式和我们的抱负和它们有些接近之处。但我们首先要跟上他们的速度，逐步接近他们，毕竟他们是中国最好的杂志。

　　主持人说:目前大陆媒体在国外有对应的一个东西，你希望办成中国的什么什么？国外你的模仿对象是谁？你们的目标是谁？

　　高昱说:早期我们的目标定为美国的《商业周刊》，但是我们后来发现这种跟随可能是有问题的。因为中国的商务人士的阅读习惯和国外是不同的，而且中国的企业相对媒体是比较强势的。因此，如果我们只是把自己的报道内容局限在对于一些公司的变局或者一些模式的创新或者是一些管理经验的传达，实际上我们从自己的内容和从读者的阅读需求来方面都会出现问题。因此，我们现在实际上是在摸着石头过河。

　　高昱说:因为现在没有人知道中国商业类或者财经类或者什么样最好的杂志未来是什么模样，我们首先不太谈定位，其次我们也不太谈自己与其它媒体有什么样什么样的区别。我们更不把自己固定于一个什么模式中间。我们的原则是闭六分开四分，也就是说给自己留有发展和变化的余地。

　　高昱说:只要是能够在我们所说的一个新闻类的商业周刊这样一个框架之下，很多内容或者栏目或者叙述方法，我们都可以允许尝试。我们经常看的杂志是《经济学家》、《远东经济评论》、《财富》，当然也有《商业周刊》。我们从它们身上都学到了很多东西，但我们的模式必须得自己不断地探索。