一、儿子王晓军当上董事

　　王亚忱以顾问名义进入双龙公司。不久，王亚忱提出：“我给你当顾问得有一个名分，这样市政府对你的帮助会更大。这样，让我的儿子王晓军当董事，不占股份。”[全文][评论]

　　二、成立中外合资企业

　　但是，这一更名还没来得及实施，王亚忱又提出，我儿子王晓军是南非公民，应该成立一个中外合资企业，这样可以享受很多优惠政策、节省很多税钱。[全文][评论]

　　三、王亚忱成功获得40%股份

　　然而，本来是从双龙公司更名而来的华隆公司正式注册时却变成了全新的公司，同时，王晓军的股金和股份从300万元的37．5％上升为320万元的40％，而高文华的股份则从500万元的62．5％下降为480万元的60％。为什么提高了王晓军的股份？王亚忱的答复是：“40％是整数，好算账！”[全文][评论]

　　四、用枪恐吓高文华 股份升至50%

　　2003年8月，阜新商贸城主体竣工，销售势头非常好。王亚忱提出，高文华应该再出让10％的股份，双方股份各50％。高文华认为，王亚忱没有投入一分钱，却要占50％股份，自己不能同意。
　 高文华刚走出办公室，王晓刚突然驾到，用两辆警车堵住路，用枪指着高文华骂道：“妈的，你要是让我爸爸不高兴，就不要在阜新混了！”
　 当天，华隆公司就调整了注册资本金，王晓军注册资本金从320万元调整为400万元，占注册资本金的50％；而高文华的股份再次下降，从480万元下降为400万元。 [全文][评论]

　　2004年3月26日，经阜新市检察院批准，高文华被阜新市公安局执行逮捕。5月10日，侦查终结，公安局以挪用资金罪和侵占罪向阜新市检察院提交《移交起诉意见书》。
　　2004年5月，高文华被抓没多久，王亚忱就以王晓军的名义注册“阜新华隆物业管理有限责任公司”，王晓军任董事长，负责商贸城的物业管理，年收入200万元－300万元。
　　至此，董事长高文华的巨额财产，都在没有任何授权的前提下，被王亚忱占有和支配。[全文]

　　从高文华的遭遇中，我们看到了一条公共权力个人化运作的轨迹：当事人之一王晓云利用权力安排其父到高文华公司做“顾问”，然后以权力资源为谋取私人利益的资本，以王氏家族名义合伙鲸吞高文华私人财产，最终完成了“空手套白狼”的演出。[全文][评论]

　　公共权力个人化则恰恰相反，它往往是个人把权力异化成了为自己捞取利益的资本，积累或积聚私人财富，并在适当的条件下完成其权力向资本的转化过程。因此，这种行为在社会价值观方面很容易形成一种错误的导向，即让人认为权力就是暴富的手段，拥有权力、依靠权力可以富起来，这无疑挑战了主流社会积极倡导的公平、公正的社会价值观。[全文][评论]

　　现代法治理论认为，公共权力只能用来为群众谋福利，而不能成为个人满足一己私利的手段和途径。如果权力沦为个人谋取私利的工具，就将失去公平和正义的依托，变得狰狞和可怕。[全文]

　　王亚忱：王亚忱曾历任辽宁省阜新市市长、市委书记、市人大主任，1996年退休。
　　王晓军：王亚忱长子王晓军经商。
　　王晓云：王晓云在阜新市知名度很高，在阜新市公安局，她分管全市治安、户政、巡警支队等，她的弟弟王晓刚任市公安局治安支队副支队长。
　　 王晓刚：阜新市公安局治安警察支队副支队长。

　　高文华：现年40岁的高文华出生在阜新市一个工人家庭，大学毕业的他先是在市卫生局当了一名干部，后下海经商，十几年后积累了千万资产。他所经营的公司是市里的纳税大户。为此，高文华还当选为市人大代表。

　　一是官爸官儿配合，为不法掠夺披上合法外衣。　　

　　王本人在阜新官场经营多年，其女其子又分别是市公安局副局长和治安支队副支队长，在他们的授意下，公检法机关竟可以不讲办案法定程序，以原市委书记兼当事人的王亚忱的“指示”为据，随意将华隆公司老板高文华拘捕定罪。[全文][评论]

　　二是要挟上级组织，个人权力严重过期透支。　　

　　王氏父子所作所为，在阜新闹得满城风雨，市保持共产党员先进性教育领导小组到他家征求意见，王亚忱竟然叫嚣：“高文华必须判刑，否则我就在网上公开退党！”这哪里像一个退休高干，连起码的法纪观念都没有。[全文]

　　三是动用关系资源，压制舆论监督

　　媒体的揭丑，令王亚忱恼羞成怒，他带领官儿官女状告媒体，开出了220万元的天价索赔，还声称要到中纪委和中宣部投诉，妄图混淆视听，从“气势”上压倒报社，吓退前来监督的众多媒体。[全文][评论]