| [编者按] 在2008年1月1日新劳动合同法实施在即，深圳华为出现大规模“裁撤”员工事件引起广泛关注。华为的做法被普遍质疑为是在规避新《劳动合同法》实施的风险，不仅当地劳动部门表态其做法不具合法性。然而，另一方声称，华为只是顺势而为，适逢新《劳动合同法》推出，用人事震荡来刺激一下老员工。 |
|
|
·华为的狼文化 |
 |
|
2006年5月28日晚，25岁的华为员工胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。多天的抢救仍无法挽回的年轻生命，他全身多个器官在一个月中不断衰竭，直至最后一刻。华为新闻发言人表示，虽然过度劳累与其死亡不构成直接的因果关系，但确实也有相关性…[详细] |
|
|
|
华为公司新闻发言人傅军表示，对网络上争论比较激烈的华为“床垫文化”，傅军认为不少网友有误解。他说，“床垫文化”是公司早期创业者留下的，一直激励着华为人。但创业期和发展期不一样。1996年之后，用床垫在公司过夜的情况非常少了。虽然几乎每个员工都有床垫，但那是用来午休的，不是用来在公司加班过夜的。”…[详细] |
|
任正非把狼的优点归结为三条：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。奋不顾身是有明确的目标的，这就是“嗅到肉味”，奋不顾身是有方法的，这就是利益均沾。狼性文化助华为成功与超越，然而，“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑，狼性中同样深藏着固有的狼性弱点：狡黠，残酷无情，攻击性过强，为达到目的不择手段…[详细] |
|
实际上，现在的华为文化已经很难简单被一种文化所囊括。在华为自己看来，华为的核心是艰苦奋斗，而比如床垫文化、狼文化等词语都是外界强加的概念。如今的华为有近4万名来自40多个国家和地区的员工，有数十家国外分支机构，华为的企业文化再也不可能沿用过去以狼性文化为核心价值的取向了…[详细] |
|
·华为被误读了？ |
|
|
适逢新《劳动合同法》推出，华为遂顺势而为，用人事震荡来刺激一下老员工。即使没有新《劳动合同法》，相信华为也会采取同类措施。华为的人才战略迄今为止非常成功。当有人宣称华为误读新《劳动合同法》的时候，我相信他误读华为的几率更大…[详细] |
|
|
|
华为还表示，此次公司鼓励7000多名8年以上工龄的老员工“先辞职再竞岗”，只是公司长期以来致力于提高企业活力的改革的延续。“近年来，华为进行了一系列的人力资源制度变革。”华为公司的声明表示，此前的一系列改革，目的都是一致的，借改革让企业内部更和谐、更富活力，提升国际竞争力…[详细] |
|
·新《劳动合同法》 |
|
第十四条 无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同
(一)劳动者在该用人单位连续工作满十年的；
(二)用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；
(三)连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形(附文末)，续订劳动合同的…[详细] |
|
·华为误读法律？ |
|
|
华为做法能否规避制约呢？华为所采取的离职竞岗过程中，所谓的“离职”员工并未真正离开华为。这就意味着，华为可能自摆乌龙。广州市劳动和社会保障局劳动关系处处长表示，“辞职门”事件只能说华为的人力资源主管对《劳动合同法》的认识不够…[详细] |
|
|
|
“华为的目的是想把员工前面的工龄一笔勾销，重新计算工龄，避免出现员工连续工作十年，签订无固定期限劳动合同的情况。华为会赔了夫人又折兵。”肖胜方律师解释，在华为目前离职竟岗的做法下，所谓的“离职”员工并未真正离开华为，而是继续工作，并非真正离职…[详细] |
|
|
|
|
|
| 虽然从法律上来看，华为的行为无懈可击，但该事件产生的外部效应负面居多，首先伤害的是那些老员工，事实上，企业也不是这场游戏中的最终胜利者，任何一个缺乏社会责任的企业，不仅难以凝聚企业内部的向心力、提高员工的忠诚度，也会对企业的外部声誉造成不良影响…[详细] |
|
|
|
| 华为辞职风波从表面上看，华为是“依法行事”，但通过此现象折射出该法对很多用人单位凸显出的无奈。《劳动合同法》在实施前存在的法律漏洞，极有可能致使很多公司步华为之后尘，“合理”规避《劳动合同法》，这实在令人担忧。我以为，相关部门必须立即颁布劳动合同法的《实施细则》来对此法予以完善…[详细] |
|
|
|
|
|
专家表示，老员工在公司里面担任很重要的职位，同时他们又做不出那么大的贡献，最后形成华为内部的“沉淀层”。这个沉淀层的存在极大地刺伤了新员工的积极性。这次调整很大程度上也是为了解决“沉淀层”的问题。新《劳动合同法》是一个诱因，华为早就有人力资源调整方面的需求，这跟通信行业大环境有关。
华为收入在快速增长，但我们看到它的利润率却在大幅度下降，近四年来从03年开始华为的毛利率是53%，04年下降到50%，05年下降到41%，06年只有36%，下降得非常厉害。
华为从去年开始进行定岗定薪，很多员工重新开始在公司内部调整职位，这种调整在华为实际已经进行了一到两年时间。只不过这次新颁布的《劳动合同法》进一步促进华为对公司内部结构的调整…[详细] |
|
|
|
|
记者采访了中国劳动法务网首席顾问左祥琦。他告诉记者，从华为的整个操作流程上说，华为的操作没有法律上的漏洞，是一个比较完整的方案。你很难认为这个公司是否在逃避《劳动合同法》。不过，随着《劳动合同法》实施在即，解雇制度过于严格，使得一些公司雇主比较紧张。这些应该引起立法者的一些深层次思考…[详细] |
|
|
|
