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《时空连线》制片人刘爱民搜狐聊天实录(组图)

NEWS.SOHU.COM  2004年07月16日20:19  来源:搜狐文化
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时空连线》制片人刘爱民做客搜狐
   

 

《时空连线》有一个非常好的编委会制度

  网友:《时空连线》经费怎么运作的?

  刘爱民:电视节目是制片人的节目,制片人对经费对人员的管理要负全责,怎么运作选题以及用哪些人来做哪些节目,用多少钱来做节目都是制片人决定的,毫无疑问。《时空连线》有一个非常好的编委会制度,制片人在《时空连线》不是完全一个人说了算,我们通过编委会制度集体形成一种决定,避免制片人专断独行,一个人脱离监督的情况下,制片人有可能会把一个栏目做偏了,有这种可能性。有一个好的编委会存在,编委会和制片人同时存在,互相监督。

  主持人:制片人制度是中国电视的一个方向,原来没有这个制度,现在创立这么一个制度,省级电视台、地方电视台制片人制度没有进行真正的制片人制度,有可能台里面管得太严,有的缺乏监督,你觉得在这一块你自己做了制片人之后有什么心得?

  刘爱民:制片人必须给与充分的授权,节目的经营权、人员的管理权和财务的使用权必须给与充分授权,制片人才能放开手脚做这个节目,才可能把这个栏目作为自己的栏目去经营。制片人制度本身是电视市场化的一种制度,现在很多电视台包括中央电视台一些对制片人制度了解比较片面,制片人就是一个班组长,给你十来个人做节目,人怎么定,怎么选题,完全没有决定权,这和新闻评论部实行的制片人制度不是一回事。人、财、物给制片人之后,制片人向他的老板负责,保证哪一段时间内把栏目做到什么程度,做不到这个程度做不到这个水准上你有一制片人的应聘制度,到了一年或者两年没有达到预期的话解聘制片人,但是我必须给制片人充分的授权做这件事情,把制片人的才智发挥到极大,是一个管理者。制片人才可能在所管的栏目当中把三个权利使用到极大化,最有限的资源最有限的人员用到极致。

        沈阳拆迁我前方用了五个记者,后方三个记者,嘉禾拆迁也是八个人,新闻专题节目没有这么用人的,集中这么多人做一期节目,性价比来说非常不合算,如果在通常情况下制片人没有充分授权的时候也不敢这么去做,节目投资大量增加,两个人做的节目八个人来做,多出六个人的成本。我如果对节目负全责的话会这么做,这件事情的新闻性极大,可以拓展成系列节目,把最优秀的记者编导来做,把这个系列的本派做出来。从整体效果来看,节目效果出来了,嘉禾成为关注的热点,《时空连线》的品牌做出来,做成系列不光节省成本,没有超过原来的成本还节省了成本,使我的成本效益极大化。这几种权利授予制片人的时候才能做这件事情,如果给我权利,我就是一个班组长不可能做这件事情。

  主持人:制片人制也是让中央电视台新闻评论部最早引入机制,而且运行当中也不断改善和完善,目前进入新阶段。制片人充分发挥能量要给他充分授权,同时也要监督,怎么使管理有一个评价体系,怎么样评价,怎么样进行监督,这方面有什么体会?

  刘爱民:对制片人评价应该有几个指标,节目评价指标,确定收视率的标准,或者确定满意度标准,或者专家评议团的标准,首先有一个内容标准的评估。还有一个是财务评价标准,你给他的资金你给他的钱用的是不是得当,有没有违规这是重要的。没有违规的话,使用的标准是否按照规定在执行,财务标准特别注意一点,上面对制片人使用财务的标准绝对不能以省钱为标志来评价,一个好的电视栏目投入从投资方来说,也就是我们台领导来说不断增加投入,而不应该降低投入,既然是好栏目就应该增加投入。第二,看制片人能不能把有限资金最大化地使用,同样的钱办多少事,《时空连线》现在增加了链接部分,增加了外脑的支援部分,这种情况下没有多花一分钱,把投资效益最大化,这恰恰是应该鼓励的。财务考核应该有一个效益考核,有没有把我对你的成本投入达到最大化,能够把握这两个标准的考核,对制片人的考核就应该比较完整了。至于用人完全交给制片人,用谁,怎么用人完全交给制片人。用人公正不公正,合理不合理是制片人考虑的事情,一旦和栏目利益挂钩的时候,不可能用庸才白痴,肯定用最优秀的人才。

  网友:电视栏目采取哪种运行机制比较好?

  刘爱民:各个电视栏目不一样,诉求不一样,采取的运行方式不一样,很难有统一的标准。

  网友:改版和打成品牌两者如何处理好?

  刘爱民:这里面有一个现象,这几年无论是央视还是地方电视台改版成风,这里面有一种陷井,不知道大家注意到没有,我们在走一条从追求形式到追求形式的道路。我可以给大家举几个例子,美国三大电视网ABC、CBS、NBC,很多栏目说它有比较好的新闻栏目《新闻60分》,是CBS的节目,这个栏目1968年创立。美国很多栏目40多年,50多年的栏目都有,名牌栏目都不会在十年以内,绝大部分名牌栏目时间很长,为什么人家也不改版?办一个优秀的电视栏目最重要是在内容拓展而不是形式变化,一定要内容拓展,坚定自己的信念,相信这个定位做下去做出品质来,一定做好它做到位。一个电视栏目只开办两三年就改版了,两三年对于电视新闻专题节目刚刚起步,《时空连线》现在到了第三年,我们刚刚找到这种感觉,现在我就改版不就前面白做了?两三年对于新闻专题节目只是一个积累的过程,真正做出节目还是在后面,两三年就改永远干不出优秀节目来。这是为什么中国的新闻专题节目永远没有优秀栏目最重要的,浮躁,整天改版。把自己现有品牌做好了先,改来改去,就是整天换制片人换记者,再过20年中国不会有伟大的电视专题节目。


时空连线》制片人刘爱民和搜狐主持人欧阳国忠(右)做客搜狐

《时空连线》制片人的一天

  网友:作为制片人你一天时间安排是怎样的?

  刘爱民:说出来很惭愧,我是睁开眼就是节目,到晚上闭上眼还是节目。我早晨10点左右到办公室,为什么去的这么晚,《时空连线》每天早晨7:15首播,当天晚上12点甚至当天晚上两三点还在办公室,回去比较晚,起得比较晚。早晨10点左右一直到晚上12点都在办公室,我要做各种各样的选题分析、节目的评价、做好节目的审看,日常工作做完之后还要抽出时间来跟我的摄像、编导进行沟通,如果哪个编导选题太软了,会告诉他注意事件性的报道,硬新闻的观察,把你的节目做硬了。有的编导可能这段时间调查能力下降了,我会跟他沟通为什么会下降,能不能在哪些方面有一些改进。个别交流也占用很多时间,这些工作做完之后就到了晚上,开始照顾到第二天节目的播出。整个时间几乎就是在办公室,从10点到晚上12点,一天在办公室呆十四五个小时。

  主持人:一天在办公室呆14个小时!

  刘爱民:制片人绝对是一个工作机器,从某种生活状态来说不是非常健康的生活状态。但是制片人绝对是一个极有挑战性的工作,一个栏目在你手里面,一个团队在你手里面。一个栏目能不能成为中国最优秀的专题栏目,很大一部分任务在制片人身上。白岩松说“痛并快乐着”,我觉得制片人的工作也是痛并快乐着的。

  主持人:《时空连线》理念有十点,其中有一点谈到快乐,追求真正的目标,要是不快乐就是制片人错了,制片人不快乐是应该的,这个话怎么理解?

  刘爱民:一个好栏目应该有一个好栏目的文化,所有人在《时空连线》工作,除了在一种理念下做节目,要在这个栏目得到一种实现感,就是能带来快乐的东西。这种实现感是什么东西?对于在一个栏目工作的记者,必须对这个栏目认同,《时空连线》有四十个人,分成五六个工种,每一个人的岗位、每一个人在《时空连线》受到尊重,即便是一个普通的统筹人员,也有权利参加编委会,提出做什么样的选题。《时空连线》这个团队对人是非常尊重的团队,这种情况下《时空连线》虽然工作起来非常辛苦,但是也是非常愉快的,这是制片人应该给连线团队创造的文化。制片人是不快乐的、痛苦的,制片人工作14个小时很难成为一个非常快乐的人,他这种快乐只是当一期节目每天7:15播出的时候,当你非常难完成的选题完成的时候,像嘉禾、沈阳拆迁报道几乎在不可能的情况下完成了,这种快乐是此时此刻的。

  主持人:《东方时空》走过了很多年,《时空连线》作为主打板块走过三年历程,将来有什么新的打算?

  刘爱民:我曾经引用过一个媒体专家的话,“电视新闻专题节目它的生命期就是三年,第一年成长,第二年成熟,第三年死亡,所有超过三年的新闻专题节目都是苟延残喘”。我特别不认同这句话,我觉得《时空连线》要我做的话,我要做成30年,首先我要坚信《时空连线》这么一种新闻表述方式是有受众的,我觉得能做30年。未来《时空连线》守住我们的两条方向,要对正在发生的事件进行毫不回避的报道,进行分析性调查性的报道,这个方向走下去就是我们的直播。第二要走多元化平台,一定要把不同的声音通过《时空连线》发出来,媒体再也不是起简单的教育作用,媒体更多是全面地传播信息,这时候多元化平台是联线非常重要的方向。这两点只要做好了,《时空连线》一定会非常优秀。

  主持人:非常感谢刘爱民制片人跟我们一起在网上进行聊天,我们也希望《时空连线》在30年之后还依然在连通着所有观众的心,我们希望《时空连线》在新闻专题栏目当中是一棵常青树。

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