1月12日，大雾。在慈溪观海卫镇工业园西区劳特电器有限公司大院内，12匹刚从内蒙古、新疆远道而来的骏马很闲散地在池塘边踱步。不远处，一个身穿迷彩服的中年男子面带笑意望着这一切，若有所思。

　　人们很难想象这个场景发生在一家大型电器公司里面，似乎更像是一个现代化的马场。

　　劳特电器在慈溪小有名气，有名不仅是因为它经营有方，生意不错，还因为该公司拥有一支很强的民兵连，去年“麦莎”台风袭来时，这支民兵连就冲在救灾抢修海塘的第一线。

　　民兵连是由该公司80个员工组成的，老总严纪光亲任连长，镇武装部还定期派教官前往指导。

　　12匹马的入驻，最初也是出于为这支民兵连的配备。但是，老总严纪光的军人情结却不仅仅体现在对这支民兵连的武装上。

　　严纪光没当过兵，但喜欢研究战术，研究部队的管理，从商20多年来就一直尝试着把部队的管理和纪律用到经营上来。比如，劳特公司200多个员工都有“军衔”之分，新员工是一杠，然后每一年加一颗星，老总严纪光是一杠五星。

　　对于管理来说，这样做的好处在哪里？一位车间主任打了个比方，比如一个外贸单子下来，他除了自己车间的工人要指挥，还要指挥其他车间的工人，而他与其他车间的工人不熟，但工人一看他的“肩章”，就产生了服从感。有了“军衔”，各部门之间就较少出现因为不熟悉而耽误工作，“军衔”级别低的员工会自觉服从“军衔”级别高的员工的指示和安排。

　　在严纪光看来，虽然这种部队式的管理制度看上去很死，但人是活的，这种部队式的管理是他现代企业管理中的有效补充。

　　严纪光很朴实，他不喜欢花钱买宝马、买奔驰，吃住全在自己公司里，再加上夫妻分居两地，他更多的是和厂里大批外来打工者在一起。这次买了马，他还顺带着买了两头驴回来，他说怕女同事胆小，不敢上马，就买两头矮小的驴给她们骑着玩。

　　探讨

　　大光华管理学院副教授彭泗清在仔细分析了“第十二届中国企业家成长与发展调查报告”后提出，“建设企业文化应该通过军事化管理的手段”，就是当前企业文化建设存在的八个误区之一。

　　彭认为，从企业文化发展的历史看，军事化的方式对应的是以控制为主的“权力文化”，主要适用于“等级制”为主要组织形式的企业；当企业组织形式发展到强调分工与岗位职责的“科层制”时，企业文化的主要形式就是以职责为主的“角色文化”；而在外部环境快速变化，需要不断创新的知识型企业中，企业文化的主要形式就成为强调员工自主性的“员工文化”。因此，当一个企业本身的性质决定了它必须发展“角色文化”或“员工文化”时，军事化的手段就可能事倍功半。

　　严纪光或许没想得那么深那么远，他只是在饶有兴趣地尝试着，和他的同伴们。

　　(记者王飞 都市快报)