内蒙古的系列特色品牌把企业和农牧民紧密结合在一起
伊利、蒙牛和小肥羊不仅打出了内蒙古的特色品牌，更重要的是，越来越多的农牧民依靠这些品牌实现了脱贫致富，在内蒙古还有一个宝贝，那就是“河套王”酒。
李树兵是记者在采访时见到的大忙人，他有3个身份，一是巴彦淖尔市杭锦后旗红牛村村民，二是他为周边3个村子担当经纪人，三是他还为河套酒业打工。
“每年就是从春天落实这个原料基地，秋天以后，到了生产期以后，负责把这个原料收回来。”
这就是李树兵所说的原料基地，放眼望去是成片的番茄，河套酒业是一家生产白酒的企业，番茄与河套酒业又有什么关系呢？
“我们这个企业是，我们这个家乡的老百姓，对我们支持起来，发展起来那么一个，这么一个名牌，我们也应该回报大家，出于这样一个心态，我们就引进了咱们这个番茄产业。”
这是河套酒业令人振奋的业绩，3422个窖池，8万吨的年产量，12亿的资产，7.76亿元的品牌价值，在它的背后是河套地区农民的支持。
“我们企业发展了，我们也应该想到我们的家乡，老百姓，要提高他们的生活。”
王长富是巴彦淖尔市杭锦后旗二道桥镇的村民，全家4口人共有30亩农田，一直以来，都是靠种地为生，很早之前，王长富和很多村民发现，这片土地非常适合种植番茄，但是苦于无人收购，堆在田间、路上的番茄最后全部烂掉。
“那时都没收过来，因为就是种的番茄又大，差价比较少。”
2004年河套酒业发现了这个商机，建起了一个番茄加工厂，与农户签订订单，制定了最低收购价，只要种植番茄，有多少收多少，还给出优惠政策和技术指导，打消了农民的没有后顾之忧。
“想要多少薄膜给你多少薄膜，想要多少化肥，就给你多少化肥，现在的番茄基本上就已经是主产了，应该是，你像我种30亩地，18亩都是番茄。”
记者：“那这个收入大概是多少？”
“收入大概18亩就保守点说的话，估计都在三万出头。”
在巴彦淖尔市记者看到这样一个“万头奶牛第一镇”的牌子，在这个地方共有四万多头奶牛，其中近两万只都是由河套酒业提供贷款担保购买的，在杭锦后旗有很多农户以养牛为主，当地也有不少奶业协会，为了鼓励农民养牛，河套酒业仅为这一个奶业协会就向农户提供了3000万元的贷款担保。
“三千多万对我们这个小地方来说，一户农民发个三四万块钱，已经很了不得了，拿这个钱发展，确实是拿这个钱发展起来了。”
在内蒙古，很多农牧民因为企业的带动而富裕，而企业也因为有了农牧民的支持而发展，现在，内蒙古已经拥有了21个中国驰名商标，而全区农牧民的人均年收入也由2002年的全国第22位上升到2006年的第16位，人均生产总值在2006年达到了20047元，在全国各省区市中进入前10位，一系列特色品牌把企业和农牧民紧密结合在一起。
走过风风雨雨，伊利集团连续四年稳坐中国乳业全能冠军，带动500万奶农脱贫致富。
“现在我们收益最大的，就是我们始终保持了跟农牧民处好关系，始终坚持不断地服务农牧民，帮助他们脱贫致富。”
度过8个春秋岁月，蒙牛集团业绩显著，3700多个奶站，世界顶级的牛奶加工生产线，三百万奶农因它而改变。
“蒙牛在起步阶段了，就定了这样一个宏伟的目标，就是百年蒙牛，强乳兴农，那同时蒙牛也要尽最大能力承担自己应尽的社会责任。”
一只小羔羊，遍及国内走向世界，让20万农牧民的生活发生变化，这是内蒙古又一张名片。
“羊肉是我们小肥羊的一个核心产品，所以羊肉质量通过牧民这个合同关系，得到了很大的保证。”
55年的发展，沉淀出河套酒业的辉煌，中华老字号见证了它的历史，河套的品牌创造着它的未来。
“对我们企业来说，我们不能光考虑我们企业的效益，我们还要考虑，就是支持我们，培育我们，这些地方，地方上的老百姓。”
半小时观察
一场场商战早就让我们见识了品牌的力量。其实，农产品也同样需要品牌。最近北京的超市出现了一批日本进口的大米，一公斤卖到了90元，销路还不错。这些日本大米敢叫出这样的天价，除了成本高，多少也靠它们的品牌在撑腰。
现在还有很多农业产业也需要塑造品牌，需要企业的加入。像最近猪肉供应紧张，价格上涨，就让我们看到了农业产业链的薄弱之处。对农民来说，走向市场，最大的障碍是信息不畅，力量不均。在没有任何保障的情况下，把他们送到瞬息万变的市场，就像让一个没人搀扶的盲人通过一条大马路一样危险，稍有闪失，就会给农民带来巨大损失。内蒙古的成功经验告诉我们，真正能组织和引导农民的，还是最了解市场的企业，而把农民分散的生产，汇聚在一起，最有效的办法，就是打造一面面含金量十足的金字招牌。
主编：周人杰
记者：王亚丹
摄像：徐胜
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