编者按 在企业工作回顾总结中，论数班组功过、评选先进班组的工作已提到企业的重要议事日程。编者从一些企业看到，今年年终评选先进班组的标准与往年有了很大的改进，开始走出仅以吃苦耐劳、加班加点、保质保量完成任务为主要标准的评判窼臼，团队协作精神、开拓市场能力、创新能力、学习能力、管理水平等成为评判标准的主要内容，成为人们衡量一个班组是否具有时代感、是否优秀、是否具有市场竞争力的主要标准。
而这正是企业班组努力追求的目标和方向。
同时还发现，如今的先进班组，无论其名气和地位、光荣度和社会认可指数，都难以与过去那些名贯全国的先进班组相提并论。但是，编者却认为，这也是时代变迁的结果，这并不能掩盖今天先进班组的含金量，也不能抹杀名牌班组对企业成长和社会进步的贡献度。
让名牌班组成为企业在市场竞争中的利器，这已是企业做大做强之所需，是员工渴望成长、成才、成功之所需！这，就是今天本版报道主题想要说给读者的。
成果篇
洛阳机务段“名牌班组一条街”风光无限 本报讯如今，逛“名牌班组一条街”成为洛阳机务段职工工作之余的乐趣之一。在这条用大型图片写真喷绘形式建成的街上，缀满了该段今年“创名牌班组”活动结下的100多个硕果，这些名牌班组都因任务完成出色、成绩优异而受到过地市级以上的表彰奖励，其中11月17日被郑州铁路局授予“青年文明号”荣誉称号的洛阳机务段电器组格外惹人注目。
据悉，创建“名牌班组一条街”在全国铁路系统还属首家：“我们选树名牌班组就是为了使全段600多个班组学有榜样，赶有目标，达到"一花引得百花开"的效果。”该段段长张予生说。
今年年初，该机务段把创建名牌班组活动当成企业生产经营的重中之重，制定出台了《洛阳机务段名牌班组管理办法》，确定并把握“讲、评、推、考、审”五个环节选评优秀班组。讲，即每月利用车间考核会的形式，让每个班组长讲本班组一个月在思想、工作、学习、生活等某一方面最突出的闪光点；评，即由车间领导对每个班组的闪光点进行点评，给予充分的肯定和引导；推，即每季度车间对班组闪光点进行汇总、分析，并积极向段有关部门做好推荐名单、推荐命名类型等；考，即段有关部门通过召开职工座谈会等形式全方位考察班组的综合表现，重点考察班组安全控制能力、创新能力、文明和谐现状等；审，即审查公示。把选评出的先进班组在单位内进行7天公示，广泛听取各方面的意见，确保被评班组实绩突出、职工公认。获得铁路局等地市级以上命名的名牌班组则进入“名牌班组一条街”。先后有全国“青年文明号”荣誉集体6K059机车组、洛阳检修车间制动组、全路“读书自学成才先进集体”检修车间微机组、河南省军区“民兵号”集体6K066号机车组等享誉郑州铁路局乃至全国铁路的名牌班组。如今，争进“名牌班组一条街”成为该段600多个班组的共同追求。
该段还利用多种形式，打造名牌班组的感召力和影响力。为10个具有代表性的名牌班组著书立传；编印了反映名牌班组事迹的《群星闪耀》一书并下发到班组职工手中；拍摄了以宣传名牌班组为主题的系列专题片《引吭高歌向未来》在段网络视频上播出，使名牌班组报上有名、荧屏有影、书中有传、台上有声。
为让名牌班组名利双收，该段还就其享有的待遇做了明确规定：进入局、部、国家级别的名牌班组将获得段里一次性数额不等的奖励；把名牌班组荣誉纳入经济责任考核，与班组职工收入挂钩；提干、班组长任命优先在名牌班组职工中产生；定期组织名牌班组职工外出参观考察、学习深造，定期安排他们体检、疗养等。今年1~10月，该段名牌班组中先后有8名职工被提干，6名职工被任命为班组长，14名职工被送到大专院校学习深造，3批共54名职工外出疗养。
事实证明，这些名牌班组身负企业重责，在安全生产中发挥了砥柱作用。今年8月，有一趟装载重要军事物资的军列，要从洛阳去三门峡。上级领导点名要名牌班组6K-066号机车担当牵引任务，机车组职工熊良和冯凯歌精心驾驶，平稳操纵，保证了军列的安全正点到达，受到了跟车添乘领导和随车军队首长的高度称赞。名牌班组6K059机车组根据行车经验，集体编写了《6K机车十万个为什么》和《6K型机车故障处理100例》，得到了机车乘务员和检修职工的一致好评。据统计，1～10月，该段名牌班组承担急、难、险、重任务200多件次，任务完成优良率达100%。
如今，每当遇到重点任务，领导总会从名牌班组中挑选，“要啃硬骨头，找名牌班组”已成为上级组织和机务段广大职工的共识。（张先锋）
辉煌篇
铸剑、磨剑、亮剑精彩不断
“中国1号”沙特铸造“国际金牌” (赵则阳 孙明)
11月初，国际石油巨头沙特阿美石油公司KHRS区块总监皮特先生出席中原油田钻井四公司“中国1号”钻井班组的现场表彰会，祝贺该班组施工的KHRS84－6井再次刷新区块钻井速度最快指标。同时为“中国1号”钻井班组全体职工颁发了奖品，并称赞该班组是“最佳合作伙伴”。今年以来，“中国1号”钻井班组完成了从粗放型向精细型、从传统经验型向现代化管理型的转变，演绎了一场“铸剑、磨剑、亮剑”的精彩篇章，在激烈的竞争中不但站稳了脚跟，更打响了ZPEB（中原钻井）的品牌，成为沙特市场“金牌钻井班组”。
铸剑：人才、设备和管理一个都不能少
沙特市场素有“石油钻井奥林匹克竞技场”之称，沙特阿美公司更是以要求近乎苛刻而著称。要想进入沙特钻井市场并站稳脚跟，人才、设备、管理哪一样都要做到精益求精。今年以来，“中国1号”逐渐建立健全了一整套国际人才培养机制，按照“钻机搬到后勤、国际搬到国内、现场搬到教室”的培训新理念，采取倒班例行培训、停钻集中培训、干部积分培训等方式，使员工素质得到迅速提高，实现了语言、操作规范、素质“三个国际化”目标，为拓展沙特市场打下了坚实的人才基础。该班组根据国际市场管理标准，将生产中每道工序的操作程序、每一个操作动作和每一个指令都汇编成册，发给每一名施工人员，使员工都能按标准严格操作。同时，进一步完善了班组管理、安全管理和现场HSE管理等各项生产规章制度，并建立健全了JSA安全管理系统，使班组管理全面与国际市场接轨。在钻井生产过程中，该班组狠抓施工工序衔接，把提高施工效率贯穿生产的全过程，做到每项施工工序周密安排、环环相扣，严格按照工程设计和甲方监督的指令精细施工，并加强了钻井设备的维护保养，使生产效率得到极大的提高。在沙特阿美公司今年前三个季度钻井班组量化考核评比中，“中国1号”钻井班组得分86.8分名列第一名，远远超过同区块欧美发达国家的施工班组。
磨剑：智慧、信念和毅力搏击“竞技场”
年初，沙特阿美公司对每一个岗位不仅要求业务精通、英语流利，而且操作要符合国际规范。甲方监督曾因员工操作不符合国际规范多次要求停工。面对这种情况，“中国1号”钻井班组在职工中开展“国际惯例对于我们意味着什么”的大讨论，让员工们认识到精通国际惯例的重要性。每天晚上的用餐时间，就是班组里技术培训班开课的时间，员工们常常一只手拿筷子吃饭，另一只手在笔记本上记录。为了使操作更加符合国际惯例，时任SINO－1钻井班组平台经理的郑三江带领职工苦练操作要领，无论天多热、太阳多毒，只要工作需要，大家都会像钉子一样钉在自己的岗位上。就是靠着这样一种精神，他们在短短一年里，作业水平不断提高，赢得了甲方的认可和赞誉，再没有出现因操作不符合国际规范而停工的现象。在沙特库来斯区块50多支钻井班组综合评比中，“中国1号”钻井班组获得搬迁、开钻时间、钻井周期、井身质量等10项作业最好指标。今年4月，凭借着骄人的业绩，该班组再次与阿美公司签订了“3+1”年的延期合同。
亮剑：速度、质量和安全让ZPEB旗帜高扬
“中国1号”钻井班组用短短的时间就锻造出一把锋利的宝剑，在沙特市场劈荆斩棘，使ZPEB的旗帜高高飘扬。安全作为重中之重，始终被放在项目部工作的首位。钻井施工中，该班组实行平台经理负责制，建立了覆盖全员和施工全过程的HSE管理网络，把每一个管理点都落实到岗位和人头，实现了安全管理同国际惯例接轨。今年以来，“中国1号”钻井班组创造了近300天安全生产无事故的新纪录，被甲方监督称为“伟大而不可思议的纪录”。在沙特哈瑞德区块，“中国1号”钻井班组无论从施工质量还是施工速度，都走在同一区块钻井班组的前列，在NYYM-814井施工中，以53小时打破阿美公司百公里以上搬家作业纪录，提前11天交井。“在多年的合作中，中国1号充分体现了合作、乐观、自信的精神，用优异的成绩证明自己是一支充满活力、不畏艰险、值得信赖的班组。”阿美公司在该班组年进尺率先突破3万米进尺发来的贺信中这样写道。
初冬花却艳 平凡味却香
中油抚顺石化优秀班组千花竞放 本报讯（记者郑耀辉通讯员赵兴斌）“集中力量打造一两个样板班组不是目的，根本任务在于全面提高班组的整体素质。让所有的班组都香起来。”全国知名王海班所在企业中油抚顺石化公司领导对记者说。今年，公司有38个班组被评为中国石油集团公司优秀班组；288个班组被评为抚顺市优秀班组和模范班组；592个班组获公司星级班组称号。公司出现千花竞放、春色满园的美景。
抚顺石化是我国炼油工业的摇篮，是傲雄于世界的石蜡、烷基苯生产基地。现有28716名员工、2634个一线班组。公司领导认为，班组作为企业的最小组织，既是公司生产计划的主要实施和控制环节，又是思想政治工作最生动和最活跃的地方。加强班组建设是一个关系到增强企业执行力、核心竞争力，实现可持续科学发展的重要保证。因此，从2000年开始，该企业在加速经济发展中，注重抓班组建设，并成功培育打造出“王海式”技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型”班组。其经验在中油系统和辽宁省得到推广。面对取得的成绩和荣誉，公司领导清醒地认识到，集中力量打造一两个样板班组不是目的，加强班组建设的根本任务在于全面提高班组的整体素质。为此，他们在创建“五型”班组活动中，首先做到全员参与，全公司2634个班组都加入到创建活动中，各分厂车间层层制定班组建设达标升级计划；其次公司全力支持。公司党政把班组建设作为夯实基础、提高执行力的关键环节，纳入整体工作计划，行政除拨出100万元班组建设专项基金外，还促成了“党政支持、部门联动、工会运作、齐抓共管”的格局；第三是加强全程管理。公司和各直属单位都建立了党政主要领导任组长的班组建设领导小组，车间也建立了相应的班组建设管理组织，坚持将“工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结的“四有工作法”贯穿于班组工作全过程。
中油抚顺石化公司通过加强企业的班组建设，不仅大大提高了班组的工作效率和工作质量，而且使员工的精神面貌也发生了可喜变化，员工的劳动技能得到了很大提高。如今，80%的员工具备两岗技能，50%的员工具备了三岗技能。
思考篇
名牌班组当名扬社会 (郑岩)
情景捕捉名牌班组被动打造
11月27日下午，笔者到中石化山东下属企业的一企业名牌班组注汽队采访，了解当前基层名牌班组创建的情况。在注汽设备现场，笔者正巧碰到王班长，得知他们刚通过名牌班组的验收，于是便想听他说说评上名牌班组的感受。
“名牌班组标准比较高，干的活比别的班组多，质量要求高，但对我们职工来说，与普通班组没有太多区别。”王师傅说。
“听说你们上报了不少创新成果和经验，创造了新的管理模式？”“不瞒你说，这些都是领导帮我们做的，我们的境界还达不到。”王师傅小声说。
在队上，笔者与赵队长也聊起这个话题，很想听他对名牌班组的认知。
赵队长把一些职工对名牌班组的不知情归为宣传教育不够。“拿我们注汽队来说吧，注汽队与采油队虽然近在咫尺，但老死不相往来，注汽系统相对独立，只管注汽，不管采油，以前管理的眼光只局限在注汽一个环节上，这样就容易造成注采脱节，没有真正将工作范围涵盖稠油开发的全过程，导致了不能最大化地提高稠油开发效益。怎么办呢？如果往平静的水面上扔一石块，水波就往外拓展、延伸，整个水面就会荡漾起来。一名职工突发奇想。经过反复讨论，我们就有了理念的创新，提出了延伸管理的理念，得到了上级验收团的充分肯定，在名牌班组验收中获得好评。”
“那你们对职工的宣传教育是不是要加大力度了？”笔者问。“是啊，时代不同了，我们是要加强对名牌班组的宣传教育，不断赋予名牌班组新的内涵，让名牌班组与时俱进。”赵队长若有所思地说。
评说给名牌班组注入新内涵
曾几何时，说起全国的先进班组，不少人就会随口说出郝建秀小组、毛泽东号、马恒昌小组等一个个名贯全国的名牌班组，可如今，随着时代的变迁，虽然各类名牌班组数量、名称与日俱增和花样翻新，但其名气和威望，却难以与当初那些名牌班组媲美。
从上面的情景中看到，该企业一个刚通过验收的名牌班组，其职工却说不清楚他所在班组的特色、优势和与众不同之处，这应该值得企业管理者深思。
笔者以为，新形势下，企业还应做好大力推进名牌班组宣传和建设的工作：
首先，企业要引导班组职工树立名牌意识，弘扬名牌精神。提高班组职工争创名牌班组的士气和坚定信心，在争当排头兵的道路上走得更稳、更远。
其次，企业推进名牌班组建设要苦练内功，增强班组凝聚力、战斗力。为创名牌、夺名牌、保名牌，改进职工学习方法，培养职工的创新人格，塑造创造精神，扎实练好基本功，锻造出一支让企业放心、领导信赖的“名牌班组”。
第三，企业要赋予名牌班组新的内涵和时代特色，充实新的内容。在创建形式、方式、方法上与时俱进，完善名牌班组的评价体系，优化和改进评价要素，尊重职工的首创精神，不断培养班组建设领军人物，选树新形势下的名牌班组、名牌职工的典型，把名牌班组创建作为拉升基层基础管理上水平的引擎，发挥“风向标”作用，不断注入新的活力，进一步放大名牌班组的示范效应。
期望篇
企业呼唤名牌班组重现辉煌 (丁于兵)
“名牌班组”：老话新课题
建国初期，我国铁路曾涌现出举国皆知的“毛泽东号”、“周恩来号”和“朱德号”等一大批名牌班组。在2007年即将过去的时候，人们蓦然发现，如今一些企业“名牌班组”无论在声势、名气、美誉度和职工群众的口碑中，都大大不如老的“名牌班组”了。
一是光芒暗淡。提起“毛泽东号”这些名牌班组，虽然历经历史的尘埃，但在人们心里，这些名牌班组却犹如陈香的酒，越陈越香，历经历史的磨砺也无法褪去它们四射的光芒。近年来，各行各业也推出了一些“名牌班组”，但职工们却发现，这些“新名牌”总不如“老名牌”有感召力，有的仅仅是各领风骚三五个月就销声匿迹。职工们困惑，是老名牌光芒太亮还是新名牌光芒太暗？
二是影响力下降。名牌班组的思想动向、行为、做法对其它班组起着重要的典型示范作用。以前，名牌班组在企业一直受到良好的待遇。电视里有影，广播里有声，报纸上有名，一些名牌班组还享受很多特殊的政治和经济待遇，如担任职代会代表、享受各种奖励等，名牌班组说话也有相当的分量。但如今，班组职工觉得，名牌班组的名气不那么大了，说话不那么灵了，经济待遇也和一般班组差不多了。是过去老名牌看得太重还是如今新名牌看得太轻？职工们感到很困惑。
三是导向作用渐弱。跟过去全国各行各业争创名牌相比，如今的班组建设可谓是五花八门，一种创建方案下来管不了多长时间就又换一个方案，各种创建方案让班组职工应接不暇、眼花缭乱，与过去大多数企业坚持多年方向不变、镜头不换、力度不减创名牌班组形成鲜明的对比。频繁更换创建方案，各种花样、噱头百出，分散了班组练硬功的注意力，转移了职工视线，扰乱了班组的发展方向，与过去职工群众多年万众一心人人向往名牌，人人拥护名牌，向名牌学习，向名牌看齐形成鲜明的对比。“名牌班组”导向作用减弱。
四是凝聚力降低。“名牌班组”作为先进的集体，头上笼罩着夺目的光环，对职工群众有着巨大的诱惑力和感召力，在不同时期对于振奋精神、鼓舞士气、凝聚人心起到了重要的作用。然而，不得不承认，相比“名牌班组”的鼎盛时期，如今“名牌班组”创建的力度有所减弱，重视程度有所降低，“名牌班组”建设在一些企业仍然处于低谷。不再有吸引力、凝聚力。这不得不让职工感到困惑：“名牌班组”怎么了？企业培育名牌班组不是要让它“静悄悄地开”，而是要让这些名牌班组发挥带动和典型示范作用，在企业内部营造争创名牌、赶超名牌的氛围，创建更多的名牌班组从而带动企业大发展。
名牌班组：期待再现辉煌
思考一：如何内练硬功，外树形象，让“名牌班组”成为班组建设的“方向标”。名牌班组建设要与时俱进。要及时根据时代的要求调整创建规划，修定标准，让名牌班组创建紧跟时代步伐，内外兼修，永葆先进性，成为广大班组学习、追逐的榜样，成为班组建设领域里永远的“方向标”。
思考二：如何见名见利，成就价值，让名牌班组成为员工向往的团队。名牌班组不仅要比荣誉、比贡献，也要比待遇。还要制定合理的分配机制，使名牌班组享受更高、更多的政治待遇和经济待遇。只有让名牌班组名利双收，让其它班组和员工看到名牌带来的实惠，才能让更多的职工敬重名牌、爱惜名牌、拥护名牌。
思考三：如何金牌开道，勇闯市场，让名牌班组成为引领企业取胜市场的“杀手锏”。不能为企业发展服务的名牌是假名牌。各级管理者们都要深入思考，打好名牌这张牌，
在以点促面，四两拨千斤上下苦功，用好、用足名牌的金牌效应，让名牌班组更有效地成为企业闯市场的金字招牌，当好创效的排头兵，成为闯市场的威力团队。
经验篇
继承创新并举“钻勤创”齐用
淄博矿业“三字真经”炼出金牌班组 本报讯一个15人的小班组，却有15名技艺高超的“金蓝领”，企业惟一的山东省首席技师韩颖就出自该班。这个在山东淄博矿业集团众人皆知的金牌班组就是许厂煤矿绞车维修组。该班组名声大噪靠的是钻、勤、创“三字真经”。
许厂煤矿的主副井绞车全部是比较先进的直流绞车，PLC控制，数字化程度高。为让这个庞大的系统始终维持良好运转，绞车维修组认真学习、刻苦钻研，每天用1小时集体学习，研究探讨长达百余页的图纸、资料和维修技巧，做到每一条线路、每一个接点都熟记于心。终于个个都成为绞车维修方面的专家，人人都能在短时间内迅速排除突发故障。
“钻”的结果是企业受益，职工更受益。现在绞车维修组人人都是技师，都拿特殊津贴，韩颖每月的特殊津贴达1500元。
所谓“勤”，是指绞车维修组经过长时间摸索，创造性地总结出的“七勤工作法”。勤听设备正常运转的声音振动；勤看各种仪表、各种设备的指示及各接线的连接部位等有无异常；勤问操作司机设备有无异常声音，各仪表指示是否正常等；勤记设备的参数、程序及出现过的故障；勤测设备转速、电流、压力等参数；勤保养设备，定期更换各种液压油、润滑油；对设备发生过的故障勤思。目前，这一工作法已走向市场，在集团和有关兄弟单位推广。
所谓“创”，是指岗位创新、小改小革。在该矿不久前召开的“革新创意奖“表彰大会上，韩颖发明的主井装卸载电流在线检测装置同时被冠名为“韩颖式主井装卸载检测装置”。他们还成功地改造了主扇风机断电报警装置、风门集中控制系统，先后获山东煤炭行业优秀管理成果奖、集团科技进步奖等奖项。一大批技术标兵、科技创新能手脱颖而出，今年该矿每季评选10名“革新创意能手”，绞车维修组职工每次都榜上有名。（王俊）
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