把握改革发展大势 推进公司科学发展——北方重工集团公司全面实施三年战略目标

　　北方重工集团公司在“解放思想、改革创新”主题实践活动中，紧紧围绕破解发展难题，全力打造百亿集团目标，采取积极措施，应对当前宏观经济形势变化，以解放思想促改革创新，精心谋划战略目标的实现途径。

　　近来，公司先后召开经济工作会议、推进公司改革发展专题研讨会和公司高管人员第六次集体学习会，准确把握兵器工业集团改革发展大势、我军装备发展大势、中央企业改革发展大势和全球经济发展大势，坚持跳出北重看北重，提升经济运行质量；坚持只有发展才能破解发展中的所有矛盾和难题，才能应对各种风险，保持长久稳定发展。为提升发展能力，努力拓宽打造百亿集团的实现途径，公司坚持做到“四个着力”、“四个致力于”。

　　——着力推进体制机制创新，致力于经营管理上水平。

　　进一步做好董事会、监事会、经理层的职责切分，切实发挥好董事会决策、监事会监督、经理层经营的作用，规范好董事会、监事会工作机构的职责、程序及运转机制，积极推进子公司的公司治理结构建设，全力构建有利于子公司形成独立面对市场的主体地位，有利于子公司发展，有利于公司管控的治理模式。积极探索监事会与纪检、审计“三位一体”的大监督工作机制。要进一步加大资本运作力度，重点推进特种钢及延伸产品引进战略投资者，组建股份公司的工作；加快铁路产品与晋西车轴股份公司的整合重组步伐，解决铁路产品扩能改造和工艺技术升级；推进北方股份定向增发，创造条件重点推动煤机业务装入北方股份，实现以北方股份为平台，打造重型装备集团的目标；进一步健全完善评价体系和薪酬激励机制，积极推进经营业绩评价体系的建设，引导经营单位更加注重经济运行质量的提升；持续不断推进组织和人员结构调整，组织结构调整要按照公司治理结构和适应市场经济的要求进行，通过分拆、合并、精简等，确保形成高效快捷、运转有力的组织架构，坚持不懈地防范经营风险。

　　——着力加快资源整合和产品结构调整步伐，致力于发展能力上水平。

　　进一步推进产业布局调整，根据“总体规划、顶层设计、分布实施”的产业布局原则，利用3-5年的时间形成“西钢东铁、南冷北热、军品居中靠前、留有空地开拓新产品”的产业布局。产品结构由六大板块向三大核心业务转变。进一步推进专业化经营和规模化发展，加大产品结构调整，按照“上亿、进十、争二三”的要求，经过三年左右的调整和发展，公司所有存续的生产经营单位销售收入必须上亿，所有主打产品的销售收入必须达到10亿、20亿、30亿以上，进入行业前十名、争创系统二、三名。力争到“十一五”末，军品、矿用车及工程机械、特殊钢及延伸产品三大核心业务分别实现销售收入15、25、50亿元；进一步加快重点项目建设，要高质量地加快360项目建设步伐，要以北方股份千台生产能力的形成为目标，加快实施北方股份搬迁扩能；要全力抓好特钢扩能、1600吨精锻机及配套、千支风机主轴项目，提升特种钢及延伸产品的竞争能力。进一步推进资源整合步伐，提高经济运行质量和效益，全面增强“造血功能”；进一步培育好新的经济增长点，充分发挥拥有合资公司生产MW级的优势，形成风电设备的产业链条和规模生产能力，打造以整机拉动零部件配套生产的风力发电机组产业。

　　——着力提高产品自主创新能力，致力于企业持续稳定发展。

　　增强提高自主创新能力的紧迫感，通过技术创新完成“成本优势”向“技术优势”的转变。把握提升自主创新能力的突破点，军品一定要拥有鲜明的自主创新能力。特种钢及延伸产品，要继续加大冶炼技术紧跟世界先进水平的步伐，推进大口径厚壁无缝钢管品种系列化发展，要加快厚壁无缝钢管的研制步伐，到2009年基本形成覆盖锅炉、电站需求的所有替代进口的钢管品种；矿用车及工程机械产品在核心技术上有重大突破，加大引进技术消化吸收和再创新力度，通过三年的努力自主创新产品销售额占70%以上。抓住提高自主创新能力的关键环节，一是在选准自主创新的方向和目标上狠下功夫；二是在切实保障自主创新研发经费的投入上狠下功夫；三是在着力打造一支高素质的技术研发团队上狠下功夫；四是在引进消化吸收再创新上狠下功夫；五是在科技强企政策上狠下功夫。加大对技术领军人物的培养和激励步伐，要充分发挥三级科技带头人的主观能动性，努力形成由兵器集团公司级科技带头人引领新产品开发，北方重工级和各分子公司级带头人积极参与的项目研发机制，使产品开发和项目完成情况与带头人的待遇和成长同步进行、同时推进、同见成效。

　　——着力提高领导人员素质和能力，致力于打造一支引领实现百亿集团目标的干部队伍。

　　提升各级领导人员的素质和能力，增强各级领导人员的事业心和责任心，形成各级领导人员以对公司、对自己负责的态度，将全部的精力和智慧投入到集团公司的发展大潮中，始终保持蓬勃的朝气、昂扬的锐气、拼搏的士气，始终做到协力、有为、自律、创造。提高各级领导人员的科学治企能力。要提高战略预见能力、决策实施能力、知人善任能力、总揽全局能力、军民结合能力。加大考核和评价工作力度，修订完善任期考评办法，适应公司快速发展的需要。切实转变各级领导人员的工作作风，强化各级领导人员的勤政廉政建设，确保领导干部高效、廉洁、风清、气正。