万通新传 从海南岛到自由塔

冯仑

　　万通新传

　　从海南岛到自由塔

　　《兄弟II》：后万通六君子时代，冯仑、杨建新、许立，三个男人几台戏

　　《传奇Ⅱ》：从海南聚义，到转征北京，再到聚焦京津、兼顾其他，又重返天涯海角三亚

　　并把“红旗”打到了美国新建世贸大厦1号楼“自由塔”

　　万通的商业征程怎么走？万通的眼光有多远？万通的新商业逻辑如何建立

　　新征程的商业价值何在？三个男人正在上演何等传奇

　　扩张 万通新版图

　　对于兴建“中国中心”，冯仑说，“千万不要把它变成民族主义的事情，变成意识形态，

　　这是个买卖，是个很好的生意而已。

　　一家中国民营企业，在美国最具象征意义的地带—纽约世贸中心遗址当了新“主人”，这分明是在挑逗资本主义世界的敏感G点。“商业思想家”冯仑演绎了中国企业国际化的新版本。

　　万通实业在将于2014年启用的世贸中心重建大楼租下最高的5层，兴建“中国中心”。如同美国在海外有美国中心，德国有德国中心一样，这不能不让人充满想象，但冯仑说，“千万不要把它变成民族主义的事情，变成意识形态，这是个买卖，是个很好的生意而已。”

　　在全球经济危机尤其是房地产业衰落的背景下，这也是一个反周期的精彩故事：“抄底”美国，同时布局中国—“中国中心”为在美国开业的中国企业及有意与中国公司做生意的美国公司提供商务空间。同时，通过“中国中心”，万通实业旗下上市公司万通地产（上交所代码：600246）将在商业地产最成熟的美国市场，在最复杂并且也许是最庞大的项目中学习和实践，仅仅是5年的商业谈判就给万通地产带来了巨大的学习收获，也让正在国内多个城市开展的万通中心有了别人所没有的底蕴和底气。

　　“全球观，中国心，专业能力，本土功夫”，万通特色在“中国中心”项目上显露无遗。

　　2009年，冯仑50岁，知天命之年，他已经打造好了万通团队黄金三角—另两角是杨建新（万通实业总经理）和许立（万通地产总经理）。

　　2007年1月，万通实业的公司治理基本成型：因为剥离部分资产，成立万通地产上市的原因，12年来万通实业第一次更换总经理。许立从万通实业总经理调任万通地产总经理，杨建新则成了万通地产控股母公司万通实业的总经理。

　　杨建新是万通一个“年轻的老人”，1991年刚24岁就参与了万通的创办。1993年，冯仑选择了三个年轻人送出去学习，一个去香港，一个去日本，一个去美国。现在，这三个人有的自己创业，有的没有回国，只有杨建新从美国回来以后重新进入万通工作。他自己形容说：“到现在才算两只脚都踏回来了。”许立同样是在海南时期就开始追随冯仑。

　　无疑，这是冯仑非常信赖和倚重的左膀右臂。但两人的风格截然不同，就像两个人主掌的公司办公室一样：万通实业的办公室设计十分别致，充满了创意，而万通地产的办公室则稳重大方，很好地反映出各自的性格和特色。对此，冯仑心知肚明。“这两个人的最后胜出，并不是事先设计好的。他们私交很好，在不同阶段有不同的作用，类型也不同。许立负责上市公司，要求持续、稳健增长。他的性格稳定、干净、道德很好，什么麻烦事到他这个分母就除尽了。 他不是个‘ X ’天天变。他能吃苦，也从来没坐下来跟我谈钱。”作为万通地产的控股母公司，万通实业是地产专业投资公司，而杨建新的活力、创造力和专业商业投资能力同样为冯仑所看重。

　　随着“中国中心”项目一起揭开盖头的，还有万通实业的新版图。作为上市公众公司的万通地产仍然是万通实业最知名、也是规模最大的控股子公司，负责房地产开发，仅2008年就为万通实业贡献了近6亿元的利润。

　　成立于1993年的北京万通实业股份有限公司 （简称 “万通实业”），从一开始就由冯仑担任董事局主席。经历“六君子分家”后的万通，由许立接任潘石屹，担任万通实业总经理，直到2007年，由杨建新接任，许立则转战旗下上市子公司北京万通地产股份有限公司（简称“万通地产”）总经理一职。

　　万通实业除拥有进行房地产开发业务的子公司万通地产外，还在工业及商务综合园区开发、基金管理、资产管理等方面齐头并进：

　　1.园区开发方面，由万通实业和TCL集团股份有限公司合资成立了天津万通新创工业资源投资有限公司 （简称 “万通新创”，由武东伟担任总经理）；