矿领导下井不是“陪死”而是共生

　　针对网络上有关“煤矿领导带班下井制度”是“矿领导陪死”的争议，国家煤矿安全监察局局长赵铁锤9日表示，此前许多事实和实践经验表明，只要煤矿领导坚持带班下井，相当一部分事故是完全可以避免的。（9月12日新华网）

　　矿领导下井看似与井下工人捆绑在一起，给人以生死存亡的感觉，其实并非在此，领导与工人不一样，其下井能了解井下第一手资料，发现问题，解决问题，而且万一出现紧急情况时还能及时指挥，减少灾害的损失。

　　从历次发生的矿难看，既有天灾的原因，也有人为的原因，当然这个人为不是说那个故意搞破坏，而是事先对于一些险情没有及时发现，一些漏洞没有及时予以堵截，视而不见，麻痹大意，结果小事变成了大事，以至成灾成难，造成不可挽回的后果。

　　人为因素造成矿难有不少的原因，但主要原因无外乎：一是领导没有下到实地，亲身感受，只是听汇报，导致情况不明，处置不力；二是凭经验、凭想象总是认为小毛病无碍大局，能拖则拖；三是安全生产要进行不少的投资，有些投资额巨大，因而，一些领导舍不得，不情愿，总是想以最小的投资获取最大的效益。煤矿是否安全责任主要在领导，实践证明，领导高度重视出得问题就少，领导不重视小事也会酿成大祸。

　　煤矿安全无小事，有的小问题看似小，其实隐藏着大，有的今天是轻，明天可能就是重。煤矿安全问题不是一般的人就能发现，能处理的，煤矿工人在井下工作，他们的注意力主要放在生产上，一般不起眼的问题也许不会太在意，再则，有些问题不是肉眼就能发现的了，那得有专门的人员，专门的仪器才能发现。从以往看，一些矿难发生之前，似乎一切正常，结果发生后才知道存在许多的问题。

　　领导下井从井上走到井下，从台后到台前，更能增加责任意识，安全意识，促使他们高度重视，认真对待，把生命看做高于一切，由此，安全工作就会由推着办，变为主动办，及时解决。

　　矿领导下井不是“陪死”，而是为了更多的人求生，因而应有更加严厉的措施作保证。如：怎样跟班下井，在井下呆多长时间，做什么，应有具体的贯彻实施制度。尤其是要实行领导包天，分片包干责任制，定期进行检查，谁当班出现问题，谁的责任区出现问题应该追究责任，如此，才能防患于未然，把隐患解决在萌芽中。 (来源：中国共产党新闻网)