如何保障境外中企员工的人身安全，是中国企业走出去面临的一个新问题。之所以说它新，是因为我们尚未找到更有效的途径来解决，而类似的问题又可能会伴随着中企在境外的发展而不断出现。
中企走出去风险大，至少有五个原因。其一是因为投资环境好的地方基本已被发达国家的跨国公司“瓜分”，剩下的多是麻烦或危险之地，不是有民族、部落冲突，就是政局动荡不稳，中国企业没有别的选择。
其二，走出去的中企大多仍雇用中国雇员、中国工人，尤其是在非洲和东南亚的一些相对比较落后的国家。在第一线施工或生产的，有很多中国工人，他们直接面对可能出现的危险；
其三，中企是新来者，对所在国的国情，以及当地民族或部落情况了解有限，且尚未能与之建立更密切关系，有的也与当地政府、安全部门沟通不够；
其四，随着中国的影响力近年越来越大，绑架中国人产生的舆论效应也越来越大，中国人成为一些部落和民族武装组织与政府讨价还价的砝码；
其五，中国不大可能像美国那样，用特种部队去解救人质。即使我们有了这样的实力，恐怕也会极其谨慎。
近年来，中国外交部门为解决境外企业人员的人身安全问题，做了不少努力。但是，要减少此类风险造成的损失，光靠外交不行，必须要有更广泛的参与者。企业、商会、对外投资管理部门，以及公安和相关研究人员等，都应当担负起自己的责任。因为中国走向世界，实际上是与中国企业走向世界分不开的。
保护境外中企人员人身安全，需要对具体情况做具体分析，要根据不同企业和不同国家的情况，依据中国现有的力量，找到合适的、各方都能接受的方式。比如，为解决湄公河航运的安全问题，中国执法部门就与泰国、老挝和缅甸执法部门建立了联合护航的机制。人民日报昨天和今天的相关报道《中国企业在海外如何确保员工安全》，也介绍了一些符合中企所在地实际情况的作法。
中国企业走出出在很短的时间里就形成了较大的规模，面临的问题必然也会加速出现、累积，而我们又只能在不断应对问题的过程中逐步增加经验。无论是从中企走出去的势头看，还是从全球安全局势看，都不大可能指望绑架中国工人的事件不再发生。它将伴随着中国企业走出去而成为一个长期的问题。我们绕不过去，就应从容、认真而主动地去应对。
人身安全永远都是头等大事，来不得半点马虎，走出去的中企对待这个问题，要永远都把“万一”放在首位。坚守“只有更好，没有最好”的原则。各部门应齐心协力，从每一个项目的调研、立项开始，严格审查与人身安全相关的每一个细节，做好风险一旦出现的应急准备，如此才有可能最大限度地减少风险。
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