·五十多年来,《青年报》被广大青年视为知心朋友。为促进《青年报》的发展,青年报社在资金和经营方面输入新的血液,筹建了上海青年传媒有限公司。2003年《青年报》由四开24版改为48版。改扩版后的《青年报》把受众定位在以25-45岁的都市主流消费人群。目前《青年报》的版面主要有头版、要闻版、焦点版、记者行动版、上海本地新闻、国内新闻、国际新闻、体育娱乐版和专刊等,经常推出重大的策划与深度的报道。 ·上海青年报:啃老族-是谁惯坏了年轻一代? ·搜狐网-上海青年报联合调查:你玩不玩网游?
·这次和搜狐联手做的“啃老族”这个选题,实际上反映了我们对办报定位的认识更加明确了,同时由于借助了网络力量,实际上为这样的选题赢取了更广泛的社会关注。
·文娱和体育新闻历来是我们《青年报》的强项,比如说今年围绕着重大的文化事件,因为今年不少文化名人去世了,比如说世纪文坛巨匠巴金。
·这些都体现了《青年报》较强的社会使命,也反映了这张报纸比较深厚的文化底蕴。
·《青年报》创办的时候就是一张面向青年的报纸或者说主要是服务青年,传递青年声音,是青年发表主张的载体和阵地。青年当中的热点问题,始终是我们非常关注的。
·现在传统媒体面临着形势的也比较严峻,传统媒体的读者可能在流失,读者的平均年龄越来越大,这是我们一个挑战。我们也想到和新兴媒体能够形成互动。
·我觉得传统媒体完全可以利用网络,把自身的影响力做的很大。
·唯一对我们传统媒体形成巨大挑战的只有一个问题就是经营的问题,就是这张报纸能不能挣钱的问题,这恐怕的确给我们每一个传统媒体老总最大的挑战。
·03年的改革搅动报业市场,至少是03到04年的时候,上海报业市场经历了一次新的洗牌,《青年报》从影响力很低的报纸迅速成长为目前在上海占有重要地位的一张报纸。
·我们的优势都是局部的,要变成全面的,用句管理学的话讲就是核心竞争力。
·05年总体上是完成了我们的预定目标,当然还有一定的距离。无论是在社会影响力、在体制机制的创新上,在经营目标的实现上,还有一定的距离,当然这也是自我加压。
·05年所有的指标肯定要好于04年,证明这张报纸在成长,在发展,这是在大的广告市场比较疲软的情况下,我们大的决策没有错。
·更理想就是低成本高成长,这个难度很大,但我们还是有信心的。
·《青年报》这张报纸,作为我们这一代上海青年来讲,有着一种天然的感情,因为我觉得这张报纸是自己的报纸,是为年轻人办的报纸、发表年轻人想法的报纸。
·我们办报始终是强调我们有感情,但是如何把这种感情更好地使这张报纸焕发新的生命力,这需要有职业的精神,按照市场规律来办,怕就怕用感情来代替规律。
·我也希望更多的朋友跟《青年报》有感情,当然这里面也包括搜狐网所有的网友。