发明了数码相机，却谨慎观望
　　资料显示，自1997年以来，柯达仅有一年实现盈利。该公司的现金储备已经花光，根据其提交的破产保护申请，截至去年9月30日，柯达的总资产为51亿美元，债务为67.5亿美元。自去年起，该公司就多次传出破产消息。实际上，一直以来向数字化转型是柯达努力的方向。数码时代的到来也一直被认为是推倒柯达百年基业的罪魁祸首，然而，或许其高傲和保守的态度才是其成功的绊脚石。实际上，世界上第一台数码相机是由柯达1975年发明的，没想到这竟然成了自己的掘墓人。虽然掌握了最先进的技术，但作为传统胶卷领域的霸主，柯达却不敢贸然迈入当时尚不明朗的数码市场，谨慎地观望着。[详细]

　　几次转移业务，却都未能翻身
　　直到2000年，柯达靠每台相机亏损60美元为代价，占据美国数码相机市场第二大份额.可从那时起，胶卷需求开始停滞，公司陷入困境，开始大量裁员，缩减开支。2002年，竞争对手富士胶片的产品数字化率已经高达60%，而柯达还不足25%。柯达又大举削减相机业务预算，把钱投入喷墨打印机，以期靠它在市场上大翻身。2003年9月，柯达正式宣布放弃传统的胶卷业务，重心向数字产品转移。2006年，柯达毅然更换公司标识，去掉了自1971年开始就使用的“黄盒子”和“K”图形，意味着柯达与胶卷世界的联系开始断裂。2009年，柯达实施二次战略重组，裁员幅度高达50%。[详细]

　　“一直在转型，一直未转型”
　　数据显示，1997年以来，柯达仅有2007年一年实现全年盈利。其市值从1997年2月最高的310亿美元降至21亿美元，十余年间市值蒸发了99%。业内称，现在提起柯达，大多数人想到的更多的还是胶卷。柯达孤芳自赏的态度让其陷入“一直在转型而一直未转型”的尴尬局面。[详细]

　　竞争对手富士投身其它产业成功转型
　　转型是整个胶片行业的共同宿命，而其他企业的转型路或许可以为濒临破产边缘的柯达提供借鉴。富士胶片经过摸索寻求多元化的发展，将其最早的影像事业、信息事业、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，传统胶卷在整体收入中的占比仅为2%。此外，富士还进军了化妆品制造，其推出的护肤品牌2010年销售已达200亿日元(约合16亿元人民币)。有业内人士指出，虽然都是因为数码时代的到来令传统胶片行业衰败，但是从市场情况来看，惟有柯达转型不力后面临着破产的窘境，因为柯达是在被动转型。[详细]

　　摩托罗拉、诺基亚、苹果的世代更替
　　在世界创新步伐日新月异的情况下，哪个企业固步自封，拒绝创新，就将很快被市场淘汰出局。IBM的不景气、惠普的日渐衰落，都是输在创新不够上。摩托罗拉手机曾经多么的不可一世，甚至成为身份、地位的象征，然而，诺基亚等横空出世，使其地位逐渐走向衰落，最终无奈被谷歌收购。诺基亚手机曾经风靡世界多年，市场份额天下无敌，看似根本不可动摇。但是，苹果为代表的智能3G触摸屏手机的出世，使得诺基亚很快开始走下坡路。[详细]

　　除了创新，还必须把创新变为生产力
　　但是从另一方面来说，只有创新还不够，必须把创新变为生产力，转化成公司效益，给企业带来丰厚利润，走在世界潮头。柯达被自己发明的数码相机所打败，颇具讽刺意味。如果在发明了数码相机之后果断降低技术门槛、将其投入大规模生产，则可以尽快占领市场，并从新产品的销售中获得大量的受益，从而进入发展的良性循环。可惜的是，没有第一时间将创新发明投入实用化的柯达终究错了一步。[详细]

　　资产重组，是柯达重生的开始吗？　

　　柯达首席执行官安东尼奥·佩雷斯在有关破产保护申请的声明中说，在斟酌了《破产法》第11章的种种好处以后，该公司董事会及管理团队一致认为，申请破产保护对于柯达的未来而言，是必要且正确的一步。
　　柯达称，此次业务重组旨在加强其在美国和海外的流动性，将非战略知识产权货币化，妥善解决遗留的负债问题，并使公司专注于最有价值的业务。即将进行的重组，是柯达重生的开始吗？[详细]

　　蹒跚的百年老店探索自己的未来
　　安东尼奥·佩雷斯表示：“我们已经打造了数字业务，我们自2003年以来已有效退出了某些传统业务，关闭了13家工厂和130个实验室，裁员4.7万人。现在，我们必须通过深入解决我们的成本结构，有效实现非核心知识产权资产的商业化，完成这种转型。我们期待着与股东加强合作，将柯达打造成为一家世界级的数字影像和材料学公司。”据介绍，根据《破产法》第11章，柯达获得了实现公司两项重要技术组合价值最大化的最佳机会：数字采集专利与突破性打印和沉积技术，让柯达在数字业务领域具有竞争优势。这家曾经步履蹒跚的百年老店，将重新探索自己的未来。[详细]