新华社记者　张选杰　本报通讯员　秦洁

　　一枚枚巨型战略导弹，在第二炮兵某战略导弹旅旅长张世俊的调教下，变成一柄柄立于天地间的闪亮长剑。“一剑封喉”——他喜欢这样的练兵之道。

　　一将无能，会害死千军

　　张世俊常说，一将无能，会害死千军。因此，他要求自己成为这支高科技部队的“百事通”。当旅长几年来，

　　他自学了《导弹武器与现代高科技战争》、《信息战》等40多本大部头著作，写下近百万字的读书笔记，发表了35篇有价值的军事论文。他撰写的《当前影响部队战斗力生成的主要原因及对策》一文，在某《军事学术》杂志发表后，引起热烈反响。张世俊精通洲际战略导弹武器系统的技术原理以及关键号位的把关要点、指挥程序和安全技术规则，年年被二炮评为“军事训练先进个人”，先后荣立二等功1次，三等功4次。他所在旅被二炮评为“军事训练先进单位”，其下辖的发射营，全部进入“一级发射营”行列。

　　不尽职，就撤你的职

　　张世俊带兵，讲究一个“严”字。在训练上，他容不得一点差错，偏爱“小题大做”。一次，一位工程师在实装操作时擅离仪器舱，被他撞上了。“不尽职，我就撤你的职！”张世俊黑着脸马上召开会议，取消了这位工程师的技术把关资格。

　　张世俊用人，不讲情面，只看素质。一年，上级给旅里一个转干名额。有递条子的，有打电话的，先后有20多个朋友和领导给张世俊推荐人选；可他与政委统一意见后，最终把这个名额给了在专业技能比武中获得第一名的士官孙德亮。多年来，他参与旅党委调整使用干部数百人、选改士官上千人，没有徇过一次私情。

　　“一定要用打赢的标准来选人用人”，张世俊说。这些年张世俊把数10名地方大学生调整到适合自身发展的岗位上，有13人立功受奖，7人有科研成果，23人在上级机关业务比武中获奖。去年，该旅在上级组织的6项专业技能比武中，夺得5项团体第一和12个单项第一。

　　导弹专家，纷纷叫“绝”

　　2004年9月，金风送爽。为了检验这支部队的军事训练情况，二炮机关组织专家现场抽考这个旅的军事训练。

　　考台前，理论测试对答如流，实装操作准确无误。当抽考发射单元时，这个旅的发射单元竟魔术般地增加了一倍。考官们一下子懵了：人员没变，怎么会突然多出这么多导弹发射单元呢？原来，早在两年前，张世俊就考虑到战斗减员的可能，提出“岗位双配制”，一个号位配备两到三个号手、一个火力单元配备两套发射班子。他要求每个操作号手做到“本专业精，临专业通，跨专业懂”；旅党委率先组成常委发射班子，所有机关干部和勤杂人员编班、定岗参训，确保战场上减员不减战斗力。为此，来考核的专家纷纷拍手叫“绝”。

　　仗怎么打，兵就怎么练。

　　一次，他发现一个连队在实装训练时，要求所有操作员做到“口号大、动作快、行进转弯走直角”。张世俊严肃批评了这类形式主义的做法，在部队开展“口号大是不是士气高、队列化是不是正规化、动作快是不是操作熟”大讨论，废除了20多项不利于战斗力快速生成的“土规定”。

　　战略导弹装备是共和国的“宝贝疙瘩”。每一次实装操作，都会影响“宝贝疙瘩”的使用寿命。为减少实装操作次数，最大程度地发挥武器的作战性能，张世俊探索理论与操作一体化训练途径，带领技术人员研制模拟训练器材，利用计算机仿真和网络技术，把测发程序、指挥口令、操作动作、现象显示、专业原理融为一体，走出一条“不进阵地能操作、不动实装能训练”的路子。在张世俊率领下，该旅研制出几十件等效模拟器，使训练效能提高3倍；创新数10种战法，探索推广“五步训练法”、“质量控制法”、“梯次跟进法”等6种新训方法，取得二炮大型号导弹发射史上准备时间最短、精度最高、打击效果最好的成绩。