南方报业传媒集团党委书记、董事长范以锦

　　南方报业传媒集团党委书记、董事长范以锦：

　　构建报刊媒体集团化运营的市场主体

　　报业集团发展可以分为几个阶段：机关办报报办集团的初级阶段，报业集团集团办报的中级阶段，传媒集团报刊产业化战略运营的高级阶段。不同的阶段有不同的集团结构和资产联结方式，不同的市场分类方法也就存在着不同层次的市场主体，为所属媒体的成长和发展创造更大家知，是我们以资产为纽带构件报业市场主体的原则和标准。

　　报办集团的缺陷与“子报养主报的尴尬”

　　机关报组建报业集团是我国报业集团的开始，目的是通过集团化的发展扩大党报的影响力，增强党报的经济实力，确保党报在新闻宣传中的地位，从机关报组建报业集团的实际功能上分析，我们称这一时期的报业集团为报办集团。由于机关报和子报子刊之间更多的是业务的联结、缺乏资产特别是产权的纽带，不直接面对市场的主观报不是主体，报办集团辖下的子报子刊也不是完整的市场主体。

　　和很多报业集团一样，南方日报日夜集团成立的最开始是与南方日报社并列的一块牌子，集团的主要职能和运作都在南方日报社的框架下实现的，得益于广东改革开放的现行一步，南方日报虽然面临机关报市场的萎缩，但不断的创新依然让它保持着良好的盈利水平，我们没有子报养主报的困境，但一开始确实是报办集团，报办集团对主报的最大作用就是条配子报的利润，这种制度设计使主报对子报在经济上的依赖性越来越强，是子报走市场机关报守阵地的思想的体现，实际上没有把机关报当做报业市场竞争的主体，不但无益于机关报的长远发展，也不利于子报子刊的导向把握和健康成长，所谓子报闯市场，主报（机关报）守阵地，实在市机关报的悲哀，南方报业对此认识比较深，觉醒比较早。

　　报报平等的集团办报与资源管理配制

　　我们坚信，在媒体竞争细分中，具有法人地位的机关报（主报）是市场主体，而因为市场机制不完善、管理体制滞后而不具有法人地位的子报子刊同样也是市场的主体，市场机制对子报和主报（母报）的作用是均等的。报业集团作为集团所有资源的管理中心，根据各媒体不同细分市场竞争的需求有效地配制集团的资源，推动各媒体在各自细分市场的竞争和发展，为他们的成长创造价值。

　　市场机制面前报报平等，是说每一张报纸要在媒体细分市场中赢得生存发展，都必须按照市场经济规律办事，都必须遵循从市场到产品再到市场的价值实现模式，政治地位和行政级别不能代替市场机制，机关报是细分市场的主体，各报刊、各媒体也是细分市场的主体，这不是削弱机关报的政治地位，而是让机关报在竞争中发展壮大，我们的南方日报在长期改革探索的基础上向市场要数据，向读者要意见，明确自己的市场地位，提出以高度决定影响力的历年实施党报再造，它的创新和进步从根本上赢得了各报的尊重，赢得了引导舆论的市场基础。

　　作为多哥品牌媒体的母体，报业集团的资源管理配制具体要为各媒体提供新闻技术，采编广告发行联动及品牌创新能够的支持，引导和推动媒体打造品牌、创新发展，这些支持包括：竞争趋势的洞察、媒体投资、人力资源、生存预警机制、创新的文化理念和品牌影响力等等。

　　报系结构运营与媒体发展的协同效应

　　在报办集团的摸索阶段我们每年盈利水平比低，进入集团办报为媒体竞争配制资源后，子报子刊蓬勃发展，集团盈利连年翻番。2003年南方报业开始了报系运营阶段，用资产为纽带联结几个媒体形成的报系结构，共同参与多个同质话细分市场的竞争并获得协同效应，报系运营阶段每个媒体还是细分市场的竞争主体，而且报系则是局部市场的竞争主体，报系结构运营使集团发展上升到一个稳步增长期，2003年创税利比上年翻一番。2004年虽然纸张涨价增加成本近6000万元，税利总额仍与上年基本持平。

　　在报业集团内部成立报系，是集团内部进行高效科学的业务组合设计，通过文化历年统一、市场战略协同和内部资源整合。获得强大的协同效应为报系内媒体的成长和发展创造价值。2003年南方报业集团相继成立了21世纪报系，南方周末报系，和南方都市报报系，21世纪报系包括21世纪经济报道，和21世纪商业评论，它们不但办报办刊理念的统一，在市场上也是户部的，21世纪经济报道注重新闻信息，以政经、产经新闻报道反应正确决策和平产业走势建昌，而21世纪商业评论更专著于企业的案例分析，为企业的实际操作提供参考，战略协同和资源共享，使报纸和刊物的运营成本都大大降低。

　　传媒集团产业化战略运营的价值创造

　　2005年7月18日，南方日报日夜集团率先从报业集团迈向传媒集团，成为南方报业传媒集团。

　　报业集团化发展的高级阶段是传媒产业集团，传媒集团根据报刊产业发展的需要，通过清晰的产权纽带，从战略运营的层次联结报业发展所需要的更多资源，并根据市场竞争的不断变化将各种各样的资源条配成为最佳的资源组合，保证集团的动态发展和变化中获得持久的竞争优势，这个阶段媒体仍然是细分市场的竞争主体，报系结构是局部竞争的主体，而传媒集团则是报业综合竞争的市场主体。

　　传媒集团为报刊媒体的成长发展创造价值最突出的 表现在如下几各方面，一大早并湿度延伸一体化的配套产业价值链，降低运营成本。二通过跨媒体的拓展为宝宝媒体创造价值。三，通过媒体营销和媒体延伸产品开发为报刊媒体创造先的价值。四获取更多的外部资金和其他的资源的支持，市场产生了报办集团，市场造就了集团办报，市场也将推进传媒集团产业化的运营战略，谢谢大家。