主持人：王秘书长您好，这次我们来参加2005年中国城市发展高峰论坛，我想先请问您一个问题，因为我知道这次会中国城市电视台委员会主要的宗旨就是推进城市电视台之间的联合合作，我想在接下来的工作中您有没有一些什么具体操作的思路呢。

　　王：中视协主要的目的就是团结各省市台一起共谋大业，上午的论坛包括这段时间的议论，对城市台相对于省级媒体，国家级的媒体它的那种弱势地位，它的优势在哪里，弱势在哪里，怎样整合我们的资源来做，我想我们的合作有两个层面。一个层面就是整体的大的合作，我们的资源拿出来可以摆在中国任何城市都可以使用的这样一种合作。类似以我们准备推出的星夜交辉节目，就是大的文化传媒的文化节目，访问我们国家老干部、老学者、老院士，老模范这样一档人物访谈节目。每个台自己做各地的，比如广东做钟南山等等，做完以后，拿到一起重新包装，这类的合作放在全国任何一个角落，放在任何一个传播平台都可以用的，类似于这样的合作。 另外还有一些对称的合作，比如实力相当的电视台，比如地方GDP千亿元的，地方电视台那种地位在整个城市队伍里面是骨干，领头的队伍，他们也要负担一些主要的主攻的任务，这些任务是比较固定的，有经营目的和文化专门传播目的等。

　　主持人： 第一个层面的合作就是吸收各地的分散的文化资源形成合力，打造我们独有城市电视台品牌节目推广开来，第二个您觉得它运作的模式或者机制有没有一些什么考虑呢？因为这也是很多人质疑的问题，因为各家有各家的考虑，所处的环境差异也比较大，所以一直以来合作的机制和模式也是比较受怀疑的，你有没有什么想法。

　　王： 从历史来看，从发展到现在从顶峰的是二十年来合作的情况，前面的十年一些合作都是比较的不理性的，比较感性的合作，松散的，兄弟的拍肩膀的，我们一起来干一些事情，什么都没有，制约的，没有什么机制，南京台上午的发言也说了，这种模式从开始就会注定失败的。第二个层面的合作就是理性的，已经有了成功的例子，举个例子广东台的美在花城，中国最早的一档选美城市，这个选美已经到了十个城市台，他们的经济实力和他们的受众面、规模传播的范围都是相当的。合作了已经三年了，互相在各地各城市里面开设分赛区全部回到广州来总决赛，各地的前面的一些活动的经营收入他们自己会拿到一些，总得收入又会有一些分配，像市场经济里面的经济分配等。我们很希望推进这一类，这次会上也会提出这样的一些选题，或者也欢迎各城市台和省会台相对大型的地市台自己的圈子里面抛出一些选题来由中视协委员会进行选择。比如关于一个保姆的节目，各个层次都缺保姆，怎么选择一个保姆，怎么样做好保姆，保姆在家庭的位置是怎样的，既是一个传播节目，也是传播和谐文化的节目，这样的选题抛出来大家愿不愿意从一些思路上进行合作，如果有了这样成功的范例，我想走下来应该不会像一线的那种泛泛的合作。

　　主持人：城市委员会设计的项目会不会包含品牌的想法，比如我们想打造一个品牌全国城市电视台联合合作的这样一个品牌？

　　王：以会员制成立的委员会，很多事需要有牵头，广州站出来了做了领头羊，当然也需要承担一些责任，同时也需要大家的一些共识，这种共识意识形成不了的话，就比较难推出，像您刚才讲的品牌的问题，我们是很想做一些活动的品牌，就我们台来讲，近年来推出一个大的品牌就是广州国际纪录片大会，现在也正在做推广工作，这个品牌需要全国的城市台一起来参与，纪录片有可能就是我们未来最需要的一种电视节目品种。我们很多网友出国非常吃惊，如日本黄金时间的编排的不是电视剧黄金时间几乎都是播纪录片，欧洲也是这样的，而中国国民心态比较浮躁，或者需要一些娱乐，所以它的电视剧市场消费量很大，但也看出了，电视剧的消费也正在下降，有下条的空间，纪录片将是未来的一个很好的品种，如果大家有兴趣一起来打造，我们愿意把这个品牌打成大的品牌，也希望各兄弟电视台也把品牌拿出来我们共同打造。