文章来源：央视国际

　　时间： 2005年10月27日

　　CCTV.com消息（新闻联播）：从一个名不见经传的国营小型奶厂，到年产值逾百亿元的中国乳业龙头企业，内蒙古伊利集团通过科学的改制和不断的创新，在激烈的市场竞争中打造出一个响当当的民族品牌。

　　魏秀清是呼和浩特一家物流公司的经理，十多年来从一辆小车什么都运，到成立车队专门为伊利服务，魏秀清真切地感受到伊利的变化。

　　某物流公司经理 魏秀清：我以前有一台车，每月给伊利运五六十吨，现在我发展到三十多台车，每日一千多吨，我发现伊利的变化太大了，变化也太快了。

　　这位货运经理的感受印证了有关部门的数据。从1993年改组股份制以来，伊利集团产品品种由6个发展到600多个；销售范围由本地扩展到全国；销售收入由十几万元增加到逾百亿元；累计上交税收30多亿元，在全国同行业中排名第一。是什么让伊利具有如此强大的竞争力？伊利的答案是：创新。

　　伊利集团总裁 潘刚：我们认为创新是一个企业的灵魂，只有创新，企业才有活力。

　　“公司加农户”使伊利建成了全国最大的优质奶源基地，保证了企业的可持续发展，并带动500万农民脱贫致富；利乐七层包装技术，使得伊利牛奶的保质期延长了20倍；投巨资研究中国母乳的营养特点，开发出适合中国婴儿饮用的奶粉，让伊利产品打破了国际知名品牌对中国婴儿奶粉市场的垄断。

　　记者现场：这里是伊利液态奶的生产车间，它的设备是目前世界上最先进的，实现了从原奶进厂到成品出库的全过程质量监控，比方说哪袋牛奶出了问题，它可以查出是哪个环节出的，甚至可以精确到是哪个牧场提供的原奶。

　　从今年开始，伊利把“精确化管理”运用到企业的各个环节。记者在伊利一个牧场采访时，由于行程原因希望把挤奶时间提前一个小时，结果被工作人员拒绝，原因是提前挤奶会影响产量。精确化管理的实施，使伊利实现了新的跨越，今年前三季度完成销售收入90多亿元，超过去年全年。

　　不断的推陈出新，使伊利集团始终占据着中国乳业的领跑位置。近年来，伊利通过收购、兼并、资产重组、托管等形式，先后在全国八个省市区建立了自己的生产基地，盘活国有资产超过10亿元。

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