2008北京奥运会吉祥物顺利诞生带给人们的欢乐还没有散去，又一个巨大的喜讯给初冬的季节增添了一丝暖意。11月16日，在中国的乳都——呼和浩特，随着北京奥组委执行副主席兼秘书长王伟和内蒙古伊利集团董事长兼总裁潘刚分别在协议书上签字，伊利集团正式成为北京2008年奥运会乳制品类赞助商，正式拉开了未来三年伊利倾力服务奥运的序幕。

　　 北京2008年奥运会，不仅承载着几代中国人的梦想，更为我们实现富民强国的目标提供了一个巨大的平台。在这个平台上表演的，都是国际、国内各行业的龙头企业，是有资格代表本行业表演的企业。未来的30-50年，很难再有这样的机会，因此，牵手奥运就显得更加宝贵。在中国乳品乃至于食品行业，伊利取得了这样的资格。

　　 牵手奥运，成为伊利集团发展的一个里程碑事件。这也是乳业少帅潘刚一系列整合营销事件中最为精彩亮丽的一点。去年年底，“高管事件”引发了伊利历史上最大的危机，临危受命的潘刚果断采取一系列有力的措施，以公开、透明的姿态取得了公司员工和社会公众的理解和信任，迅速稳定了局面，处置突发事件和控制大局的能力得以充分的发挥，也得到了社会各界的高度认可。随后，为了激发员工的热情，增强企业的凝聚力，在年初响亮地提出“大干一季度，争创首季开门红”，高调奖励对企业有突出贡献的员工，最终，飘红的业绩使巨大的危机化于无形。

　　 根据最近几年乳品行业的发展状况，潘刚较早地预见到行业竞争激烈、平均毛利率下降的趋势，也悟到了“细节决定成败”的真谛，在二季度推出“精确化管理”的思想和理念，向管理要效益，向精确管理要效益，在竞争激烈的市场环境中进一步保持自己的优势。精确化管理的实施，不仅夯实了基础管理，更创造了历史上最好的业绩，前三个季度的主营业务收入、利润、每股收益等综合经营指标全面超越2004年全年的水平，并进一步拉开了与业内竞争对手的差距，巩固了企业行业龙头的地位。

　　 国内外乳品企业巨大的差距，使潘刚决心改变这种现实。2005年6月，在潘刚的主导下，一个12.8亿元的投资计划获得了股东大会的批准。这样的大手笔业内绝无仅有，领袖的气质初露端倪。而这个计划并不是凭空而定的，它是基于过去几年因投资不足造成的产能缺口较大而制定出来的，是根据企业的发展规划而确定的。经营风险被严格控制在最低的限度之内。这样一个大动作，潘刚却显得很低调，安徽、山东、黑龙江的项目，都在悄然地进行，按照潘刚的话说，“我们不追求轰动效应，只想踏踏实实做事，伊利取得的成绩，也都是我们凭自己的刻苦努力干出来的，伊利凭业绩说话”。低调的行事风格彰显了作为行业领袖的自信，也预示着对自身发展有着清晰的把握。

　　今天，伊利牵手奥运，使得潘刚又有了更为广阔的舞台。作为食品行业的代表，依托奥运会的品牌优势和世界级的品质标准，凭借自身的实力和经验，必将奥运盛典装点得更加绚烂多姿，谱写出更加辉煌灿烂的篇章。

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