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10月27日，国家电网公司总经理刘振亚在该公司团代会上，分析了这家“巨无霸”企业的成绩和难处。刘振亚称该公司有150万职工，各种矛盾交织在一起。刘振亚还表示靠加强企业管理、提高效率，不可能是永远挖不完的金矿，2007年后将面临更大利润压力。国家电网公司2006年全年可能实现利润220亿元左右。 |
国家电网公司党组书记、总经理刘振亚10月27日在北京说，今年国家电网公司的利润可能实现220亿元，将超额完成任务。
国家电网公司是中国仅有的两家电网公司之一，全国26个省、区、市，近10亿人用的电都是他们卖的。另一家是总部位于广州的南方电网公司，管辖广东、广西、云南、海南、贵州5省（区）的电网。他们成立于2002年底，是国家电力体制改革把全国电网一分为二的结果。
目前，国家电网公司归国务院国资委监管。2005年末，该公司资产总额11767亿元，利润总额144亿元。并且入围美国《财富》杂志2006年度全球企业500强，列第32位，在中国企业中仅次于中石化。
10月27日，刘振亚在该公司团代会上，对青年代表和媒体分析了这家国家级“巨无霸”企业的成绩和难处。
国家电网公司“到今年9月，实现利润154.5亿元，同比增长49.3％；实现利税547.4亿元，同比增长24.8％”。2006年全年可能实现利润220亿元左右，比去年增长50％左右。
他认为，这个数字来之不易。“这是靠加强企业管理、提高效率挣来的，不是靠电力涨价换来的”。
他说，国家曾允许全国范围内每度电涨2厘钱，但电涨价的利益电网公司没有享受到，“甘霖没有洒到我们身上”。业内人士指出，上次电涨价的受益者是发电企业和煤矿。
刘振亚认为，过去重发电轻供电，国家电力发展严重失调是客观存在的。我国解放后，电网投资累计占电力投资的比例仅为30％左右；世界范围来看，电网投资占电力总投资的比例一般在50％以上，有的发达国家甚至是69％。这说明我国电网发展长期滞后。直到今天，东北一些地方仍然有解放前的输变电设备在工作。
今年，国家电网公司受到公众的关注很多，“年薪10万的抄表工”事件也影响着电力系统的形象。
“怎么认识国家电网公司？”刘振亚说，“我认为它是中国最难经营的企业。”为什么这么说？他列举了4个理由。
第一，这是中国安全压力最大的企业之一。他说，哪个行业的安全压力大？无论铁道部、石油石化企业还是煤矿，如果发生问题，都是一段路、一个厂或者一个矿，都在一定范围内。但如果电网出事，范围和后果都要超出想象。美国、加拿大曾经发生大停电，巴黎、东京、莫斯科等大都市也在供电方面出过大事。北京如果停电1小时就会瘫痪。商场、地铁都会出大问题。没有电网的安全，就没有企业和社会的和谐。近年来国外连续发生大面积停电事故，使我们有了更深刻的认识，今年河南电网事故给我们敲响了警钟。
第二，从稳定角度讲，该公司有150万人的队伍，压力大。他说：“我是从山东基层一步一步走到北京的，我深切了解电力系统基层队伍的问题。”他解释，这支队伍职工分类多，有直属的，也有代管的，还有农村电工问题，各种矛盾交织在一起。
第三，经营的压力。他说，目前国家电网公司是资产最多的中央企业之一，但今年220亿元的利润比起中石油的1000多亿元、中国移动的七八百亿元还有很大差距。并且靠加强企业管理、提高效率来提高利润，不可能是永远挖不完的金矿。2007年后利润的压力更大。
第四，在公众心里，国家电网公司总和垄断联系在一起。“一个村竖十排电杆，十个电力公司来卖电，这行吗？”他认为，对垄断行业和垄断行为要具体情况具体分析，“世界上的高速公路，是西方最先搞的；电力高速公路，是中国最先搞的；我们要搞的国家电网是世界上规模最大的，电压等级最高的，是世界头一份、独一份。”
本报北京11月2日电
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