“实在”苏商要学浙商灵活劲

　　晨报讯苏商“实”浙商“活”，江苏、浙江分处长三角两翼，同列国内经济发展最快的地区。作为国内著名和极具影响力的商帮，苏商和浙商尽管风格各有千秋，但都始终受人关注。昨天，这两个商帮600多位企业领导齐聚“2007江浙工商业领袖峰会”，共同探讨中国企业成长的真谛。

　　探索第四代家电连锁店模式

　　孟祥胜（苏宁电器集团副总裁）我们现在开始探索第四代连锁店，计划在新街口东扩的过程中建设第一家店。这种连锁店不仅品类更多，并且品类的摆放也与以前不同，更符合消费者的购物习惯。

　　拿手机来举个例子，目前我们的手机都是按品牌来分类，这边是诺基亚，那边是摩托罗拉。而今后，会按照功能、价格等因素来排布，比方说能拍照的放在一起，10002000元价位的摆在一起，而不仅仅是按照品牌来分类。

　　在这个行业中，我们保持了年均80%的增长速度。要想真正能够在竞争中获胜，如果是他怎么做我也怎么应对他，或者是和他做同样的东西，我相信我们没有办法凸显出来。

　　将牛肉干与网络游戏结合

　　林东（杭州绿盛集团董事长兼总裁）牛肉干是一个非常传统的行业，门槛也比较低。如何奠定自己的行业地位，保持销售量的快速增长？2005年8月份我们提出了一个全新的概念，叫做“打造中国第一网络食品”。当时想到杭州刚好有一家大型互联网企业，他在开发全3D的网络游戏叫“大唐风云”，我就希望把绿盛牛肉干编入这个游戏系统。在整个游戏系统里面，不管是李世民，还是程咬金，还是各路英雄豪杰，只要吃了我的绿盛牛肉干，力量就会无限大。这样一来我们整个概念就产生了，后来“QQ能量藻”就诞生了。再后来，一个欧洲管理学院把这个案例称之为1加1等于11。

　　苏商“实”浙商“活”

　　江苏天天国际展览中心有限公司常务副总王林君是位浙江人，现在却在江苏昆山花桥筹划“中国国际采购中心”，他认为苏商重于务实，浙商重于创新，而这两点都是企业家所必需的，双方可以取长补短。

　　江苏富士达电梯有限公司总裁李文强说，这两大商帮可谓各有千秋，苏商文化底蕴深厚，浙商则更具备全球化视野。这一点是值得苏商学习的，当江苏企业把产业链放在全国范围内考虑的时候，浙商已经在世界范围内考虑这个问题了。因此苏商也要与时俱进，用更前沿的思路决定更广阔的出路。

　　苏宁电器集团副总裁孟祥胜认为，苏商浙商有不少共同之处，企业都是脚踏实地一点点做出来。不同之处在于，浙商更为灵活，而苏商的知识层次较高。