名家笔记——主动转型孕育生机

　　企业要发展壮大，始终要有长大的精神，要有超越前人和自己的勇气和决心。如果不是长大精神被深深地植入了公司，恒源祥很难跳得出“夕阳行业”的窠臼，也就不能实现创始者的“恒罗百货”梦想。

　　恒源祥最新的定位，是成为一家拥有市场消费品牌的战略、咨询、管理顾问公司。

这个志在迅速进入中国品牌100强的战略定位，确立了恒源祥的第五次转型。同样是转型，但前面四次均是策略型的。前面的四次转型分别是，1935年从零售走向制造，1956年从私营走向国营，1991年从字号走向品牌，1998年从单品牌走向多品牌。

　　企业不断地进行转型，是因为不可能再用原有模式在新环境和新形势下走向未来并创造奇迹。如果继续运用过去成功的方法，很容易让成功成为失败之母。

　　按照一般的逻辑，企业转型往往出现在发生危机之时或者危机发生之后。但这种被动的转型效果往往不尽如人意，甚至没有效果，而且转型的代价十分高昂。真正有效的转型时机，常常是在企业效益到达高峰或者即将到达高峰时，这种主动变革可以让企业规避很多市场中不可预测的风险，对企业的未来具有积极的意义。

　　正是基于这样的道理，雀巢才会去收购从事制造光学和医药产品的阿尔康实验有限公司，美国戴尔才会把自己名字中的“电脑”两个字给割掉了，联想才会向房地产领域大张旗鼓地进军，好孩子集团才会开始实施雄心勃勃的建立连锁母婴用品零售商店的计划……

　　刘瑞旗