“说会”制度效果好（读者中来）

　　编辑同志：

　　“我认为本次停电事故抢修得比较及时，停电应急措施处理得当，但是，过程中还是存在操作不科学的地方，如果我能及时把值班人员和留守人员的工作进一步细化到位，较实际可能节约2分钟时间……”“我在本次施工中，没有按规定把安全帽的带子系牢，我以后应该时刻注意这一点，努力改掉各种坏习惯，确保安全生产无事故……”这是笔者在1月19日赣榆县供电公司召开的“说会”例会上，采摘到的该公司配电工区专职以及施工队员的发言片段。

　　2007年元旦以来，为切实增强各职能部门的责任感和紧迫感，让各职能部门扎实做好各项工作，不断提高分析问题的能力和处理应急事故的能力，赣榆县供电公司制定并实施了“说会”制度，将以往工作例会由领导讲话为主的改为由各部门负责人和专职发言为主，要求每周例会上，针对公司新近发生线路故障、安全问题、管理问题或者服务问题，找出技术原因，述说规避措施，并做反思，并要求各专职对近来工作中存在的危险源或不良现象进行深入分析，对个人工作或管理上存在的问题逐一述说，制度要求“说会”者“对问题不说不行，不说清楚也不行，不分析透彻也不行”，并形成书面材料，供内部交流借鉴。

　　“说会”制度首先在该公司营销部试用，在该公司元月初举办的“营销（农电）座谈会上，该公司领导、中层干部、农村供电所所长以及相关专职近百人出席了会议，经过长达5个多小时的“说会”历程，把2006年来在农电出现的种种不良现象以及存在的问题谈得透彻淋漓，各“说会”者把各自的问题进行深刻地挖掘，准确地分析，该次会议上，“说会”者的现身说法和言传身教，起到了举一反三、引以为戒的作用。为进一步扩大“说会”效果，近来，该公司将“说会”制度逐渐向基层推广，并全面渗透到公司每周一次的干部（扩大）例会上。“说会”制度的应用，使该公司出现了“两少两强”局面：对待工作中出现的问题，强调客观原因的少了，持无所谓态度的少了，各部门负责人和专职人员的工作主动性强了，工作责任心强了。“说会”制度推行后，使公司内部的许多问题既能说清楚，更能做清楚，很大程度上避免了工作中的失误，对确保公司安全生产起到了积极推动作用。

　　连云港市赣榆县供电公司 尚青枚