中广网北京2月9日消息（记者李文蕊）拥有337年悠久历史的北京同仁堂，近10年来始终坚持用建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”型领导班子带动企业发展，让老字号品牌在激烈的市场竞争中焕发出新活力。
北京崇文门同仁堂药店
位于北京大栅栏的同仁堂药店总店人来客往，生意十分红火。自清朝康熙年间创立“同仁堂”以后，这块金字招牌始终熠熠生辉，来买药的人大多是冲着这三个字而来。
三百年来同仁堂人秉承着“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”的古训谨慎躬行，打响了“同修仁德济世养生”的八字美誉。然而三百年后的今天，中药的生产和销售方式已发生了巨大变化，当市场经济的滚滚雄潮拍岸而来，各类新药企业层出不穷时，掌握大量汤、丸、膏、剂等古老品种的同仁堂却在上世纪90年代中期一度陷入了发展困境。集团公司总经理梅群回忆说：“随着经营的粗放、管理理念的落后以及体制机制的不活，造成当时在银行我们的受信额度降到了3B，3B就很低了，基本上银行就不予给予新的贷款了。”
同仁堂：同修仁德、济世养生
面对困难，同仁堂人抓住根本，完善了党委会、董事会和监事会的领导班子建设，逐步实现了体制和机制创新。集团改制后，集团党委不再直接干预所属企业日常的生产经营活动，而是以资本和产品为纽带对子公司进行保值增值的战略管理。梅群表示，集团公司的党工团组织仍然是其投资子公司的上级组织，只是领导方式发生变化，更多的是从领导思想、经营思路、产品标准、企业制度等方面对子公司进行宏观指导：“我们集团公司原来总部400多人，通过改革以后现在就剩下50多人了，但50多人出的效率比原来400多人出的效率并不低。
这说明该管的一定要管，不该管的一定要放！”
领导方式的转变给同仁堂这个百年老字号注入了新的活力。逐渐发达起来的北京同仁堂并没有忘记养育自己的消费者，面对市场药价一路走高，同仁堂的中药价格却是岿然不动，对质量也没有丝毫怠慢。2003年SARS突如而来，当时有位专家研究出一副“八味方”，说是吃了可以预防“非典”。一时间买药的人群蜂拥而至，凌晨三点就排在同仁堂门口，一等就是5个小时。集团总经理梅群回忆起当时的情景，坦言曾经面临利益的诱惑：“当时‘八味方’里有几味药都在市场上涨价，涨幅很高，初步计算一天卖一味就可以挣100万。药材属于农副产品，国家对它的采购价是放开的，对于原料大幅度的涨价，我们的销售价究竟涨不涨呢？这在当时对同仁堂确实是个考验！最后同仁堂向广大消费者做出三项承诺：第一要确保质量，第二是一分钱不涨，第三会满足供应！”
北京同仁堂集团公司总经理梅群
作为全国第一个被授予“中国驰名商标”的企业，北京同仁堂每年研发的新药品种超过40种，利润总额以一年增长一倍的速度飞速攀升，目前已达4亿元，是96年的10.6倍，资产总额为70亿！同仁堂，这个昔日北京胡同里的传统药店，在现代企业管理的催生下，正用神话般的业绩敲响国际名企的大门！（来源：中国广播网）
(责任编辑：王伟)
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