让采购“热点”变和谐“亮点” 合九公司年节约457万

　　物资采购一直是人们关注的热点，但如今在合九铁路有限责任公司却成了构建和谐企业的“亮点”。2006年，合九公司组织了41个大的项目招议标，无一件不良反应。

　　2005年1月，合九公司新班子提出广开财源、做大做强企业，节支降耗、精细管理的策略。

有一件事让公司领导印象很深，一次，工作人员去买一种老牌子的墨水，可转了大半个合肥也未买到，后来又上网查也无果。事隔多日，工作人员在转市场时竟无意中发现了这种墨水，一问价，比类似的墨水还便宜6元钱。这件小事让公司决策者看到了市场蕴含的潜力和商机。

　　去年，合九公司出台了两份重要文件，一份是关于工程项目招(议)标办法，一份是物资设备采购管理暂行办法，这两份文件将过去视为“热点”的物资采购和工程发包项目作了刚性规定。一个一个项目的阳光操作，让“老眼光”的供应商不得不服。

　　现在，合九公司招议标采购已覆盖所有事项，而且首先要听取职工代表的意见，在具体实施中由职工代表全方位参与。2006年，合九公司仅物资采购项目年节约资金457万元。(居春荣)